【正文】 在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 ④新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）德爾菲法 德爾菲法 (Delphi法 )是邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的一種方法。檢查表可以包括多種內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠提醒人們還有哪些風(fēng)險(xiǎn)尚未考慮到。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能分清輕重緩急，故需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類或分組。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 定性方法 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ①歷史資料法。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）效用和效用函數(shù) 有些風(fēng)險(xiǎn)事件的收益或損失大小很難計(jì)算，即使能夠計(jì)算，同一數(shù)額的收益或損失在不同人的心目中地位也不一樣。具有保守型效用曲線的決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)不利后果的態(tài)度，即損失的效用值特別敏感，也就是說，損失稍微增加一點(diǎn)，效用值就下降很多；相反，他對(duì)有利后果所抱的態(tài)度，即收益的效用值比較遲鈍，也就是說，當(dāng)收益增加很多時(shí)，效用值才增加一點(diǎn)。 決策樹結(jié)構(gòu) 如圖 。 【 解 】 (1)繪制決策樹圖， 見圖 。 （ 2） 回避那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)承受能力，可能對(duì)企業(yè)造成致命打擊的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (2)財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補(bǔ)償其損失。 ②教育法。被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)是指由于疏忽未探究風(fēng)險(xiǎn)的存在而承擔(dān)下來。項(xiàng)目數(shù)量太少時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分散作用不明顯，而項(xiàng)目數(shù)量過多時(shí)，會(huì)加大項(xiàng)目組織的難度，以及導(dǎo)致資源分散，影響技術(shù)項(xiàng)目組合的整體效果。 ③ 擬定減小損失幅度的規(guī)章制度。 (1)損失預(yù)防 損失預(yù)防 是指損失發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的各種具體措施，也就是設(shè)法消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的頻率。 轉(zhuǎn)讓人通過分包合同，將他認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的部分轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的其他人。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 回避風(fēng)險(xiǎn)的方法 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (2)當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)策略的成本和效益的預(yù)期值不理想時(shí)，可采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號(hào)，剪掉。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 通過敏感性分析，項(xiàng)目班子還可以知道是否需要用其他方法做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析。 在直角坐標(biāo)系里，以橫坐標(biāo)表示收益或損失的大小，縱坐標(biāo)表示效用函數(shù)值，所得曲線叫做效用曲線。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì) 是指損失是屬于政治性的，還是經(jīng)濟(jì)性的、技術(shù)性的。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)概率及后果 風(fēng)險(xiǎn)概率 是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)、各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用及對(duì)項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力上。海上出口工程在海底施工，其中會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，同樣也就不難識(shí)別。它是將外部環(huán)境中的有利條件（機(jī)會(huì)Opportunities）和不利條件（威脅 Threats） ,以及企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ Weaknesses）分別記入一“田”字形的表格，然后對(duì)照利弊優(yōu)劣，進(jìn)行經(jīng)營決策。 文件資料審核 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴 (即 Brain Storming，簡稱 BS)法，是美國的奧斯本（ Alex ）于 1939年首創(chuàng)的，是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②風(fēng)險(xiǎn)量的變化。 ②總體風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 風(fēng)險(xiǎn)分類 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②人為風(fēng)險(xiǎn)。決策正確與否，與承包人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和分析能力密切相關(guān)。 風(fēng)險(xiǎn)的涵義 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)因素 是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 4）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 ①可管理風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測度。例如，同樣是損失 1000元，對(duì)擁有 100萬元資產(chǎn)的人和擁有 10萬元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ② 信息反饋、溝通比較好。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 7）因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 三級(jí)： 后果嚴(yán)重，會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控制措施。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可分三步： （ 1） 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②效用函數(shù)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的目標(biāo)是量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果，同時(shí)也分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)程度。 概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來估計(jì)或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進(jìn)預(yù)測方法和手段進(jìn)行。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般分為兩種形式： ①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，即項(xiàng)目組織將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織； ② 項(xiàng)目客體轉(zhuǎn)移，即項(xiàng)目組織將項(xiàng)目的一部分或全部轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或組織。通常，保證人以被保證人的財(cái)產(chǎn)抵押來補(bǔ)償可能遭受到的損失。如制定安全管理制度、設(shè)備定期維修制度和定期進(jìn)行安全檢查等。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ② 從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。特別貸款是在事故發(fā)生后，以高利率或其他苛刻條件接受貸款，以彌補(bǔ)損失。 ①分割。如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)等。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。回避風(fēng)險(xiǎn)具有簡單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。 綜合損益值也叫綜合期望值 (MV)，它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個(gè)準(zhǔn)則。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 定量方法 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）敏感性分析 廣義上講，對(duì)于函數(shù) y=f(x1， x2,K)，任一自變量的變化都會(huì)使因變量 y發(fā)生變化，但各自變量變動(dòng)一定的幅度，引起 y變動(dòng)的程度不同。不同數(shù)額的收益或損失在同一個(gè)人的心目中有不同的效用值，因此，效用值是收益或損失大小 x的函數(shù)，叫效用函數(shù)，可用變量 U(x)來表示。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理