【正文】 不能增加市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的總的需求量，為提高在主營(yíng)產(chǎn)品上的贏利，亞馬遜在2000年9月中旬開(kāi)始了著名的差別定價(jià)實(shí)驗(yàn)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分?！耙孕畔⒋鎺?kù)存”成為利豐集團(tuán)的管理宗旨，利豐集團(tuán)還配備了先進(jìn)的ＥＲＰ系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，提高對(duì)信息的處理能力和交換程度，從而為客戶提供完整的、完善的供應(yīng)鏈解決方案，最終做到賣最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，節(jié)省最多的成本，最快地運(yùn)送到顧客手中。( ) ( ) ，以下描述不正確的是( )?波特的劃分，以下哪一種不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？( ) ( ) ，則其屬于波士頓矩陣中的( ) ，以下說(shuō)法正確的是( )，利潤(rùn)少 ，利潤(rùn)大，利潤(rùn)大 ，利潤(rùn)少( ) ( ) ，以下不正確的是( )，又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性，又具有職能分工專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，從而提高組織的效率？( ) ( )，革新企業(yè)組織內(nèi)部的習(xí)慣做法，最重要的促銷方式是( ) 、統(tǒng)計(jì)性好、針對(duì)性強(qiáng)是下列哪一種網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢(shì)？( ) ( )，將成為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的主流，它改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容，包括互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的信息高速公路，電子貨幣支付方式等，包括市場(chǎng)調(diào)查、客戶分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、銷售、售后反饋等環(huán)節(jié)，將為企業(yè)節(jié)約開(kāi)發(fā)成本( )% % % %？( )，又影響未來(lái)的實(shí)踐，也沒(méi)有定量的指標(biāo)( )、結(jié)構(gòu)和管理的角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)、技術(shù)角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)？( ) ，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)側(cè)重于( ) 、債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系 ，以下說(shuō)法不正確的是( ) ，以下哪一種是強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的連接？( ) ，在決策中聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，屬于激勵(lì)方法中的( ) ?萊沃的一份調(diào)查表明，以下哪一種是企業(yè)前三位人力資源管理中最常被網(wǎng)絡(luò)管理的業(yè)務(wù)？( )、招聘和培訓(xùn) 、績(jī)效考評(píng)和檔案保存、福利和工資發(fā)放 、工資發(fā)放和績(jī)效考評(píng)( ) ，其中“知道為什么”的知識(shí)屬于( ) ( )( ) ( )，共生出更強(qiáng)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( ) 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。利豐集團(tuán)將和戴爾電腦一樣，善用信息資訊加快經(jīng)營(yíng)效率，從而省去了價(jià)值鏈中的時(shí)間和成本。（10分）.下列選項(xiàng)中不屬于管理基本職能的是（ ） （ ） （ ） ，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高和市場(chǎng)份額高的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是（ ） （ ） （ ） ，關(guān)鍵是分析客戶的（ ） （ ） 、最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是（ ） （ ） ？（ ） ，消費(fèi)者的購(gòu)買決策過(guò)程是（ ）——引起需求——評(píng)價(jià)方案——決定購(gòu)買——買后行為——評(píng)價(jià)方案——引起需求——決定購(gòu)買——買后行為——買后行為——收集信息——評(píng)價(jià)方案——決定購(gòu)買——收集信息——評(píng)價(jià)方案——決定購(gòu)買——買后行為，這種做法屬于（ ） ，同一份量的方便面既有袋裝的，又有碗裝的，那么該廠商的產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量為（ ） （ ） Ⅱ相比，JIT（ ） （ ） ？（ ） （ ） ，人力資源管理（ ） 、非效益部門(mén) “管”，而且缺乏在網(wǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，那么（ ），擴(kuò)大員工對(duì)工作的影響，這種工作擴(kuò)展的方式是（ ） （ ），重視顯性知識(shí)而忽視隱性知識(shí)、使用與共享的前提是（ ） ？（ ），在生產(chǎn)控制方面，具體到企業(yè)的運(yùn)作層，更全面地體現(xiàn)在（ ） ？（ ） ？（ ） （ ） （ ）、工作程序、規(guī)則和制度的看法趨于一致二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。作為一個(gè)缺少行業(yè)背景的新興的網(wǎng)絡(luò)零售商，亞馬遜不具有巴諾公司那樣卓越的物流能力，也不具備象雅虎等門(mén)戶網(wǎng)站那樣大的訪問(wèn)流量，亞馬遜最有價(jià)值的資產(chǎn)就是它擁有的2300萬(wàn)注冊(cè)用戶，亞馬遜必須設(shè)法從這些注冊(cè)用戶身上實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)。正是