【正文】 過 40%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重從 2002～2006年，%、%、%、%%，五年內(nèi)將近翻了一番。通過連鎖經(jīng)營，可以得到徹底改變。連鎖經(jīng)營物流系統(tǒng)是由采購、倉儲(chǔ)、流通、裝卸、配送和信息處理六個(gè)功能構(gòu)成的。如何實(shí)施商品的統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，已成為實(shí)現(xiàn)連鎖業(yè)規(guī)模經(jīng)營的關(guān)鍵。而獲利能力不強(qiáng)的那一類商品，就是輔助性商品，其商品壽命周期一般是處于成長前期或衰退期。連鎖經(jīng)營作為一種正在蓬勃發(fā)展的模式，將迎來一個(gè)飛躍發(fā)展的時(shí)代。連鎖經(jīng)營這種企業(yè)組織方式的新形式，展示了無限的生命力，已經(jīng)成為各種資本追捧的對象，很多資本跨越了行業(yè)的界限，呈現(xiàn)多元化投資的趨勢。通過品牌戰(zhàn)略，使連鎖零售業(yè)由單純的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁?、價(jià)值競爭，樹立連鎖零售業(yè)在消費(fèi)者心中健康、誠信、充滿活力的整體形象。每天對總公司的一種例行性營業(yè)報(bào)告，是由各店在每日經(jīng)營時(shí)間結(jié)束后，或者第二天早上寄發(fā)給總店的（國外現(xiàn)在許多公司已配備傳真機(jī)后可以立即傳真；也有通過微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)行遠(yuǎn)程的傳輸，信息傳遞速度非常快），以便總公司在一定的時(shí)間內(nèi)了解和登錄所有分店的營業(yè)情況，借以判定各店的經(jīng)營業(yè)績，分店的銷售日報(bào)表，為總公司提供了重要的市場情報(bào)，但這些信息往往是零散的，不易識(shí)別的，需要經(jīng)過總店的加工整理后，才能為連鎖商店的經(jīng)營決策服務(wù)。近幾年，雖然國民經(jīng)濟(jì)增長速度和居民收入增長速度較快，但由于物價(jià)漲幅過高，致使居民收入和消費(fèi)并沒有快速增長，部分低收入居民生活水平甚至有所下降。 ，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對連鎖企業(yè)的信任度。連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展，已經(jīng)具備了各方面的條件；首先，國家已經(jīng)明確提出發(fā)展連鎖經(jīng)營；二：現(xiàn)在傳統(tǒng)的營銷發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)階段，很難有新的突破；而傳統(tǒng)營銷的成本與風(fēng)險(xiǎn)，無疑是中小企業(yè)進(jìn)入主流市場的一道門檻和障礙，迫切需要一種新的經(jīng)營方式來改變這種狀況。 在中國內(nèi)地，中國連鎖經(jīng)營的起步應(yīng)該是皮爾?卡丹專賣店在1984年落戶北京。1865年，美國勝家縫紉機(jī)公司, 首創(chuàng)連鎖經(jīng)營式分銷網(wǎng)絡(luò)，從此雄霸美國市場。連鎖經(jīng)營進(jìn)入中國還不到10年的時(shí)間，真正發(fā)展起來也是近兩年的事。，連鎖經(jīng)營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。　　。從國內(nèi)外連鎖經(jīng)營的實(shí)踐來看，通常連鎖企業(yè)擁有14個(gè)以上門店才能依靠規(guī)模降低成本，增強(qiáng)競爭能力，達(dá)到盈利的目的，門店少規(guī)模小，連鎖經(jīng)營有名無實(shí)，這樣的企業(yè)難以生存。因此,必須針對其發(fā)展中存在的問題，采取積極的應(yīng)對策略。這種競爭是錯(cuò)中復(fù)雜的，有國外與國內(nèi)連鎖之間的競爭，有國外與國外連鎖之間的競爭，也有國內(nèi)與國內(nèi)連鎖之間的競爭。中國連鎖