【正文】 供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。安全問題現(xiàn)象：人為事故設(shè)備事故材料事故對策：人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。預(yù)備班組：本我公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過我公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。（2） 項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科，配置專職檢驗工程師，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量檢驗工作，對各工程隊工作考核時，實行工程質(zhì)量一票否決制度。施工前提供工程施工抽需的有關(guān)參數(shù)，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，施工后參預(yù)對工程的檢查驗收。（7） 認真做好施工前的技術(shù)交底工作，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以工藝保質(zhì)量。（12） 對材料檢查分二步進行 1)負責(zé)材料采購的人員在調(diào)查料源時，帶回樣品，根據(jù)要求試驗，對材料質(zhì)量作出評定，報到監(jiān)理工程師審批，只有符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的料源才能作為供料定點單位，才能簽訂供貨合同。（13）項目經(jīng)理組織不定期的工程質(zhì)量檢查評比活動，促進各工程小組互相學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量。經(jīng)濟與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,獎優(yōu)罰劣。質(zhì)量管理機構(gòu)負責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成試驗檢測機構(gòu)為了及時準(zhǔn)確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責(zé)監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作。各種材料分類堆放,并懸掛標(biāo)識牌,嚴防誤用。實行自審、會審(交底)和簽證制度，發(fā)現(xiàn)施工圖有疑問、差錯時，應(yīng)及時提出意見和建議；如需變更設(shè)計，應(yīng)按照相應(yīng)程序報審，經(jīng)相關(guān)單位簽證認定后實施。有變更或調(diào)整的，應(yīng)及時的組織相關(guān)技術(shù)人員進行變更交底。及時收集和整理施工過程中的各類資料,認真填寫各類資料表格，每道工序要及時報驗，并按照建設(shè)單位要求的各項要求,對圖、表、記錄施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性。組織職工學(xué)習(xí)項目合同條款、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴格施工紀(jì)律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保各項工程的生產(chǎn)質(zhì)量。1質(zhì)量體系主要要素控制（1）合同評審合同評審由公司生產(chǎn)經(jīng)營處負責(zé),項目經(jīng)理部參與配合。本工程材料均由項目部采購。4）顧客提供產(chǎn)品的控制本工程無顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品。三、工程項目質(zhì)量保證措施 （一）、測量施工質(zhì)量保證措施對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。（三）、材料質(zhì)量保證措施 對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定，評定原則包括：（1）材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。（5）其他如價格、履約能力等。（3）對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護。（2）發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量，項目組織應(yīng)對其做出專門的標(biāo)識，接受時進行驗證。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。機械設(shè)備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。 （3）機械施工承包：某些工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，如混凝土拌合、運輸、輸送，可由商品混凝土供應(yīng)商承包。并合理劃分施工段，組織好機械設(shè)備的流水施工。（3）機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，在施工過程中，本投標(biāo)人將做好機械設(shè)備的保養(yǎng)。（5）對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的全系統(tǒng)控制過程。單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個單位工程為對象而進行的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項目擴大初步設(shè)計方案的審查，熟悉和審查項目施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計等；物質(zhì)準(zhǔn)備，包括：建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等；組織準(zhǔn)備，包括：建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等；2）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。質(zhì)量因素的控制包括：對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所有施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制、對采用施工方法及檢驗方法的質(zhì)量控制以及對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制。嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。承包商采購的材料都應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。為此，一方面，承包商應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料應(yīng)按不同類別堆放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。設(shè)備調(diào)試是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定步驟順序進行，對調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果（3)施工機械設(shè)備的控制施工機械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。在施工過程中，應(yīng)定期對施工機械設(shè)備進行校正，以免誤導(dǎo)操作，另外，選擇機械設(shè)備必須有與之相配套的操作工作相適應(yīng)。工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。凡有關(guān)圖紙更改的通知單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質(zhì)量檢查部門一份。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表（當(dāng)月26日前報告）、單位工程質(zhì)量評定表（竣工預(yù)檢前填報）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故、處理后報）、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計（根據(jù)公司及上級要求）工作方法質(zhì)量檢查工作方法，具體如下： （1）必須堅持預(yù)防為主的原則，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。（3）開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，綜合治理”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負責(zé)。