【正文】 清單的提取及分發(fā)，并按時(shí)將非回訪清單導(dǎo)入電話中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)對可續(xù)保業(yè)務(wù)的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析以及考核； 負(fù)責(zé)保障客戶信息的安全性，保證客戶信息不外泄。 （四）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人接到可續(xù)保清單后，應(yīng)參照總公司下發(fā)的核保指引及 機(jī)構(gòu)核保細(xì)則及時(shí)落實(shí)續(xù)保工作。 （一）總公司對分公司續(xù)保業(yè)務(wù)專職管理員授權(quán)提取 MIS系統(tǒng)續(xù)保客戶信息的權(quán)限后，續(xù)保專職管理員不得將此賬號(hào)借給他人使用。 從保險(xiǎn)起期起至保險(xiǎn)止期到期日前 5 天（不含）為續(xù)保保護(hù)期，保單到期日前 5 天（含）為開放期。 6 關(guān)于保險(xiǎn)續(xù)保工作的開展，現(xiàn)目前有幾點(diǎn)方案提 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 提醒對象：公司保有客戶中所有本地地區(qū)客戶（非公司投?？? 戶 +公司投?？蛻簦?。 3. 指導(dǎo)各級(jí)機(jī)構(gòu)按照規(guī)范流程進(jìn)行續(xù)保管理； 4. 對分公司續(xù)保達(dá)成率進(jìn)行跟蹤和考核； 第六條 三級(jí)機(jī)構(gòu)續(xù)保管理崗主要工作內(nèi)容有： 1. 監(jiān)督銷售管團(tuán)隊(duì)經(jīng)理按規(guī)定進(jìn)行續(xù)保業(yè)務(wù)分配，匯總到 3 期保單分配情況并反饋分公司續(xù)保管理崗； 2. 對未按期分配的保單，按要求進(jìn)行整理并提供電銷中心進(jìn)行續(xù)保跟進(jìn)。主要工作內(nèi)容有： 1. 制定和完善續(xù)保管理辦法； 2. 對分公司續(xù)保達(dá)成率進(jìn)行跟蹤和考核； 3. 對各級(jí)機(jī)構(gòu)續(xù)保管理進(jìn)行指導(dǎo)和評價(jià)； 4. 定期撰寫《續(xù)保管理分析報(bào)告》，對存在的問題進(jìn)行階段性總結(jié)，并及時(shí)制定改善 措施； 5. 負(fù)責(zé)改進(jìn)和優(yōu)化續(xù)保管理流程； 第五條 分公司車險(xiǎn)部為全省續(xù)保管理工作第一責(zé)任部門，主要工作內(nèi)容有： 1. 根據(jù)總公司《續(xù)保管理辦法》要求，確定各級(jí)機(jī)構(gòu)續(xù)保管理崗，制定本省續(xù)保管理實(shí)施細(xì)則； 2. 跟蹤省內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)續(xù)保率達(dá)成情況，定期撰寫《續(xù)保管理 蓬勃范文網(wǎng) :車險(xiǎn)續(xù)保工作方案 )分析報(bào)告》，對存在的問題進(jìn)行階段性總結(jié)，制定改善措施并向總公司車險(xiǎn)部報(bào)告。 篇二：保險(xiǎn)續(xù)保方案 保險(xiǎn)續(xù)保方案 為了能夠?yàn)榭蛻籼峁└奖恪⒖旖莸姆?wù)，同時(shí)也為公司售后維修的營運(yùn)管理奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)急需啟動(dòng)保險(xiǎn)續(xù)保業(yè)務(wù)。 第二章 管理原則 第五條 續(xù)保優(yōu)先原則 公司對各業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)設(shè)立續(xù)保保護(hù)期，保護(hù)原業(yè)務(wù)單位續(xù)保業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)單位應(yīng)主動(dòng)規(guī)避非本業(yè)務(wù)單位續(xù)保業(yè)務(wù)。 第四章 信息管理 第十一條 分公司市場營銷部負(fù)責(zé)人為可續(xù)保業(yè)務(wù)客戶信息管理的第一責(zé)任人，續(xù)保業(yè)務(wù)專職管理員為第二責(zé)任 11 人。 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在續(xù)保過程中如遇到疑難