【正文】 為當(dāng)前開發(fā)商亟待解決的重要問(wèn)題。 （ 2）總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)不夠?？偟挠绊戁厔?shì)是隨著項(xiàng)目的開展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá) 95%，到施工階段至多 10%左右。 設(shè)計(jì)管理是目前建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)空白，現(xiàn)在一味的強(qiáng)調(diào)施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度等等，往往缺少了對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，設(shè)計(jì)階段的管理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵！ 工程設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。如果引入項(xiàng)目管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，開發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用，就能達(dá)到目的。 (2) 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)并優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。對(duì)階段性投資控制等方面提供參考意見(jiàn)，供甲方在實(shí)施階段前進(jìn)一步?jīng)Q策。 6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)的一致性等。 四、設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容 1. 工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)計(jì)管理的主要控制內(nèi)容 設(shè)計(jì)管理工作的基本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)管理人員都是設(shè)計(jì)出身，并在房地產(chǎn)公司或項(xiàng)目管理公司從事多年設(shè)計(jì)管理工作，具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)管理人員由于有房地產(chǎn)公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題能站在開發(fā)商的角度和立場(chǎng)上，有利于對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。 （ 3）設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響 工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計(jì)階段的工作，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。 （ 4）其它問(wèn)題。下面舉幾個(gè)例子： （ 1）重視主樓設(shè)計(jì)、輕視附屬工程或室外工程設(shè)計(jì)。開發(fā)商通過(guò)引入工程項(xiàng)目管理公司的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化，降低工程造價(jià)，可節(jié)約 5%~10%工程建設(shè)投資，使開發(fā)商獲得更大的投資效益。 有些工程設(shè)計(jì)按規(guī)定要求需按程序分階段進(jìn)行，但是有的設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定便直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。具統(tǒng)計(jì)資料表明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為 88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為 12%。一項(xiàng)設(shè)計(jì)，除了自身的種種耗費(fèi) 外，還影響到整個(gè)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。開發(fā)商只有借助外力，充分利用項(xiàng)目管理公司的各種專業(yè)資源，才能達(dá)到用最少的投入獲得最大的收益。 (3) 擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同。 (9) 設(shè)計(jì)投資估算、概算符合性的審查，幫助建設(shè)單位及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)與工程建設(shè)成本的相關(guān)因素。 5) 核查給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控專業(yè)設(shè)計(jì)的合理性、可行性。這樣可以有效的分散自己的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，降低投資成本。 而項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理則是由更加專業(yè)的、具有豐富項(xiàng)目管 理經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理公司來(lái)完成，是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的延伸，在工作內(nèi)容、