【正文】 ） 一級 五級 五級 五級 四級 四級 四級 三級 三級 三級 二級 二級 二級 二級 一級 一級 一級 中層管理 2200（元） 不分等級 五級 五級 五級 四級 四級 四級 三級 三級 三級 二級 二級 二級 一級 一級 一級 高層管理 4000（元） 一級 五級 五級 五級 四級 四級 四級 二級 三級 三級 三級 二級 二級 二級 三級 一級 一級 一級 第 12 條 獎金 包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。 北京陶冶縱橫公司活動策劃團隊 行政部資料 ： 2236809627 3 第 3 條：適用范圍 本企業(yè)所有員工。 第 3 章 高層管理人員薪酬標準的確定 第 6條 基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。 伯樂獎。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼、季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級。 第 19 條 附加工資 附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險 + 工 傷保險 +生育保險 +住房公積金 （一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （三）激勵性原則。 （二） 超額獎 在完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，超出部分除了進行績效提成外，還進行額外的獎勵，具體計算方法為：超額獎 =（銷售額 /計劃指標 1） *200 （三） 團隊獎 銷售團隊在完成團體指標的情況下，將對銷售團隊進行獎勵，具體獎金額度按照銷售額*1/1000 進行計算。 2. 未完成以（ 1銷售額 /計劃指標） *30 計算 2 應(yīng)收賬款 是否按時收回賬款，以及應(yīng)收賬款所占比例 20 1. 應(yīng)收賬款按時收回記滿分。在對研發(fā)人員進行薪酬激勵的同時，也需要根據(jù)本公司的具體情況，對研發(fā) 人員的人工成本進行適當?shù)目刂啤? 團隊績效工資 =團隊績效總額 *5%，最后按照團隊人數(shù)進行分攤。 22247。 等級分數(shù)分布 1級 2 級 3 級 4 級 5 級 6級 7級 8級 專業(yè)理論知識 50 100 150 200 250 300 350 400 管理決竅 25 50 75 100 125 人際技能 100 150 200 技能因素水平得分 產(chǎn)品開發(fā)工程師 營銷總監(jiān) 專業(yè)理論知識 350 350 管理決竅 25 100 人際技能 100 200 總計 475 650 北京陶冶縱橫公司活動策劃團隊 行政部資料 ： 2236809627 18 B 部分 員工薪酬福利制度實施細則 一、目的 為公司《薪酬福利制度》的實施提供指引和補充，規(guī)范員工薪資確立、調(diào)整、結(jié)算的各個過程，使公司“ 同工同 酬， 多勞多 得， 獎勤罰 懶， 獎優(yōu)罰劣”的薪酬分配思想得以落實 。 ②星期天或法定節(jié)假日如果在一個月內(nèi)不能安排調(diào)休或補休將按標準發(fā)放加班工資；星期天按一 天調(diào)休，節(jié)日按兩天調(diào)休；一個月公司可調(diào)休天數(shù)規(guī)定為 3 天以內(nèi)（包含 3天）。其標準加班費為 6 元 /小時。每月按照 22 個標準工作日 計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。 第 8 章 其他 試用期工資標準 試用期間員工工資不按以上績效工資標準發(fā)放，自考專科及?？埔韵聦W(xué)歷按照每人 1000元每 月的標準發(fā)放，全日制專科學(xué)歷及自考本科學(xué)歷按照每人 1150 元每月的標準發(fā)放，全日制本科學(xué)歷按照 1200 元每月的標準發(fā)放，全日制本科以上學(xué)歷按照 1500 元每月的標準發(fā)放。 （二） 特別貢獻獎：指對公司有突出貢獻，科研項目在省市獲得大獎，獲得稱號的科研人員，可以 200 元 /月的獎勵。企業(yè)本著內(nèi)部公平，外部公平，團隊公平，個人公平的原則，考慮到企業(yè)自身情況以及不同人員的特點，進行合理設(shè)計，從而達到公平。 （六） 住房公積金 為了更好的吸引和留住人才，企業(yè)為員工購買住房公積金，企業(yè)為員工所繳納的住房公積金為員工上年度年平均工資的 6%，員工繳納工資的 6%。 北京陶冶縱橫公司活動策劃團隊 行政部資料 ： 2236809627 10 （三）津貼 津貼是指為了補償和鼓勵員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而設(shè)計的支付薪酬，或者是對交通，通訊等做出的補償。