【正文】 特別小心置于可以鎖的柜棚或投火災(zāi)與 盜難保險(xiǎn)，并確記數(shù)量隨時(shí)檢查。 倉庫管理的要點(diǎn) 1） 氣溫、光線與溫度等自然條件之影響。（使用電腦程度與表單填寫） 存量管制 存量管制之目的是以求下列問題的解答： 1 最適當(dāng)?shù)挠喠渴嵌嗌伲? （訂購(gòu)量） 2 何時(shí)訂購(gòu)？ （訂購(gòu)點(diǎn)） 3 應(yīng)維持多少的存量？ （庫存水平訂定） 概而言之，存量管制是配合生產(chǎn)目的， 以最少的費(fèi)用維持顧客的服務(wù)。 。 。 編制之步驟： (1) 決定生產(chǎn)安排方式。 2 于設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)開始催料。 維護(hù)品質(zhì) 9） 防盜設(shè)備。 物料盤點(diǎn)的目的 1）確保料帳的符合性 2）評(píng)估存貨的管理績(jī)效，以為改進(jìn)參考 3）計(jì)算企業(yè)的損益 物料盤點(diǎn)的種類 帳面 /永續(xù)盤存 （ 動(dòng)態(tài) ） 現(xiàn)品 /實(shí)地盤存 （ 靜態(tài) ） 盤點(diǎn)的步驟 P D C A 滯料處理 要進(jìn)行滯料處理，應(yīng)先對(duì)滯料予以定義，以便確定那些材料是屬于滯料而應(yīng)予檢討處理。 5. 違約之罰則 （含訴訟、法院所在地）。 外包商資料管理 外包商合約的簽訂 1. 價(jià)格 （付款方式、訂金、罰金、發(fā)票）。 7） 成對(duì)或一組的各件防止其拆散或混亂。 8） 防濕問題：有關(guān)防溫應(yīng)做下五角星中項(xiàng)努力： a 不直接放置地上而利用木架墊高 b 濕氣太多時(shí)更換貨物包裝材料。 3 發(fā)料時(shí)物料人員將缺料情形迅速告知 生管與現(xiàn)場(chǎng)主管。 。 經(jīng)濟(jì)合理包括 “ 5R”及 “ 3個(gè)不 ” 5R： 適時(shí)（ Right time） 適質(zhì) (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價(jià) (Right price) 3不： 不錯(cuò) 筆筆有帳，料帳相符 不壞 物物可用，質(zhì)量確保 不亂 井然有序，一目了然（ 5S中的分?jǐn)?shù)定位標(biāo)識(shí)，定 位、 定容、定量） 物料管理的目的 1. 保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料； 2. 防止物料損失； 3. 降低物料庫存成本； 4. 呆廢料的管制與管理； 5. 提高物流的效率 物料管理的重要性 1. 物占占企業(yè)成本 50％－ 70％重要性很高 2．物料＝現(xiàn)金＋時(shí)間＋勞務(wù) 3．經(jīng)管活動(dòng)上物料周轉(zhuǎn)率高營(yíng)運(yùn)績(jī)效佳。 物料管理部門的機(jī)能職責(zé) 物料管制 ,訂定不同之物料需求規(guī)劃 。 物料跟催三種情況 1 采購(gòu)中的催料，于采購(gòu)進(jìn)行中對(duì)于協(xié) 力廠設(shè)定催料點(diǎn)。 5）除銹措施與對(duì)鹽份、酸份的防護(hù)。 4） 發(fā)料頻度高的盡量放置靠門口的架棚或進(jìn)出貨站以節(jié)省搬 運(yùn)距離與時(shí)間。 3. 品質(zhì)履歷。 8. 交貨地點(diǎn)與包裝方式。 （ 3）材料雖仍有使