【正文】 ??四、存在的不足??(一)學(xué)習(xí)有所欠缺。在打造團(tuán)隊的同時，公司還要注意加強后備人才隊伍建設(shè)。????為了提高同學(xué)們的動手能力，加深對分子結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，我社組織了此次活動。??二、工業(yè)重點項目建設(shè)情況??今年，全縣規(guī)劃工業(yè)新上和技改重點項目18個，計劃總投資106950萬元。??三、工業(yè)集中區(qū)進(jìn)展情況??現(xiàn)已全面完成了規(guī)劃及其評審。依托水泥項目積極招商引資，先后到成都、溧陽、寧波等地進(jìn)行項目推介，陪同來開企業(yè)進(jìn)行實地考察。??加強同省、市相關(guān)部門的銜接，切實做好項目的申報和審批等工作，積極向上爭取項目和資金。??目前，我委已基本擬定20_年工業(yè)新上和技改重點項目20余個，預(yù)計總投資28億元，20_年當(dāng)期投入11億元。沙壩永紅酒廠的生態(tài)小曲白酒新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)20萬元。專用飼料廠建設(shè)項目。對全縣技術(shù)改造進(jìn)行投資管理并強化項目實施的全過程監(jiān)管。??一、主要活動??⒈會員見面會??這學(xué)期的工作是從會員見面會開始的。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理。在公司的發(fā)展壯大過程中，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情，為公司進(jìn)一步的發(fā)展供給了良好的制度保障。從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。一是抓規(guī)范管理工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實際入手，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。??三、安全管理工作??加強安全管理，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。要把那些追求提高、學(xué)習(xí)力強、勇于實踐、成績突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫，進(jìn)行重點培養(yǎng)、重點考核和重點使用。在活動中，同學(xué)們積極動手動腦，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格模擬分子結(jié)構(gòu)，在歡樂中將知識牢記于心。預(yù)計年底將完成總投資11億元。、工業(yè)集中區(qū)占地5000余畝，項目環(huán)評已經(jīng)專家組評審?fù)ㄟ^，并成立了工業(yè)集中區(qū)管委會，出臺了入?yún)^(qū)辦法和相關(guān)政策措施。通過招商引資，成都華儀電鍍安裝工程有限公司已在開江注入資金300萬元，注冊了“云龍水泥有限責(zé)任公司”，正積極融資準(zhǔn)備在開江實施300萬噸水泥項目，我們力爭在今年年底前完成新增200萬噸生產(chǎn)能力的水泥項目報批手續(xù)。300萬噸水泥項目年內(nèi)必須完成申報審批工作。??精心謀化，搞好項目儲備。榮寶板業(yè)有限公司的開發(fā)玉石晶光板項目20萬元。煤焦化項目的粗笨提取生產(chǎn)線。向縣委報送了全縣工業(yè)企業(yè)“四個一批”項目，對這些重點項目按照目標(biāo)考核的情況匯總、資料報送、上下銜接等相關(guān)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，下面對這一學(xué)期的工作做如下總結(jié)，這也是對