市場營銷人員對于學(xué)歷，專業(yè)要求較低，而對于個人能力卻較強。 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標準 （三） 福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼 北京陶冶縱橫公司活動策劃團隊 行政部資料 ： 2236809627 8 第 17 條 崗 位津貼 （一） 交通津貼：對于需要在外聯(lián)系供應(yīng)商的員工所產(chǎn)生的交通費用報銷（發(fā)票證明） （二） 通訊津貼：采購部經(jīng)理每月 200 元，采購部經(jīng)理助理每月 150 元 采購專員每月 120 元。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標準 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標準 附表二：工齡工資津貼一覽表 北京陶冶縱橫公司活動策劃團隊 行政部資料 ： 2236809627 5 工齡 5 年以內(nèi)（含 5年） 5 年以上 10 年以內(nèi)（含十年） 10 年以上 津貼標準 20 元 /年 50 元 /年 100 元 /年 （四）福利性補貼參 照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下： 附表三：福利性補貼一覽表 福利性補貼項 交通 補貼 午餐 補貼 通訊費 異地 補貼 醫(yī)療 補貼 補貼金額 （元 /月） 150 300 300 440 參見 附表四 注：異地補貼覆蓋的外派員工是指： 1． 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外； 2． 經(jīng)行政部部審核，公司總經(jīng)理核準的其他情況的員工。 （ 4）控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本?？紤]到 公司處于成長型企業(yè)，因此設(shè)計 該部分薪酬占 高層管理人員 全部薪酬的 40%— 50%。獎勵金額在 500～ 5000 元?？己私Y(jié)果表現(xiàn)部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 附表五：考核系數(shù)一覽表 季度考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 第 5 章 采購部薪酬體系 第 15條 采購部員工收入總體上包括以下幾個組成部分，主要是基于崗位評價及績效考核來制定的 （一） 基本工資，主要根據(jù)采購部員工的責任、工作 的復(fù)雜程度、技能和知識、勞動強度和學(xué)歷為基準，是員工完成法定時間的實際勞動消耗而計付的工資。 （二） 醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，通過績效工資對營銷人員進行充分的激勵。 第 25 條 津貼 （一） 住房補貼：在外租房的銷售人員，每月公司補助 200 元 /人。 2. 有應(yīng)收賬款未按時收回按照（ 1未收款款 /應(yīng)收賬款） *20 計算 3 客戶維護與開發(fā) 客戶的渠道的 20 1. 穩(wěn)定客戶資源，未丟 北京陶冶縱橫公司活動策劃團隊 行政部資料 ： 2236809627 12 維護情況，客戶拜訪人數(shù)，新開發(fā)客戶數(shù)量等 失，記 10 分 2. 丟失一個客戶，扣 2分。使得人力成本控制在恰當?shù)乃健? 第 34 條 福利 （一） 養(yǎng)老保險 企業(yè)為員工 繳納養(yǎng)老保險金額占員工工資總額的 15%，員工個人繳納比例為 8% （二） 醫(yī)療保險 企業(yè)為員工繳納醫(yī)療保險費用為員工工資的 %，員工個人繳納比例為本人工資的 % （三）工傷保險 企業(yè)為員工購買工傷保險，保證員工人身安全，企業(yè)為員工所繳納員工工資 2%。 8，不滿 2 元時按 2元計發(fā)。 另外，本細則的制定旨在鼓勵員工長期為公司服務(wù)，共同致力于推動公司的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，并共享公司發(fā)展所帶來的成果。 社保津貼：按國家規(guī)定公司將為員工支付社保費用，即社保津貼。加班分為平時加班、超時加班和節(jié)假加班等三種情況： ? 平時加班：周一至周六未超過晚上 11 點的加班，為平時加班。 第 39 條 病事假期間工資發(fā)放標準 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。在科研項目完成后，公司也會給予其他的福利待遇。每人次 200 元。 第 28 條 研發(fā)人員薪酬設(shè)計的原則 （一） 公平性原則。