【正文】 批 準： 審 核： 編 制： 云南電網(wǎng)有限責任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標 文件 2 目錄 一、施工組織設計綱要 21 施工作業(yè)方案 29 施工進度計劃分析 35 （五）、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 （ 2）江川變間隔 本期工程新建一個 110kV出線間隔，利用原預留的備用場地，由于一期工程中，預 云南電網(wǎng)有限責任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標 文件 5 留的 2 回出線間隔及 3 主變進線間隔場地構(gòu)架未建。 (2)、 在準備材料的同時積極著手準備開工報審資料 ， 報請項目法人同意 確保工程順利開工。 (二 )、施工現(xiàn)場總平面布置圖 總平面布置圖詳見附圖 施工平面布置的要求 (1)、項目部及施工隊駐地交通便利、通訊方便、水電取用方便。 本工程需編寫的施工技術(shù)資料及具體編制計劃如下： 序號 項目 名 稱 提供時間 1 開工準備資料 施工組織設計 開工前 5天并審核完成 2 質(zhì)量保證大綱 開工前 5天并審核完成 3 質(zhì)量保證手冊 開工前 5天并審核完成 4 安全文明施工與環(huán)境保護策劃 開工前 5天并審核完成 5 綜合和詳細的進度計劃 開工前 5天并審核完成 6 現(xiàn)場管理組織和重要人員安排 開工前 5天并審核完成 7 勞動力及管理人員計劃 開工前 5天并審核完成 立項 砂石料采購及送檢 人機調(diào)配 方案編寫 開工 技術(shù)交底 開工報審 現(xiàn)場勘察 及布置 云南電網(wǎng)有限責任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標 文件 11 8 擬用于該工程的施工機具清單 開工前 5天并審核完成 9 樣板點執(zhí)行計劃及作業(yè)指導書 開工前 5天并審核完成 10 各種 施工技術(shù)方案 開工前 5天并審核完成 11 工程質(zhì)量驗收驗評范圍劃分 開工前 5天并審核完成 12 強制性條文實施計劃 開工前 5天并審核完成 13 制定有效的 WHS質(zhì)量控制點施工措施 WHS質(zhì)量控制點審批后 14 其它 其它專項施工技術(shù)方案 施工前 10日內(nèi) 并審核完成 15 竣工資料及聲像資料素材 工程竣工后 30 日內(nèi) 材料準備 基礎用水泥采用江川縣附近水泥廠購買，基礎用砂石料采用江川縣 附近公路 旁采購，基礎用鋼筋在 江川 縣購買，并選取專業(yè)加工房加工基礎鋼筋。 投入工程前由設備處組織對機械設備進行全面檢修和保養(yǎng)，各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地。 工 序 開始時間 結(jié)束時間 線路復測分坑 2022 年 01 月 15 日 2022 年 01 月 17 日 基礎、接地施工 2022 年 03 月 04 日 2022 年 06 月 25 日 鐵塔組立 2022 年 06 月 19 日 2022 年 08 月 04 日 架線施工 2022 年 08 月 19 日 2022 年 10 月 02 日 竣工驗收 2022 年 10 月 03 日 2022 年 10 月 13 日 投產(chǎn)試運行 2022 年 10 月 13 日 在 各個 施工階段， 各個 施工隊由各隊隊長 組織本隊的技術(shù)員、測工、技術(shù)骨干， 于各項工作開工前 進入現(xiàn)場，并完成準備工作 及各種培訓、交底等工作 。 ◆ 插入角鋼固定：下部采用帶凹槽的砼楔形模固定，上部在三個方向上，用法藍螺絲分別固定在橫鋼梁和固定鋼管上。 降低機械使用費 ◆ 根據(jù)基礎混凝土量，配置適宜的攪拌機、發(fā)電機，提高利用率。 ◆ 將計劃按照項目部的職能部門和施工隊進行目標分解。 