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xx人民醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃探討(留存版)

2025-03-05 02:25上一頁面

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【正文】 掌握,同時對行政后勤部門的工作也有一個深入的評價和考核,為院長會決策起到了重要的作用。策劃二:深化院長查房,強化質(zhì)量管理。 還可以對前一時期內(nèi)的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。比如有人認(rèn)為醫(yī)院收費高,但只要我院實實在在落實好有關(guān)規(guī)定,并把收費等情況用各種形式(如明碼標(biāo)價、電腦查詢等)公布于眾,群眾通過對比,就會消除誤解,無形中會在自己的圈子里自覺不自覺地產(chǎn)生有利于醫(yī)院的行為言談。要建立一套科學(xué)合理的醫(yī)療成本核算和控制制度,堅持合理檢查,合理用藥,搞好單病種費用分析,制定單病種治療費用標(biāo)準(zhǔn)。 營銷策劃二:推出“體檢套餐”,建立體檢中心。在激烈的市場競爭中,醫(yī)院只有根據(jù)市場環(huán)境和自身的特點, 正確的貫徹適應(yīng)市場需求的營銷觀念,建立科學(xué)的營銷體系和營銷戰(zhàn)略,并以此涵蓋一系列行動和措施,才能確保醫(yī)院在市場競爭中立于不敗之地并得到長足發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟欠發(fā)達(dá),老百姓的健康觀念又陳舊,惜錢不惜命等等因素存在,出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象。 過去醫(yī)院只關(guān)注5%的傳統(tǒng)患病人群,而忽略了更多有健康需求的人群。 面向社會承諾某單病種最高治療收費不超過多少,以點帶面,來影響社會,回報社會。承諾手術(shù)制:承諾手術(shù)制即單純性疾病從入院到出院期間,床位費、藥費、手術(shù)費等費用一次收取,使患者在治療疾病之前就知道住院治療的費用。 二是行為與醫(yī)院規(guī)范化管理保持一致,主要是要建章立制,保持管理上的統(tǒng)一性、連續(xù)性。四是對外公共交往開展好。 同時運用科責(zé)任經(jīng)營制來刺激大家的榮譽心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。直接成本包括物料、衛(wèi)材、藥品、試劑、設(shè)備、人頭費與折舊。建章立制,以法治院,科學(xué)管理。講稿存檔備考。就是“以病人為中心”。醫(yī)院是一個復(fù)雜公共場所,要使每一個就醫(yī)顧客在醫(yī)院都得到滿意的醫(yī)療服務(wù)不是一件容易的事,堅持顧客的觀點,這就要求醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員注意到研究就醫(yī)者的需求。 突出知識的重要性,技術(shù)的價值性,真才實學(xué)的優(yōu)越感。 要把人才建設(shè)放在醫(yī)院建設(shè)的第一位,樹立全新的人才觀,用好現(xiàn)有的人才,培養(yǎng)明天的人才,引進(jìn)急需的人才。同時,促進(jìn)科室加強管理,提高質(zhì)量。 五、加強培訓(xùn)。策劃三:“以顧客為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。有調(diào)查表明,有效解決患者投訴的問題,會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響,從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度和盈利。 四、創(chuàng)新服務(wù)模式。院方現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。在策劃上考慮應(yīng)在基礎(chǔ)條件具備的情況下,把物資管理這一塊分離出去,逐步實現(xiàn)社會化。 比如,可以事先在報上透露準(zhǔn)備實施的某個新做法的消息,并在消息發(fā)布后不斷收集反饋意見,根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,就可以在一定程度上避免盲目性。通過醫(yī)院的管理行為、社會公益行為來傳播醫(yī)院的總體精神,使之得到內(nèi)部員工和社會大眾的認(rèn)同,創(chuàng)造出有利于發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。 營銷策劃三:推行“單病種治療最高限價法”。 宣傳講營銷??h城其他公立醫(yī)院、私人診所、社區(qū)服務(wù)站分流著很多患者。人民醫(yī)院是全縣唯一的一所集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、保健和康復(fù)為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院,是全縣的醫(yī)療急救中心?,F(xiàn)代人的健康觀已不僅僅是滿足沒有疾病和虛弱現(xiàn)象,而是要有一種身體上,精神上和社會上的完好狀態(tài),我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這一發(fā)展趨勢組建一個體檢中心,實行預(yù)約、檢查、診斷、治療、跟蹤“一條龍”服務(wù)。我院眼科白內(nèi)障手術(shù)的限額收費,開創(chuàng)了本院“單病種治療最高限價法”的先河,值得推廣。 二、樹立形象。理念是行為指南、服務(wù)信條,是形成和決定職工群體心理定勢的主導(dǎo)意識,集中體現(xiàn)了一種凝聚力量,群體的責(zé)任感一經(jīng)形成,就能夠在員工中培養(yǎng)勇挑重?fù)?dān)自覺性,并按此精神和價值觀所規(guī)定的行為準(zhǔn)則,積極主動修正自己的行
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