【正文】 發(fā)包方承擔責任（發(fā)包方可向設計方索賠）。計劃工期為 41 周。 ： 15 工日 *18 元 /工日 +（ 40 工日 *30 元 /工日 +50000 元 +20200 元 ) *（ 1+30%) =92 830 元。 事件一： 工期索賠成立。指某一時間已完工作（或部分工作）量已批準認可預算價＝ＢＣＷＰ（掙得值） BCWS 應得值 ：按施工計劃 指某一時間 計劃 工作（或部分工作）量已批準認可預算價 ＝ BCWS（應得值） ACWP實際成本 ：就是實際工作量實際成本。 D、 E 工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。有時差一定要用總時差（用公式寫出）否則不給分；計算工期獎懲一定是計算出實際完成工期和（計劃工期 +可索賠天數）來比較，要分別列出公式指出關鍵線路。 （ 4）從圖 1A4210332 中可以看出， D、 E 工作均未完成計劃。 注意： 2020 年題與 2020 年題很 相似。 所以關鍵線路為 ①→②→③→④→⑤ 。因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。 事件五：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該工作工期短了 1周，該項技術組織措施費為 萬元。 （ 7）隱蔽工程剝離性復驗，隱蔽工程已經驗收，面層已經施工，監(jiān)理（發(fā)包方）有權要求承包方剝離檢驗。 遇到此問題，先回答索賠是否成立，再回答理由，首先判斷，在不在關鍵線路（詳見上面工期計算）。否則 可能不得分。 三、工程索賠： 索賠成立的條件 ： 索賠的成立，應同時具備以下四個前提條件： （ 1）已造成了實際的額外費用或工期損失； （ 2）造 成損失的原因不屬于承包商的行為責任； （ 3）損失不是應由承包商承擔的風險； （ 4）承包人按 規(guī)定程序和時間 提交意向通知和索賠報告。 ※ 已完工程修復、進場材料設備損失、永久性道路設施，業(yè)主方及第三方人員設施損失由業(yè)主方承擔； ※ 施工方設備、停工損失、臨建設施，承包方人員傷亡損失由承包方 承擔； ※ 工程本身所需清理、修復費用及應工程師要求留守項目人員費用由發(fā)包方承擔； ※特殊 ：由發(fā)包方供應材料設備運輸途中遇到罕見自然災害造成延期送達， 注意 ：不是項目本身遇到， 不能按不可抗力考慮，只能按發(fā)包方責任考慮，由此產生的工期延誤、人員機械窩工費用由發(fā)包方承擔，承包方可以索賠。 設計變更 14 日內提出，如不提出，視為該設計變更不涉及工期、費用增加；工程師 14 日內回復，如不回復，視為同意索賠內容。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的， 可提出費用索賠 。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工費 1 萬元，材料和機械費用 2 萬元，輔樓工期因此拖延 7 天。理由：因為輔樓工程不在關鍵線路上，有 56 天的總時差，大于工期拖延 7 天。計劃工期 12 周。 典型案例： 【背景】 某住宅樓建筑工程項目的承包商編制的施工網絡計劃如圖 11 所示，監(jiān)理工程師已批準，計劃工期為 65 天。其中某些工作時間可以調整，其正常工作持續(xù)時 間、最短工作時間以及工作壓縮時增加的趕工費如表 11 所示。 網絡計劃的工作 時間和預算造價 表 1A421033 工作名稱 A B C D E F G H I 合計 持續(xù)時間（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造價（萬元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 （ 1）請繪制本例的實際進度前鋒線。理由：因為涉及的修改時由甲方提出的，對于乙方多承擔的費用理應給予補償。 問題 ，關鍵工作是哪些 ?計劃工期是多少 ? ，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 事件三 :不應提出任何索賠。該網給進度計劃為下圖 1 所示。工期、及產生窩工費索賠成立。 設計變更程序： （ 1） 承包人在工程變更確定后 14 天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。 如：施工過程 A 在各施工段持續(xù)時間分別為 3d 4d 5d 6d B 在各施工段持續(xù)時間分別為 2d 3d 2d 4d 求 A、 B 流水步距