【正文】 35 SD158 DC遲交訂單明細(xì)報表 ? 處理重點： ? 一、有出貨日的訂單 ALC每天和分店倉管課長確認(rèn)，是否有收到貨，并追蹤倉管及時進(jìn)行 KEYIN 針對針對? DC出貨日?已超過?報表日期?三天以上的訂單分店仍未做收貨確認(rèn)的異常部分需及時與倉管課長溝通，并將分店無法處理之異常及時反饋至營運處 ? （ 1） 因 DC運輸原因 ， 分店倉管尚未收到 —— 分店需及時和 DC運輸取得聯(lián)系 。 （二）商品備注欄位： YXDD ，先付款后提貨的以銷待訂商品：不做調(diào)整。 58 S8091服飾、鞋 7天未銷售明細(xì) S8092服飾、鞋 21天未銷售明細(xì) ? 報表條件：各分店服飾課（不含 649配件、 659專柜分類）、鞋課 (不含 626配件分類 )服飾課、鞋課商品狀態(tài) 3 、 7, 商品庫存大于零， 7天、 21天未銷售品項。 （ 2)排面上尚有少量商品（ 0可銷售庫存≤ 1/2DMS）先將暫時缺貨卡放在貨架卡的右面，待排面上庫存為 0時，將缺貨卡放到貨架卡上面（蓋住貨架卡）。 （二） 陳列位置不佳的，調(diào)整商品陳列位置。 ? （ 2） 未預(yù)約的母單：分店需及時與 DC存控聯(lián)系 ， 了解廠商遲交狀況 。 最低訂購量的百分比 達(dá)到 100%以上，有建議量的品項自動化單一欄為“是” 6 ? 建議量公式： ? 建議量 =（建議天數(shù) +周期 *7） *DMS+安全存 量 可銷庫存 待收 ? 建議天數(shù) =2D1P 7 舉例 報表日期為： 20xx/5/ 星期四 準(zhǔn)備天數(shù)為： 5天 OPL行程為： 1001000 DEL行程為： 0100100 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六日 OPL 1 0 0 1 0 0 0, 1 0 0 1 0 0 0, 1 0 0 1 0 0 0 DEL 0 1 0 0 1 0 0, 0 1 0 0 1 0 0, 0 1 0 0 1 0 0 1P 2P 1D 2D 建議天數(shù) = 2D1P = 12天 預(yù)計到貨日 = 1D ,即為 5/11日周五 8 K值：考慮季節(jié)性、年節(jié)因素設(shè)定 取值范圍是 ~,正常為 1。 OPL的原則 ：庫存在可接受范圍內(nèi)越少 越好； MOC越小 越好；周期不可太多；一周送貨行程與 OPL 行程盡量不少于兩次。 （三）倉管商品條碼電腦輸入錯誤。 六、滯銷 2（ IS1）商品只須檢查是否出樣即可，但文化用品課的滯銷 2（ IS1）商品如有污損的可做退貨或折扣處理。因文化音像制品、書籍訂單、囤貨商品或一次性切貨商品采購也會下總公司訂單，提醒分店應(yīng)審核訂單量是否合理，若分店有疑義，應(yīng)與采購進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后分店若認(rèn)為采購下單無任何理由或理由不充分，分店可將該訂單下單日期、下單量、訂單預(yù)計交貨日、采購回復(fù)原因以 Email形式發(fā)至營運處 ALC專員信箱。 （五）檢查課員盤點結(jié)果，虛庫存及時調(diào)整。 44 SD101 DC收貨更正明細(xì) (收貨區(qū) ) ? 訂單收貨更正次日系統(tǒng)日結(jié)生成 ? 包括正向、逆向的訂單 ? 正向主要是 XD3的服飾鞋課的訂單收貨更正 ? 逆向主要是退庫退廠的訂單更正 ? 收貨確認(rèn)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)差異，在 ‘ 收貨 ’ 界面做訂單更正 ? 隔日更正（即收貨確認(rèn)日后兩天內(nèi)）由需求部門填寫 收貨更正單 A，在 ‘ 收貨更正 ’ 界面做更正 45 SD1013 DC商品棧板收貨更正明細(xì) ? 收貨確認(rèn)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)差異，在 ‘ 棧板收貨 ’ 界面做棧板更正 ? 隔日更正（即收貨確認(rèn)日后兩天內(nèi)）：由需求部門填寫 收貨更正單 A，在 39。通過對安存的調(diào)整以防止廠商不送貨而造成缺貨。 9 ? R值：指滿足規(guī)律性的小團(tuán)購而設(shè)置的訂貨指數(shù)， 取值范圍是 10~99，正常為 0。棧板收貨更正 39。 （六）報表欄位填寫規(guī)范，簽寫確認(rèn)已完成檢查工作， 將報表交課長。 。從滯銷開始到改狀態(tài)應(yīng)在四周內(nèi)完成。 （二）帳管中心查詢收銀員無法掃描及漏標(biāo)商品時， 查錯貨號。 10 ? K DMS ｛ 建議天數(shù) （ 2D1P） +（ 訂貨周期 7天 ）｝ +安全存量 可銷 庫存 待收 ? 安全存量 A、 B類： K （ N+R） DMS+4DMS*K ? C類： 1/2總排面量 +K （ N+R） DMS ? D類： 1/4總排面量 +K （ N+R） DMS ? E類： 1/6 總排面量 +K （ N+R） DMS 11 OPL的目的：更好的庫存管理，提高工作效率 OPL的作用：降低運輸成本；使訂單正?；?、規(guī)律化； 節(jié)約費用。 通過對 DMS的調(diào)整影響建議量 ， 上季前放大訂貨量 ， 防止缺貨 ，下季前縮小訂貨量 ， 防止高庫存 。 （ 3） 系統(tǒng)上的原因：在分店系統(tǒng)可看到此張訂單，但在存控的系統(tǒng)內(nèi)無法查到此張訂單號碼，分店