【正文】 備的條件是： ①施工許可證已獲得政府主管部門批準(zhǔn)； ②征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； ③施工組織設(shè)計(jì)已獲項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)； ④施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； ⑤進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求進(jìn)行予以簽 認(rèn)。施工單位方可進(jìn)入工程計(jì)量和 工程款支付程序。 監(jiān)理規(guī)劃 37 （十六）工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 工地例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持的每周（旬）所召開的工程項(xiàng)目組織建設(shè)活動(dòng)的信息交流會(huì)。 金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞 月、吃月餅、走親訪友……無諱什舉形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。 2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。中秋圓月會(huì)把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩惱，永遠(yuǎn)快樂 ! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情 二、活動(dòng)背景： 又到了陽春三月，陽光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。 我們在監(jiān)理工作中難免發(fā)生一些 監(jiān)理規(guī)劃 38 錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，希望建設(shè)單位和施工單位提出批評(píng)并對工作中的不足之處多 加指正。其內(nèi)容包括：事件發(fā)生的原因，對其權(quán)益影響的證據(jù)資料、索賠的依據(jù)、要求補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)和工期延展的天數(shù)的詳細(xì)計(jì)算等有關(guān)資料。 項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程項(xiàng)目組織共同審定的工程變更，下達(dá)變更指令，施工單位按指令進(jìn)行工程變更的施工。專職檢驗(yàn)員完成三項(xiàng)核驗(yàn)后應(yīng)向技術(shù)員寫出檢查報(bào)告，并附三級(jí)檢驗(yàn)記錄。 （四）分包單位資質(zhì)報(bào)審制度 如果施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。 （二）總監(jiān)理代表職責(zé) 完成項(xiàng)目總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 按項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)，可以行使除以下 5 項(xiàng)職責(zé)以外的項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)和權(quán)力： ①不能主持項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編寫和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批； ②不能簽發(fā)工程開工 /復(fù)工的報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； ③不得審核簽發(fā)竣工結(jié)算； ④無權(quán)調(diào)解建設(shè)單位 與施工單位的合同爭議、處理工程索賠和審批工程延期； ⑤無權(quán)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整和調(diào)換。 3） 壓力鋼管制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范 DL501793。 c:采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 （ 2）投資事中控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行的現(xiàn)場計(jì)量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進(jìn)度款支付申請表，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定； ②未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同 規(guī)定的工程量，將拒絕計(jì)量和工程進(jìn)度款的支付申請； ③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實(shí)際工程量和工作量與計(jì)劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。 （二）施工階段監(jiān)理工作的方法和措施 質(zhì)量控制的方法和措施 （ 1）質(zhì)量事前控制方法 ①對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)所進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)需要施工單位重新報(bào)審； ②審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實(shí)； ③審查施工單位關(guān)于工程項(xiàng)目 的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 (五 )安全管理 工作 健全施工安全管理體系，督促施工單位設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。 （三）工程造價(jià)控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并要在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 監(jiān)理單位要對施工單位報(bào)送的施工測量放線成果報(bào)驗(yàn)申請表（ A4），進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。其審核主要內(nèi)容如下： （ 1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。 