項目部 7 材料管理 ◆ 加強材料計劃管理； ◆ 健全臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)，工程余料估價入帳； ◆ 實施材料使用監(jiān)督制度 ； ◆ 嚴格采購程序，節(jié)約采購費用 ； ◆ 減少運輸環(huán)節(jié)，降低材料的損耗； ◆ 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 ◆ 跨越較多，跨越對施工有一定影響 ◆ 架線施工時提前選擇牽張場，計劃好放線段。 投入工程前由設備處組織對機械設備進行全面檢修和保 養(yǎng)，各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地。 合理組織，確保人員、材料、機具等資源的及時到位，確保基礎、立塔、架線各分部工程的施工進度。 作好地方宣傳工作，依法辦事；教育職工尊重地方民俗、民風。 加強人力運輸力量，加快材料運輸?shù)乃俣?；細化材料供應，根?jù)現(xiàn)場情況，合理、及時進行材料供應，同時做好材料供應的預測工作，做好供應準備。 施工進度 滿足《基建工程項目進度管理規(guī)定》的相關(guān)要求 根據(jù)一級、二級進度計劃編制詳細的施工三級進度計劃。 9 設計更改 施工過程中可能遇到與原設計不符合情況時，有可能造成停工，影響工期。 6 地方關(guān)系協(xié)調(diào) 塔基征地、蝦塘賠償、青苗賠償以及由此而來的民事糾紛、關(guān)系協(xié)調(diào)是本項目必須重點考慮的，處理協(xié)調(diào)不當，不僅影響工程進度，損害項目法人和我公司的企業(yè)形象。 ⑵ 為確保工期擬采取的措施 序號 風險因素 風險分析 控制措施 1 準備工作不充分 各項準備工作不能按時完成，有可能造成計劃開工日期推遲，影響整個計劃工期。在 2022年 01月 15日 前，應設好中心材料站，項目總工應會同材料站做好基礎部分原材料 分供方的選擇，在 2022年 1月 15日 前，做好水泥、鋼筋、砂、石、水的取樣化驗，確定混凝土的配合比，并完成部分基礎鋼筋的加工工作，同時要掌握地腳螺栓的供貨計劃，從材料方面做好施工前的準備，確保 2022年 1月 15日 正式開工。 ◆ 砂、石材料選場時盡可能多選，以保證貨源充足，水泥應根據(jù)施工進度和材料站庫存情況及時采購供應； ◆ 組織足夠車輛、人員提前進行材料運輸。 公司經(jīng)營部、財務部、項目部 3 施工組織措施 ◆ 采用 辦公 軟件 編制 ； ◆ 做好施工資源組織協(xié)調(diào)、合理使用和動態(tài)控制； ◆ 處理好內(nèi)、外部關(guān)系。 云南電網(wǎng)有限責任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標 文件 22 工器具 降低工器具損耗 ◆ 施工中，合理準備和使用各類工器具； ◆ 健全工器具使用臺帳。 土 方 開 挖 降低機械使用費 ◆ 根據(jù) 地質(zhì)選用合適的機械。 ◆ 對于泥水坑基坑開挖時需采取排水、擋土措施。在駐地設立食堂、洗澡，配備電視等各種娛樂設施。施工場地的準備工作包括項目部、各施工隊駐地的設立， 參加 開工協(xié)調(diào) 會 ， 辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)，確定青苗賠償、房屋障礙物拆遷的標準等項工作。 現(xiàn)場平面布置圖見附圖 （三）、施工方案 施工準備 云南電網(wǎng)有限責任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標 文件 10 施工技術(shù)資料準備 前期工作流程安排圖 施工技術(shù)準備要嚴格按照 網(wǎng)公司要求 循序地進行。施工地點用電取用當?shù)仉娫椿蚺鋫鋵Ｓ帽銛y發(fā)電機來保障施工用電。曲折系數(shù) 。 