【正文】 ，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。④認真做好隱蔽記錄匯總，與工程進度同步即使簽章（或簽字）（8）造價員職責①認真學習掌握國家和陜西省工程預算的政策法規(guī)和綜合定額。（3）項目經(jīng)理受我單位法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任狀對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。④、沖筋貼灰餅：小房間在房間四周根據(jù)標高線做出灰餅,大房間還應該沖筋()；有地漏的房間要在地漏四周做出5%的泛水坡度；沖筋和灰餅均應采用細石混凝土制作,隨后鋪細石混凝土。根據(jù)地面上的控制線用吊垂的方法將地面上的控制線彈到頂面的梁或板上。隔墻板安裝完畢后用60mm射釘與木方固定,射釘間距150mm。打底及罩面抹灰：罩面抹灰的平整、垂直和方正決定于底層的平直，打底的平直方?jīng)Q定于抹灰前的找規(guī)矩。⑧門窗框塞縫：應做為一道工序?qū)Ｈ素撠煟葘⑺嗌皾{用小溜子將縫塞實塞嚴，等達到一定強度后在用水泥砂漿找平。注意事項：基層須干燥、干凈、并作必要的表面處理，同時應用水泥砂漿或水泥乳膠膩子找平。2）、防火門的配件要安裝齊全，安裝后要進行調(diào)試。需注意門框固定必須牢固可靠。嚴把材料進、出庫手續(xù)，以保證材料的合理使用與消耗，控制成本。 4）、運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。根據(jù)工程實際進度及時調(diào)配勞動力。2）項目副經(jīng)理：將選派具有豐富施工經(jīng)驗的年輕同志擔任。 為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。故在施工組織中應尤為重視。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。 第五章 、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量目標 ：合格 工程質(zhì)量保證措施（1） 建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。然后檢驗工程驗收，并以監(jiān)理檢查結(jié)果為準。所有與本工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建委驗收批準后方可投入使用。工序質(zhì)量控制加強工序質(zhì)量控制，各工序施工過程中,必須嚴格按設計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認可后,方可進行下一工序的施工。 3）采購主要包括物資和工程分承包方確認。（4）供貨方交付材料之后服務和支付能力。（四）、機械設備質(zhì)量保證措施機械設備使用形式?jīng)Q策所使用的機械設備根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴加控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，具體要求如下。運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑鋼筋的混用等。質(zhì)量檢查人員應列為生產(chǎn)人員，并保護相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務水平（5）質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。（5）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準的施工方案，以及使用不合格材料、預制品、設備的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查起，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務好。工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。（2）材料、設備的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實施材料的質(zhì)量控制應抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購。項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段開工前所進行的施工準備。（2）要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件。發(fā)包人有責任提供合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設備。 （二）、實驗工作的質(zhì)量保證措施在項目經(jīng)理部設立中心試驗室，加強對各種原材料質(zhì)量的抽檢復測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學組織施工提供依據(jù)，進行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質(zhì)量。4） 原材料采購原材料采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。技術(shù)交底進行詳細的工程技術(shù)交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細的技術(shù)交底,嚴格按照三級技術(shù)交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求、施工工藝和技術(shù)規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過程的準確性和規(guī)范性。為確保項目的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。（9）組織專業(yè)隊伍施工，推行標準化作業(yè)，以設備保工藝。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。三、保證進度的材料供應措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 勞動力配備計劃說明 1）、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 2 測量、檢測試驗儀器設備的使用 測量、檢測試驗儀器設備派專人妥善保管，使用時填寫借用記錄表，嚴禁亂用、亂借。按本項目體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。緊固螺栓用力要適當，注意不得用力過大使門框變形。最后將防火門的各種五金配件安上，注意：順序器安裝后要進行調(diào)節(jié)，使門扇關(guān)閉順序得到控制。