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市場專員工作手冊(留存版)

2025-05-07 13:56上一頁面

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【正文】 司各項規(guī)章制度,保持良好的考勤記錄214.維護(hù)公司及個人形象,保持良好的儀表215.了解公司的成本勞動及財務(wù)制度,合理控制發(fā)生費用1學(xué)習(xí)與成長15分16.夯實專業(yè)基礎(chǔ),提高專業(yè)素質(zhì)517.維持積極主動的工作心態(tài),并保持穩(wěn)定的工作狀態(tài) 518.市場研究方法及工作技巧的不斷探索5總值100分100 附件1:個案調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)格式樓盤調(diào)查表樓盤名稱所屬區(qū)域地理位置規(guī)模類型占地面積建筑面積容積率綠 化 率發(fā) 展 商代 理 商建筑設(shè)計景觀設(shè)計施工單位交樓標(biāo)準(zhǔn)均 價總 戶 數(shù)起 價最高價發(fā)售時間入伙時間車位數(shù)量戶均車位物業(yè)管理管 理 費折扣優(yōu)惠及促銷戶型類型戶 型面積M2套數(shù)比 例銷售率售樓電話調(diào)查日期調(diào)查人一、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計分析二、建筑風(fēng)格分析三、小區(qū)園林、景觀分析四、項目設(shè)計特色分析五、小區(qū)周邊配套 交通配套 教育配套 商業(yè)配套設(shè)施 飲食娛樂設(shè)施醫(yī)療配套設(shè)施六、項目定位分析(一)物業(yè)定位(二)形象定位(三)目標(biāo)客戶定位七、銷售推廣策略分析八、置業(yè)群體分析九、項目小結(jié)案例(個盤)研究工作指引一、前期準(zhǔn)備在個盤信息資源的基礎(chǔ)上選取重點、熱點樓盤進(jìn)行案例分析。3. 區(qū)域研究中除了調(diào)查在售的樓盤項目外,還要對區(qū)域內(nèi)的在建待售項目、各項基礎(chǔ)建設(shè)工程、各種配套設(shè)施、已建成的項目和外部環(huán)境進(jìn)行實地的調(diào)查考察。 月度土地拍賣信息項目配合工作成果216。 區(qū)域市
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