【正文】 在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。 ④新的風險產(chǎn)生。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 (1)從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 2）德爾菲法 德爾菲法 (Delphi法 )是邀請專家匿名參加項目風險分析識別的一種方法。檢查表可以包括多種內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠提醒人們還有哪些風險尚未考慮到。 風險評估 7 工程項目風險管理 找出風險因素后，為了在采取控制措施時能分清輕重緩急，故需要對風險進行分類或分組。風險評價就是要從項目整體出發(fā)，弄清各風險事件之間確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風險管理計劃。 風險評估 風險分析方法 定性方法 7 工程項目風險管理 ①歷史資料法。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 2）效用和效用函數(shù) 有些風險事件的收益或損失大小很難計算，即使能夠計算，同一數(shù)額的收益或損失在不同人的心目中地位也不一樣。具有保守型效用曲線的決策者對待風險不利后果的態(tài)度，即損失的效用值特別敏感，也就是說，損失稍微增加一點，效用值就下降很多；相反，他對有利后果所抱的態(tài)度，即收益的效用值比較遲鈍，也就是說，當收益增加很多時，效用值才增加一點。 決策樹結(jié)構(gòu) 如圖 。 【 解 】 (1)繪制決策樹圖， 見圖 。 （ 2） 回避那些遠遠超過企業(yè)承受能力，可能對企業(yè)造成致命打擊的風險。 風險對策與控制 7 工程項目風險管理 (2)財務型非保險轉(zhuǎn)移 財務型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補償其損失。 ②教育法。被動自留風險是指由于疏忽未探究風險的存在而承擔下來。項目數(shù)量太少時，風險分散作用不明顯，而項目數(shù)量過多時，會加大項目組織的難度，以及導致資源分散，影響技術(shù)項目組合的整體效果。 ③ 擬定減小損失幅度的規(guī)章制度。 (1)損失預防 損失預防 是指損失發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的各種具體措施，也就是設法消除或減少各種風險因素，以降低損失發(fā)生的頻率。 轉(zhuǎn)讓人通過分包合同，將他認為項目風險較大的部分轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。 風險對策與控制 回避風險的方法 7 工程項目風險管理 (2)當采用其他風險策略的成本和效益的預期值不理想時，可采用回避風險的策略。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號，剪掉。 風險評估 7 工程項目風險管理 通過敏感性分析，項目班子還可以知道是否需要用其他方法做進一步的風險分析。 在直角坐標系里，以橫坐標表示收益或損失的大小，縱坐標表示效用函數(shù)值，所得曲線叫做效用曲線。 風險評估 7 工程項目風險管理 風險損失的性質(zhì) 是指損失是屬于政治性的，還是經(jīng)濟性的、技術(shù)性的。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 1）風險概率及后果 風險概率 是指某一風險發(fā)生的可能性。 風險評價把注意力轉(zhuǎn)向包括項目所有階段的整體風險、各風險之間的相互影響、相互作用及對項目的總體影響、項目主體對風險的承受能力上。海上出口工程在海底施工，其中會有什么風險，同樣也就不難識別。它是將外部環(huán)境中的有利條件（機會Opportunities）和不利條件（威脅 Threats） ,以及企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ Weaknesses）分別記入一“田”字形的表格，然后對照利弊優(yōu)劣，進行經(jīng)營決策。 文件資料審核 風險識別的方法與工具 7 工程項目風險管理 （ 1）頭腦風暴法 頭腦風暴 (即 Brain Storming，簡稱 BS)法，是美國的奧斯本（ Alex ）于 1939年首創(chuàng)的，是最常用的風險識別方法。因此，項目管理者必須建立風險管理制度和方法體系。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 ②風險量的變化。 ②總體風險。 項目風險管理概述 風險分類 7 工程項目風險管理 ②人為風險。決策正確與否，與承包人對風險的判斷和分析能力密切相關(guān)。 風險的涵義 工程項目中的風險 7 工程項目風險管理 （ 2）風險因素 風險因素 是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。項目各種風險中，進度拖延往往是費用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 4）按風險可否管理劃分 ①可管理風險。 風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度。例如，同樣是損失 1000元，對擁有 100萬元資產(chǎn)的人和擁有 10萬元資產(chǎn)的人，其風險程度是不同的。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。 風險評估 7 工程項目風險管理 ② 信息反饋、溝通比較好。 風險評估 7 工程項目風險管理 （ 7）因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風險問題與風險因素之間的關(guān)系表示出來。 風險評估 風險的分類或分組 7 工程項目風險管理 三級： 后果嚴重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控制措施。 風險評價可分三步： （ 1） 確定風險評價基準。正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。 風險評估 7 工程項目風險管理 ②效用函數(shù)。定量風險分析過程的目標是量化分析每一風險的概率及其對項目目標造成的后果，同時也分析項目總體風險程度。 概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)來估計或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進預測方法和手段進行。通過回避風險，可以在風險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。 風險轉(zhuǎn)移一般分為兩種形式： ①項目風險的財務轉(zhuǎn)移，即項目組織將項目風險損失轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織； ② 項目客體轉(zhuǎn)移，即項目組織將項目的一部分或全部轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織。通常，保證人以被保證人的財產(chǎn)抵押來補償可能遭受到的損失。如制定安全管理制度、設備定期維修制度和定期進行安全檢查等。 風險對策與控制 7 工程項目風險管理 ② 從外部取得應急貸款或特別貸款。特別貸款是在事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補損失。 ①分割。如建筑工程一切險、安裝工程一切險和建筑安裝工程第三者責任險等。 風險對策與控制 轉(zhuǎn)移風險 7 工程項目風險管理 (1)控制型非保險轉(zhuǎn)移 控制型非保險轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。回避風險具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點，能將風險的概率保持為零，從而保證項目的安全運行。 綜合損益值也叫綜合期望值 (MV)，它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個準則。 風險評估 定量方法 7 工程項目風險管理 （ 2）敏感性分析 廣義上講，對于函數(shù) y=f(x1， x2,K)，任一自變量的變化都會使因變量 y發(fā)生變化，但各自變量變動一定的幅度，引起 y變動的程度不同。不同數(shù)額的收益或損失在同一個人的心目中有不同的效用值，因此，效用值是收益或損失大小 x的函數(shù)，叫效用函數(shù)，可用變量 U(x)來表示。 風險評估 7 工程項目風險管理