【正文】 的產品有磨料、固結磨具、超硬材料及制品、涂附磨具、玻璃制品等。2 某某集團競爭力維護方面的現狀和優(yōu)勢 某某集團競爭力維護工作的開展情況。某某集團擁有自己的研發(fā)技術中心，它是國家第二批正式命名的技術中心之一，主要負責磨料磨具及相關領域的科研項目的調研、分析、開發(fā)試驗工作及組織科研成果的中試等工作；是公司新產品開發(fā)、基礎試驗的實施單位和歸口管理部門，同時承擔公司技術改造工作。② 領導的主管臆斷。盡管某某在改制后提出要實現“政企分開、產權清晰、權責明確” ，但事實上還遠沒有達到這一目標。眾多的中層干部擔心得罪領導，影響前途，不愿把不利于領導的信息向上反映。企業(yè)主觀上必須高度警惕，做好自身競爭力的維護與提升工作。 情感管理，能激發(fā)員工的正向情感，形成具有人情味的團體。某某應加大調研經費的開支，鼓勵市場一線的員工積極搜集相關信息。公司管理層對構建企業(yè)核心競爭力不僅無意識而且也不知道在何處構建以及構建什么樣的企業(yè)核心競爭力。(4)將文化建設貫穿于日常管理之中[8] ①強化8小時以內的企業(yè)文化與管理。第一，強化“某某”品牌獨特的文化內涵。加強管理，重在自身。5 總結  有效的競爭力是必須蘊含在良好的公司治理結構之中的。企業(yè)核心產品作為企業(yè)核心競爭力的產物，必須是企業(yè)所特有的，并且不易被競爭對手所模仿。如可概括為“團結、協(xié)作，力創(chuàng)企業(yè)輝煌；友愛、平等，共贏人生未來”。它們的過分獨立給集團帶來了很不利的財務和經營與管理上的問題。 建立科學的新產品、新工藝開發(fā)決策程序要避免新產品、工藝開發(fā)的盲目性,某某的管理層應對開發(fā)的決策過程進行科學的管理,注重以下關鍵環(huán)節(jié)的建設，并以制度的形式固定下來,限制一人獨斷現象的產生。(2)生產操作人員的工資也應體現出技能因素，劃分出初級技工、中級技工、高級技工、特技技師等級別差異，分別執(zhí)行不同的工資標準，體現出因個人操作能力不同而應有的工資差別。改制后這種現象有所改觀，但個性不足，缺乏創(chuàng)新，過分強調穩(wěn)步前進仍是某某群企業(yè)文化的突出特點?！邦I導決策，下級服從”是某某存在的“尊重領導”文化。 　　長期以來，某某的核心產品技術開發(fā)力度嚴重不足，其主要原因在于某某內部創(chuàng)新機制的僵化，使得技術開發(fā)活力不足。企業(yè)各類人員的收入水平與職位的相對價值、人才的市場價位和個人的業(yè)績貢獻脫節(jié)，企業(yè)員工特別是業(yè)務骨干的積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮出來，從而使這部分人才選擇去了一些有先進管理經驗、有更大發(fā)展空間的企業(yè)工作。它擁有32條生產線，如砂帶生產線，砂輪生產線，砂布生產線等。 (2)近年來超除層砂紙，砂布市場用量劇增，某某集團在八十年代后期引進德國技術曾生產很小批量，以后沒有發(fā)展。具有年產磨料38000噸，固結磨具16000噸，超硬材料及制品150萬克拉，涂附磨具700萬平方米，玻璃制品7萬噸的生產能力。 某某集團在2001年提出要對自身的競爭力進行保護工作。下設無機磨具研究室、有機磨具研究室、超硬制品研究室、CBN研究室、涂附磨具研究室等11個研究室和1個中試工廠。這是大多數國有企業(yè)的通病，不幸的是某某也沒有例外。②技術創(chuàng)新管理部門間缺乏協(xié)調 。這種現象的普遍存在，嚴重阻礙了下面信息的向上流通。為此，企業(yè)要做到: 第一， 關注企業(yè)各方面競爭力的健康發(fā)展，對其持續(xù)不斷地進行投入和創(chuàng)新。這樣員工就會把管理者當成知心人、貼心人，對管理者善意的批評、熱情的鼓勵、殷切的希望，他們都會愉快、真心實意地接受，其積極性、主動性和創(chuàng)造性會更好的發(fā)揮出來，為企業(yè)多創(chuàng)造效益。(2)進行可行性分析。倘若某某集團管理層能從整體視角上看其業(yè)務，并對其進行關聯(lián)性業(yè)務分析，他們也許就會發(fā)現：在許多貌似分離、獨立的業(yè)務表象背后，存在著一種將相關業(yè)務有機聯(lián)結起來的一致性。8小時之內的企業(yè)文化活動是對管理制度和規(guī)范化的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動，要特別注重員工間的交流和溝通。任何一個成功的品牌，都具有鮮明的文化內涵。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，關鍵在于內部，某某應該從四個方面努力，即堅持技術創(chuàng)新，努力提高自主開發(fā)能力；優(yōu)化企業(yè)管理，努力提高產品質量，降低成本；進行產品結構調整，形成經濟規(guī)模，提高競爭實力；加強市場營銷，努力搞好售前售后服務，使消費者滿意。培養(yǎng)良好的產品創(chuàng)新意識，是打造成功品牌的一個重要條件。第二，是否體現出獨特性并使競爭對手難以模仿。同時也要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神。 將各分公司凝聚成一個整體某某擁有十幾家磨具磨料類分公司，如某某上海公司、某某深聯(lián)、某某廈門公司、某某杭州公司等等。對于各級方案的實施，各級管理者不要搶先下指示，要激勵員工把自己的想法說出來，此時領導要以提問和建議的方式來引導員工，盡量少用行政命令式的語氣。如任職年限為7年，專業(yè)職稱為高級，職業(yè)經歷豐富的員工基本工資定在2500元/月，而將任職年限為5年，專業(yè)職稱為高級，職業(yè)經歷較豐富的員工基本工資定在2200元/月等。作為老牌的國有企業(yè)，長期以來某某的生產與經