使用兩種不同顏色的剩余涂料時，要充分攪拌均勻后，在同一表面上進行涂飾。⑤墻面腳手孔洞應堵塞嚴密；水、暖、通風道通過的墻洞和剔墻管槽，必須用1：3水泥砂漿堵嚴抹平。材料選擇與處理：為了防止抹灰層的開裂，保證顏色均勻一致，必須注意材料的選擇與處理。d、安裝固定木方隔墻板與樓地面的木方固定用60mm鋼射釘與樓板固定,射釘間距150mm。、混凝土面層在施工間歇后繼續(xù)澆筑前,應按規(guī)定對已凝結(jié)的混凝土垂直邊緣進行處理。清理完后要根據(jù)標高線檢查細石混凝土的厚度,防止地面過簿而產(chǎn)生空鼓開裂。交選派具有豐富施工經(jīng)驗、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，選派我司一名優(yōu)秀的管理人才擔任項目技術(shù)負責人，做為項目領導層配備年富力強的優(yōu)秀管理人員擔任各職能部門負責人。④參與工傷事故的調(diào)查處理，即使總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似的發(fā)生。③組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。項目經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門項目副經(jīng)理技術(shù)負責人 技術(shù)員試驗員勞資員計統(tǒng)員機械工長安技員材料員施工員質(zhì)檢員測量員會計 班 組 作 業(yè) 隊第二節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門權(quán)限（1）、項目經(jīng)理職責①代表企業(yè)實施項目管理，認真貫徹國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和強制性標準。④對入場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。②參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等。②及時提供本工程施工進度所需的各種材料、工程量的準確計劃。 第二章、施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)、 細石混凝土地面施工準備：①、水泥:,冬期施工宜用普通硅酸鹽水泥。⑤、澆筑細石混凝土：細石混凝土面層的強度等級應按設計要求做試配,如設計無要求時,一般為1:2:3(體積比),坍落度應不大于20mm；并應每500平方米制作一組試塊,不足500平方米時,也制作一組試塊。在與輕質(zhì)隔墻板板墻相交的柱面或墻面上按照地面上的控制線用墨線彈出墻體立面上的控制線。e、安裝輕質(zhì)隔墻板板：將輕質(zhì)隔墻板輕質(zhì)隔墻板的表面固定于主體結(jié)構(gòu)上，從安好兩邊固定的一端開始按順序向另一邊安裝。每一房間抹灰之前先用吊線尺檢查墻面的平整度，垂直度和平整度，確定抹灰層厚度，然后在墻面兩端上下各做一塊塌餅，再用吊線尺找直后，在拉線做中間塌餅，對墻面、墻角、找平、找直、找平，再在上下兩塌餅之間做沖筋和對門窗洞口側(cè)壁做護角。二、乳膠漆工程：材料要求材料應具備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，進場后還應分批抽樣進行復試，環(huán)保檢測。雨天嚴禁施工基層材料的齡期應符合要求。3）、防火門框灌灰時要注意，不得使門框變形。安裝允許偏差項目見下表：防盜門安裝的允許質(zhì)量偏差及檢查方法 表3項次項 目與徐偏差(mm)檢查方法1門洞口寬度、高度2用鋼尺檢查2門槽口對角線長度差3用鋼尺檢查3門框的正、側(cè)面垂直度2用1m垂直檢測尺檢查4 門框的水平度2用1m水平尺和塞尺檢查5門框安裝標高5用鋼尺檢查6 門框安裝偏離中心5用鋼直尺檢查7 平開門鉸鏈部位配合間隙177。 進場材料應按規(guī)定的地點、倉庫分門別類碼放整齊，掛好標牌，做好標識。 5）、經(jīng)濟實惠性：機械設備在滿足技術(shù)要求的基礎上，達到最低費用。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟承包合同。3）其他成員：其他主要的項目管理人員如項目技術(shù)負責、項目工程部成員等由具有大中專以上學歷及具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的同志擔任。 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段專人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（2） 項目經(jīng)理部設質(zhì)檢科，配置專職檢驗工程師，全面負責本工程的質(zhì)量檢驗工作，對各工程隊工作考核時，實行工程質(zhì)量一票否決制度。（12） 對材料檢查分二步進行 1)負責材料采購的人員在調(diào)查料源時，帶回樣品，根據(jù)要求試驗，對材料質(zhì)量作出評定，報到監(jiān)理工程師審批，只有符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的料源才能作為供料定點單位，才能簽訂供貨合同。質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成試驗檢測機構(gòu)為了及時準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作。及時收集和整理施工過程中的各類資料,認真填寫各類資料表格，每道工序要及時報驗，并按照建設單位要求的各項要求,對圖、表、記錄施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準確性和完整性。本工程材料均由項目部采購。（5）其他如價格、履約能力等。機械設備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。（5）對機械設備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。質(zhì)量因素的控制包括：對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所有施工機械設備的質(zhì)量控制、對采用施工方法及檢驗方法的質(zhì)量控制以及對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。為此，一方面，承包商應合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料應按不同類別堆放、掛牌標志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導。凡有關(guān)圖紙更改的通知單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質(zhì)量檢查部門一份。當雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術(shù)負責人處理解決。如檢