、工程規(guī)模 線路間隔 線路起于 玉溪 220kV江川 變電站 新擴建 110kV出線構(gòu) 架，止于 110kV 青龍變電站新擴建進線間隔 單回路架設，全長 ， 本工程 10mm 覆 冰區(qū)導線推薦采用JL/G1A240/30 型鋼芯鋁絞線 ，全線架設一根 JLB20A80 鋁包鋼絞線地線 ， 一根OPGW24B1/100型光纖架空復合地線 。 59 安全組織技術(shù)措施 53 完善基建項目缺陷管理制度、表單，所有項目均嚴格實行缺陷填報 4 (二 )、施工現(xiàn)場總平面布置圖 25 施工資源計劃 32 計劃控制程序、方法 及制度 75 實行全員持證上崗 87 文明施工考核、管理辦法 按要求使用南網(wǎng)基建項目管理信息系統(tǒng)。 公司需在這方面投入一定的人力 ， 密切配合甲方做好愛惜農(nóng)戶一草一木的教育工作 ， 處理好地方及農(nóng)戶的關(guān)系極其重要 ， 要做好文明施工的教育 、 尊重地方的民俗、民風 ， 建立一個合諧的施工環(huán)境 ， 為施工 順利進行創(chuàng)造條件 。 材料站主要有存放塔材的場地，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉庫，辦公場地及住房齊全。材料站隨時準備好接貨準備。 施工隊包括施工隊長一名、技術(shù)人員兩名、施工班長兩名、測工兩名、協(xié)調(diào)員一名、其他技工 15人、普工 26人。 ◆ 對塔材、導地線等材料采用吊車裝卸。 ◆ 導線架設采用一牽一，同步張力展放。 架線工程 節(jié)約周轉(zhuǎn)性材料 ◆ 按照規(guī)范計算后，確定跨越架的參數(shù)，準確確定鋼管、尼龍網(wǎng)、尼龍繩的使用數(shù)量。成本控制程序圖見右圖。 （四）、工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 工期規(guī)劃 招標工期目標：本工程計劃工期為 272天，于 2022年 10月 13日 投產(chǎn) 。 本工程由送變電分公司抽調(diào)業(yè)務骨干組成項目部，項目部設項目經(jīng)理、項目總工、協(xié)調(diào)專責、質(zhì)檢專責、安全專責、材料專責、機械設備管理員等管理人員共 7人，其中專業(yè)技術(shù)人員 5人，綜合管理人員 2人。具體材料供應計劃見下表。 做好架線施工前期準備，優(yōu)化選取放線方案和牽張場的位置，合理組織施工人員，充分保證機械設備，制定詳細的施工措施，保證施工按計劃進行。 7 障礙物拆除及補償 線路有跨房，存在障礙物拆除及補償?shù)葐栴}，應妥善處理以避免影響施工進度。 ⑵ 利用牽、張機可以回牽的功能，簡化牽引機、張力機的錨線操作，提高工效。 ⑷ 展放導引繩、牽引繩、導地線時，應根據(jù)不同情況調(diào)整轉(zhuǎn)角塔滑車預偏角，防止跳槽，保持正常放線。 8 施工圖與材料供應 施工圖與材料的提供時間滯后，材料因質(zhì)量問題需調(diào)換等 ,從而影響施工進度。 制定材料運輸計劃時考慮天氣因素。項目部配備計算機 ，具備數(shù)字化管理的條件。 具體人員配置數(shù)量見下表。 項 目 目標值 開工日期 投產(chǎn) 日期 項目部計劃 堅持以“工 程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、 投產(chǎn) ，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度， 保證與監(jiān)理提出的一級、二級進度計劃相適應， 積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。項目工程完工后即進行考核，對項目部完成公司下達的目標成本將給予獎勵，如超出規(guī)定指標將罰款。 降低機械使用費 ◆ 合理設置牽張場，減少轉(zhuǎn)場次數(shù)。 ◆ 導地線連接采用液壓施工工藝。 ◆ 對車輛無法到達的塔位，采用人力或畜力運輸。 部 門 管理人員 技術(shù)人員 技 工 普 工 項目部 4 5 施工隊 1 1 10 22 材料站 1 1 4 運輸隊 1 5 合 計 7 7 15 26