五、 施工階段監(jiān)理工作程序： 施工階段監(jiān)理工作程序 接受建設(shè)單位委托監(jiān)理單位與之簽定監(jiān)理合同 項(xiàng)目監(jiān)理組織對承包單位的事前控制措施 參加交底 審查組織設(shè)計(jì) 審查三體系 批準(zhǔn)分包單位 復(fù)核測量放線成果及保護(hù)措施 熟悉規(guī)范規(guī)程 檢查施工設(shè)備 審查施工報(bào)告 參加第一次工地會(huì)議 項(xiàng)目監(jiān)理組織對承包單位的事后控制措施 簽發(fā)監(jiān)理通知單 簽發(fā)暫停令 簽發(fā)工程臨時(shí)延期 簽發(fā)工程最終延期審批表 簽發(fā)費(fèi)用審批表 依據(jù)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同，監(jiān)理進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收 參 加 竣 工 驗(yàn) 收 ，總 監(jiān) 會(huì) 簽 施 工 驗(yàn) 收 報(bào) 告 匯 總 整 理 工 程 監(jiān) 理 資 料 并 存 檔 項(xiàng)目監(jiān)理組織對承包單位的事中控制措施 審查方案 巡查現(xiàn)場 審查進(jìn)度 質(zhì)量控制 工程驗(yàn)收 核定計(jì)量 審進(jìn)度款 項(xiàng)目總監(jiān)主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn) 根據(jù)實(shí)施細(xì)則， 建立崗位責(zé)任制，規(guī)范化開展監(jiān)理工作 監(jiān)理規(guī)劃 6 工 程 轉(zhuǎn) 入 保 修 階 段 六、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容： （一） 施工階段監(jiān)理準(zhǔn)備工作 設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)組織下熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建 議。（依據(jù)監(jiān)理合同） 熱力管道工程敷設(shè)方式：直埋 敷設(shè) 。 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍： 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理范圍為該管線工程所有 溝槽開挖、回填、 管道 安裝、探傷、 保溫及閥門井、固支的施工。 （ 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。第一次工地會(huì)議 應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工。 按《旁站監(jiān)理管理辦法》對熱力管道工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（管材搬運(yùn)、管道安裝和 探傷 .保溫）的施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定旁站監(jiān)理方案。 項(xiàng)目總監(jiān)要從項(xiàng)目目標(biāo)考慮，審查工程變更方案，并在方案實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 （六 ）竣工驗(yàn)收工作 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對施工單位報(bào)送 的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中存在的問題，要求施工單位及時(shí)整改。 （ 2）質(zhì)量事中控制方法 ①監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對已招標(biāo)的管材認(rèn)真核實(shí)實(shí)際用量 b:對不實(shí)行招標(biāo)的工程零星用材料，通過質(zhì)量價(jià)格比協(xié)助業(yè)主審定供貨廠家的價(jià)格（包括用量）； c:根據(jù)本工程進(jìn)度目標(biāo)特點(diǎn)，實(shí)行 月進(jìn)度結(jié)算制度。 ④ 合同措施：嚴(yán)格按合同要求，和建設(shè)單位的 意見及時(shí)協(xié)調(diào)工程、材料供應(yīng)等各方的進(jìn)度，確保本項(xiàng)目的形象進(jìn)度。 8）《鋼管環(huán)縫熔化焊對接接頭射線透照工藝和質(zhì)量分級(jí)》。 監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織主持的設(shè)計(jì)技 術(shù)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向與會(huì)單位介紹： ①設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范，確定基礎(chǔ)及設(shè)備設(shè)計(jì)造型等。 具備上述五條為主的條件后工程開工報(bào)審表（附：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄）可由項(xiàng)目總監(jiān)予以簽發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁下一道工序的施工。 （十三）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核施工單位所提供的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審表。 工程項(xiàng)目各主要參加單位均可向監(jiān)理組織書面提出召開專題工地會(huì)議的動(dòng)議。 中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。 3. 為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。月亮最高，高丌過想念。我公司派駐現(xiàn)場人員遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 索賠意向報(bào)審表提交后 28 天內(nèi)，施工單位應(yīng)遞送正式索賠報(bào)告。 （十二）工程變更處理制度 設(shè)計(jì)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)先行報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)審查并提出審查意見，然后提供給工程項(xiàng)目組織，由各子系統(tǒng)（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的代表簽認(rèn)。 生產(chǎn)工藝過程完成后要進(jìn)行自檢、互檢、專職檢。 對“三體系”審核的內(nèi)容（包括施工合同中指明的分包隊(duì)伍）： ①“三體系”的組織機(jī)構(gòu)； ②質(zhì)量管理和技術(shù)管理的制度 ； ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并主持工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理歸檔工作。 2）熱力管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。 b:采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 b:完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任（見上表） 監(jiān)理規(guī)劃 16 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式： 總監(jiān)理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理師 安裝專業(yè)監(jiān)理師 信息管理監(jiān)理師 投資控制監(jiān)理師 監(jiān)理規(guī)劃 17 （ 4）工程質(zhì)量控制程序圖 工程質(zhì)量控制程序圖 隱蔽工程、分部、單元工程簽認(rèn)流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 18 監(jiān)理規(guī)劃 19 原材料、構(gòu)配件及設(shè) 備簽認(rèn)流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 20 設(shè)計(jì)變更程序圖 投資控制的方法和措施 （ 1）投資事前控制方法 ①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位申報(bào)的工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 監(jiān)理規(guī)劃 21