【正文】 運營業(yè)務的內(nèi)控制度建設，規(guī)制執(zhí)行力，崗位約束、制衡，計算機系統(tǒng)控制和風險指標控制等方面的風險排查。在對客戶營銷、推介理財產(chǎn)品時做到更有針對性，從而增強了客戶對我行服務的認同度和信任感。　　網(wǎng)點人手緊張，員工事假病假期間，網(wǎng)點運轉困難，不能及時高效滿足客戶的金融服務需求。在今后的日子里，我將繼續(xù)磨煉自己，并以飽滿的精神狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)。　　總的來講，我支行充分調(diào)動員工積極性，抓住市場需求，拓展新業(yè)務領域，在第一季度取得了實效性發(fā)展。幾項指標均在分行名列前茅。健全和完善內(nèi)部糾錯機制是稽核檢查工作的重點：　　一是對營業(yè)網(wǎng)點柜面服務、值班、重點部位實現(xiàn)全方位監(jiān)控。我們更加要逆水行舟，在市場競爭中求生存，要在逆境中謀發(fā)展。　　新增網(wǎng)銀225戶，%。新增手機銀行279戶，%。要實施“請進來”和“走出去”雙向存款戰(zhàn)略，堅持對政府部門、企事業(yè)單位和商戶上門服務，促進存款由時點增長向時期增長轉變、規(guī)模增長向結構與規(guī)模優(yōu)化并重轉變。建立起全方位、多層次、高效能的安全防范體系，確保安全防范能力邁上新的臺階?！　【唧w做法：　　做好客戶營銷工作?！　∪⒛壳肮ぷ髦写嬖诘膯栴}對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降x萬元，下降原因：x月末“某某單位”劃走x萬元款，網(wǎng)點對公存款對大客戶的依耐性過強，需要進一步維護擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶?！　∶鎸δ衬炽y行的進駐，員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉變。很據(jù)客戶規(guī)模、客戶特點、客戶需求對客戶進行分類管理。要重點加強對重點業(yè)務、重點崗位、重點人員和關鍵環(huán)節(jié)進行“地毯式”排查。要開展“存貸互動”，利用大力推廣“卡貸寶”的良好機會，發(fā)揮存貸綜合經(jīng)營優(yōu)勢，以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶為載體，通過存貸互動，把單邊的貸款客戶發(fā)展成“存貸”雙邊客戶。pos商戶4戶，完成100%?！　≠J款余額2384萬元，比年初上升3117萬元?！　≡俅问寝D變觀念，創(chuàng)新資金組織工作模式。我支行要求全體職工在立足本地市場外，加強與