【正文】 品牌維護員 /協(xié)銷員： 時間： 分公司經(jīng)理： 時間： 銷售財務(wù)： 時間： 銷售部經(jīng)理： 時間： 營銷副總 時間： 客戶信用額度預(yù)警單 客戶名稱 : 類型 :經(jīng)銷商 、 批發(fā)商 信用額度 平均訂單額 已發(fā)生帳款額 剩余帳款額 預(yù)警時間 本年度預(yù)警次數(shù) 下發(fā)部門：財務(wù) 接收部門：銷售部 財務(wù)負(fù)責(zé)人： 銷售部經(jīng)理： 時間： 時間： 綜合辦負(fù)責(zé)人： 時間： 備注：本單一式三份 ， 一份交銷售部經(jīng)理 ， 一份交綜合辦負(fù)責(zé)人 ， 一份財務(wù)留底 。 監(jiān)督系統(tǒng)化： 新流程自身具備一定的監(jiān)督職能，減少營銷系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的幾率。 第一聯(lián)：存根；第二聯(lián)：出納；第三聯(lián)：領(lǐng)用人 。 合同類型是指：經(jīng)銷合同 、 賒銷合同 。 我將從即日起停止向貴司供貨 。 什么是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化？ “對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行 根本性 再思考和 徹底性 再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的 戲劇性 的改善”。 我將保留向貴司停止供貨的權(quán)利 。 產(chǎn)品要貨單 客戶名稱： 填單日期： 接單人： 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 數(shù)量 （ 件 ） 重量 （ 噸 ） 到貨時間 到貨地點 總計 分公司經(jīng)理： 時間： 分公司經(jīng)理： 時間： 綜合辦： 時間： 銷售部經(jīng)理： 時間： 庫存產(chǎn)品日報表 填報日期： 填報時間： 庫房號 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 昨日結(jié)存 今日到貨 生產(chǎn)日期 庫存數(shù)量 備注 庫房管理員： 時間： 綜合辦： 時間： 庫存產(chǎn)品月盤點表 庫房號： 盤點時間： 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 生產(chǎn)日期 正品數(shù)量 正品重量 殘品數(shù)量 廢品數(shù)量 總數(shù)量（ 件 ） 總重量（ 噸 ） 庫房管理員： 時間： 儲運經(jīng)理： 時間： 銷售部經(jīng)理 時間： 財務(wù)經(jīng)理： 時間： 營銷副總 時間： 庫內(nèi)產(chǎn)品報廢申請單 庫房號： 申請日期： 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 生產(chǎn)日期 數(shù)量 金額 報廢原因 備注 庫房管理員： 時間： 綜合辦： 時間： 財務(wù)： 時間： 銷售部經(jīng)理 ： 時間： 營銷副總： 時間： 費 用 統(tǒng)計： 說明：庫內(nèi)產(chǎn)品報廢時須有財務(wù)人員監(jiān)督執(zhí)行： 車輛油耗統(tǒng)計表 月份： 填表人： 序號 車牌號 司機 姓名 起始公里數(shù) 每公里油耗數(shù) 本月 油價 總油耗金額 上月節(jié)余金額 本月領(lǐng)用金額 本月節(jié)余金額 備注 總計 綜合辦負(fù)責(zé)人簽字： 產(chǎn)品要貨運費統(tǒng)計表 客戶名稱： 月份： 日期 車次 車牌號 產(chǎn)品噸數(shù) 產(chǎn)品件數(shù) 單車費用 運費總計 到貨時間 司機簽字 備注