當(dāng)雙方意見不一致時，應(yīng)立即報請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責(zé)人處理解決。（2）質(zhì)量教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任包括熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真聽取工長、班組長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明，對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。如檢驗出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決?！耙欢沤^”：杜絕重傷以。  第六章、施工安全措施一、安全管理目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：“五無、一杜絕、一創(chuàng)造”。（5）在同一崗位上操作人員互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時改正過來。按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ3011988）檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。對骨干工人和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。對進入現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅持按“五不準(zhǔn)”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求進行復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后，方準(zhǔn)使用。（2）堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。（5）參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。參加熟悉圖紙，審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點，督促按圖施工（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正?？刂泣c按下列原則設(shè)置：（1）重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目；（5）對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；（二）、施工質(zhì)量的檢驗基本規(guī)定質(zhì)量檢查基本規(guī)定具體如下：（1）必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)（2）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督（3）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)（4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強，堅持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動。施工機械設(shè)備的控制：應(yīng)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必要時，應(yīng)讓材料供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵嵉乜疾?，?yīng)注意材料采購合同中質(zhì)量條款的嚴格說明材料的倉儲和使用。加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。人的控制內(nèi)容包括：組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動人的積極性。3）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設(shè)計生產(chǎn)能力；交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建（構(gòu)）筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。項目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目開工前所進行的一切施工準(zhǔn)備。（2）質(zhì)量控制的階段性為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，即由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程。 四、施工質(zhì)量的控制和檢驗工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進行的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。機械設(shè)備的合理使用（1）合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)使所購置機械設(shè)備在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。（5）標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其標(biāo)格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識（1）進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放、標(biāo)識。（3）供貨方的顧客滿意程度。施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點。成品的標(biāo)識由質(zhì)檢負責(zé)人實施，標(biāo)識以質(zhì)量記錄表的形式出現(xiàn)。并控制進貨驗收。 2）設(shè)計文件圖紙的更改，應(yīng)在有效圖紙上進行，并注明更改依據(jù)、內(nèi)容及時間等，蓋上圖紙更改章，更改較多的應(yīng)附上更改依據(jù)（聯(lián)系單）。 3）執(zhí)行質(zhì)量管理制度認真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個干有目標(biāo)。 （2）檢驗質(zhì)量保證體系圖詳見附后。針對本工程現(xiàn)場施工的實際情況,為防止因距離導(dǎo)致的測量誤差,建設(shè)單位提供測量控制點后,由技術(shù)負責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測，并做好測量控制點的保護。施工中嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅自更改,各負責(zé)人嚴格執(zhí)行。組織完善的質(zhì)量管理機構(gòu)按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求,層層落實職能責(zé)任,風(fēng)險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。所有使用于本工程的材料都必須有檢驗合格證及相關(guān)證明資料。工程材料試驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。(一)、工程質(zhì)量管理機構(gòu)及保證體系本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責(zé)制。（15）虛心接受甲方領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理及技術(shù)人員的意見，施工過程中我們歡迎甲方親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極對待工程質(zhì)量的監(jiān)理，主動反映情況，積極改進工作，使工程質(zhì)量真正達到全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過檢測和試驗。（11） 每道工序完工后，各工程技術(shù)人員，隊長和質(zhì)檢員嚴格把關(guān)，認真做好自檢工作。（8） 施工前組織全體人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，強化全員質(zhì)量意識，推行全員質(zhì)量管理責(zé)任制，在各個工序均定崗定期提高全員質(zhì)量的自覺性，教育好全體施工人員。本工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良級。明確獎懲措施，建立各項QC小組。采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。七、工程進度落后的處理措施當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，我公司將自