【正文】 業(yè)主單位將爭奪高端客戶市場。實現(xiàn)品牌經營與資本經營的有效結合?！耙?guī)劃”期間，將以高度的文化自覺，建設、完善、提升企業(yè)文化。 突出創(chuàng)新觀念和人本和諧理念。市場導向原則。經營管理上緊扣客戶需求、引領市場前端，全力鞏固提升市場份額和品牌優(yōu)勢，堅持以區(qū)域為重點的適時擴張與差異化立體品牌營銷的經營發(fā)展模式，形成底商與寫字樓相匹配，融會兩種業(yè)態(tài)文化，互助互補、具有國際水平的行業(yè)著名的寫字樓綜合運營商；完善鞏固以多項目聯(lián)管為支撐的、規(guī)范的、市場化的管理機制，不斷充實品牌的內涵，拓展品牌的外延，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、速度和質量的協(xié)調發(fā)展；抓住未來幾年經濟發(fā)展的過程給寫字樓市場帶來的機遇，運用差異化策略，在創(chuàng)新能力、經營規(guī)模、盈利能力、服務水平上取得新突破；著力整合自有和社會資源，擴大規(guī)模、提升品質、強化品牌、增加競爭力和社會影響力，注重客戶吸納、保持的戰(zhàn)略性控制，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（二） 寫字樓市場競爭更加激烈。這些觀念在企業(yè)發(fā)展壯大之中不斷實踐、提煉、豐富，已趨于成熟，得到了公司各級管理人員及廣大職工的廣泛認同，成為公司發(fā)展的原動力。（二）資產體量增加，項目特點突出。公司規(guī)模逐步壯大，資產質量顯著提升，運營能力明顯增強，項目品類齊全，品牌影響力日趨擴大，經營管理水平日益提高，成為在區(qū)域內有較大影響力，在行業(yè)內具有一定知名度的寫字樓運營專業(yè)公司，為今后更高水平的發(fā)展打下了堅實基礎。采取了一系列改革措施，加強對管理隊伍的建設。北辰集團做出“把集團公司建設成為全國一流大型房地產綜合運營企業(yè)”的戰(zhàn)略決策，緊緊抓住北京市建設中國特色世界城市和打造“五都一城”的歷史機遇，利用地緣優(yōu)勢，借助奧運中心區(qū)產業(yè)規(guī)劃的實施，在亞奧核心區(qū)打造符合首都功能定位的綜合產業(yè)集群；以傳統(tǒng)產品超越自我、高端產品追求卓越為指導思想，提升專業(yè)經營能力、綜合運營能力和品牌擴張能力。到2018年，公司總資產規(guī)模達到XXX億元，營業(yè)收入達到XXX億元，實現(xiàn)利潤XXX億元；爭取目標為總資產規(guī)模超過XXX億元，營業(yè)收入超過XXX億元，實現(xiàn)利潤XXX億元，力爭資產規(guī)模再擴大，營業(yè)收入、利潤總額再翻番。三、 加快資產證劵化步伐，實現(xiàn)“六大板塊”的實體化。建立科學的財務管理體系。（三）實現(xiàn)人力資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略，促進人資成本轉化為人力資本樹立人資資源是企業(yè)第一資源的理念。積極參與企業(yè)的合并重組，增強發(fā)展實力。用兩到三年時間，完成項目營銷中心、品質管理中心和管理層級、組織架構的調整，基本完成企業(yè)組織模式的重組改變。三、 面臨挑戰(zhàn)第二個五年品牌規(guī)劃期間，寫字樓公司可能面對諸多風險和挑戰(zhàn)。通過《黨總支工作條例》、《廉政工作條例》、《法律事務管理辦法》、《內控工作準則》以及業(yè)績考核、組織考評、內部審計、財務監(jiān)控、項目聯(lián)管、責任追究等各種約束機制，規(guī)范管理者行為。20082012年期間，寫字樓公司堅持正確的戰(zhàn)略導向，全面實施了品牌發(fā)展規(guī)劃，取得了顯著成果。第一個五年品牌規(guī)劃期間，寫字樓