【正文】 改革領導小組會 加快遼寧的醫(yī)改進程，這對在遼寧經(jīng)銷的制藥企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)和其他相關企業(yè)來說是個不好的消息，因為大多數(shù)企業(yè)都在觀望中，系統(tǒng)性的采取應對的措施的企業(yè)很少。 目前就遼寧新醫(yī)改動向來看可以針對性的進行分析： 資料： 遼寧省積極部署落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作： 一、成立遼寧省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組。選擇確定了部分地區(qū)，積極探索多種形式的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和公立醫(yī)院運行機制、補償 機制、監(jiān)管機制改革試點工作，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題，總結和積累經(jīng)驗，逐步在全省推廣。 6. “600 種基本藥物制度的貫徹落實。 ⑶ 重新進行企業(yè)的戰(zhàn)略審視，市場環(huán)境變了，企業(yè)的戰(zhàn)略也要重新思考。關于如何進行目的性和可控成本的深度分銷，筆者史立臣有相關的文章進行闡述，各位可以搜索我的名字去閱讀。 ⑸ 了解遼寧市場的醫(yī)藥流通情況，利用經(jīng)銷商的資源進行市場和政府資源的爭奪。才企業(yè)公關體系的配合下，企業(yè)的營銷體系也要強化，畢竟藥物的使用和選擇權不在政府部門。值得注意的是，很多企業(yè)的招投標體系很弱，在遼寧的招投標和采購中企業(yè)的相關體系關乎著企業(yè)能否在遼寧市場生存。不斷完善基本醫(yī)療保障制度，在原有工作的基礎上，繼續(xù)推進各項醫(yī)療保障制度建設。 三、認真做好醫(yī)改投入資金的測算工作。 ”就新醫(yī)改的進程來說，遼寧在全國的醫(yī)改進程并不快，這使得很多醫(yī)藥企業(yè)在遼寧可以憑借以前的 渠道以前的模式進行銷售，但是隨著遼寧的醫(yī)改進程加快，單一的市場運行模式已經(jīng)到了難以為繼的地步，必須加快建立企業(yè)的公共關系體系。一般公關工作都是老板自己事，尤其是本省的公共關系的建立和維護都由老板來做，老板做公共關系不過是拉拉關系，多認識幾個政府主管部門的領導，但是這種初級的公共關系是不能適應做大遼寧市場的，在企業(yè)的傳播、學術推廣、事件營銷等方面已經(jīng)力所不及，要做大本地市場必須進行公共關系專業(yè)化和職業(yè)化轉變?，F(xiàn)在，必須加大省內的營銷力度，從人員配置、政府公關、企業(yè)傳播到體系財務管理等都要強化，這樣就要建立一級營銷平臺，這個平臺對遼寧市場具有很大的話語權和決策權，以便于遼寧營銷體系的高效運作。企業(yè)可以根據(jù)自身的渠道掌控能力、區(qū)域產(chǎn)品結構、市場覆蓋目標、區(qū)域營銷體系的強弱等方面進行渠道選擇，但是注意一