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企業(yè)崗位責(zé)任制度文本大全(留存版)

2024-12-21 19:29上一頁面

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【正文】 技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。 ,造成財(cái)務(wù)工作混亂負(fù)責(zé)。 。 、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 ,每年進(jìn)行一次評(píng)議 ,并提出獎(jiǎng)懲意見。 方針目標(biāo)要求 ,對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開 ,定期檢查落實(shí)負(fù)責(zé)。 。 ,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。 TQC 推行規(guī)劃 ,及時(shí)檢查總結(jié)推廣 TQC 工作經(jīng)驗(yàn)。 、外購件、外協(xié)件和外購的配套器材等有權(quán)拒絕驗(yàn)收。 、升級(jí)、復(fù)查及其他有關(guān)計(jì)量工作檢查的準(zhǔn)備工作。 ,監(jiān)督其增減變動(dòng) ,負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。 ,承接外來修理加工任務(wù)。 ,抓好電力供應(yīng) ,領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 ,對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。 、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃 ,組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。 (三)職責(zé) 。 ,完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料 ,參與新品鑒定工作。 。 。 。 、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理) ,負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作 ,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。 ,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 ,并組織檢查落實(shí) 。保證國家、工廠利益不 受侵犯。 、各項(xiàng)計(jì)量管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,并認(rèn)真執(zhí)行。 ,如實(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映產(chǎn)品質(zhì)量 情況 ,為廠質(zhì)量分析會(huì)提供資料。 。 、介紹信管理不嚴(yán) ,使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。 ,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。 ,對(duì)職工困難補(bǔ)助費(fèi)分配不合理負(fù)責(zé)。 、退休職工管理委員會(huì)的日常工作。 ,搞好調(diào)查研究 ,抓好典型 ,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 (季 )度綜合計(jì)劃的執(zhí)行 ,落實(shí)和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤 ,造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 、人格 ,失、泄國家機(jī)密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。,具體組織、指揮、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ,其工 作得好壞直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。 中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí) ,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故 ,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。 反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為負(fù)責(zé)。 ,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部置于黨組織和黨好好學(xué)習(xí)社區(qū) 、貫徹黨的方針、路線、政策出現(xiàn)偏差負(fù)責(zé)。 。 、設(shè)備和各類物品使用保管不善 ,發(fā)生丟失、損壞和其他事故負(fù)責(zé)。 12 負(fù)責(zé)完成廠長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 。 (二)職權(quán) 全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作 ,責(zé)任制度 (一)職 務(wù) ,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示 ,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育 ,組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng) ,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 ,及時(shí)編制好本部門方針目標(biāo)并展開到班組 ,定期進(jìn)行檢查、診斷、保證落實(shí)。 ,并組織攻關(guān)。 、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃 ,并加強(qiáng)管理 ,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作 ,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì) ,嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查 ,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 ,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡 ,搞好均衡生產(chǎn)。 、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督 ,加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理 ,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 ,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。 (二)職權(quán) (副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作 ,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 、總工程師、副總工程師的委托 ,有權(quán)召開技術(shù)品的工作會(huì)議 ,直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。 ,。 、質(zhì)量工作會(huì)議。并經(jīng)常調(diào)查研究收集整理全廠技術(shù)工作情況 ,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,向總工程師匯報(bào) ,提出建議。 、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 ,參加一般事故的分析 ,提出處理意見 ,對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門 ,按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 、工位器具和工模具管理 ,定期組織抽查、盤點(diǎn)。 、生產(chǎn)、成品資金定額 ,嚴(yán)格費(fèi)用開支 ,加強(qiáng)成本管理 ,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ,搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料 ,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作 ,促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。 、儀表和度、量、衡器具的歸口統(tǒng)一管理工作。 (二)職權(quán) ,以及生產(chǎn)實(shí)際情況 ,有權(quán)確定檢驗(yàn)方法 ,對(duì)零部件、半成品和成品是
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