【正文】 。六．獎懲制度。第七章 前景展望目標：在咸安校區(qū)創(chuàng)造一個多元化的網(wǎng)絡服務平臺。（12=） 吊頂電扇：一個22元。O And T opportunity(機會) and threat（風險）機會：咸安校區(qū)尚無正規(guī)售賣二手物品的網(wǎng)站，且無禮品店，先開始行動的人總能多分一杯羹。我們有市場優(yōu)勢，我們都住在學校，給學生帶來了極大的方便。關于湖科searching的理念 集網(wǎng)購的方便快捷和實體店的優(yōu)質(zhì)售后服務于一體。我們的劣勢是客源少。 ，對員工進行相關培訓和火災逃生，并在實體店中備好消防器材。 收銀臺：一個215元。商盟：在前期，我們主要目的不是盈利，更加主要的是要把我們這個網(wǎng)站的名號打響，而就咸安周邊的商鋪分布情況，我們認為如果可以把周邊的商鋪進行聯(lián)盟，就即可以為顧客提供方便、優(yōu)惠，使得我們的網(wǎng)站知名度提高，又可以增加商盟成員的銷量，使他們在同行的競爭中獲得優(yōu)勢，從而達到雙贏。 1. 從環(huán)保節(jié)約入手，我們倡導回收利用（二手回收）； ，我們主張發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意（創(chuàng)意手工）；公司結構 總經(jīng)理：陳云財務部：甘蓮閔冬冬市場部：孫桐凌采購部：閔冬冬售后部：匡正大人事部：時夢娜我們是一個團隊，我們一起努力。合理分工：優(yōu)秀客服人員應具備的基本素質(zhì)：五．網(wǎng)站管理。（注：此目標需在理想狀態(tài)下才能實現(xiàn)，根據(jù)不同程度的影響會有所變動）。=） 墻紙。措施：多實地考察，總結經(jīng)驗，并向前輩請教。 建立這個網(wǎng)站的優(yōu)勢是我們學校還沒有針對我們學生的網(wǎng)站與實體店。湖科searching的發(fā)展趨勢 首先針對湖北科技學院咸安校區(qū)從產(chǎn)品質(zhì)量和服務入手，打造品牌，得到同學們的認同和信賴；然后拓展到溫泉校區(qū)，最終覆蓋整個湖北科技學院。在咸安校區(qū)，只有5000余名學生。內(nèi)部管理風險：，對各方面的問題可能無法處理的盡善盡美。 組裝電腦：2500元。二． 中期預估二手店：在達到前期目標后，可以開展優(yōu)惠活動，如一次性購買超過50元送一張會員卡，或者“買50反5”，這樣即可以保持高銷量，又可以在顧客心中留下較良好的印象?？偨?jīng)理負責公司重大事項決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃部署。運營總監(jiān)行政組企劃組客服組導購客服訂單處理打包發(fā)貨售后服務項目策劃拍照設計產(chǎn)品組市場組行政人事財務創(chuàng)新優(yōu)化網(wǎng)建管理產(chǎn)品采購倉儲物流市場推廣客戶維護四．網(wǎng)店客服。15=4172元，