【正文】 精減非生產(chǎn)人員，使用復(fù)合型人材； ◆ 建立完善的經(jīng)營管理制度，提高資金周轉(zhuǎn)率 ； ◆ 減少差旅費(fèi)； ◆ 進(jìn)行月度成本核算，召開分析會議，對存在問題，采取糾正和預(yù)防措施。 （四）、工期及施工進(jìn)度計劃 工期規(guī)劃及要求 工期規(guī)劃 招標(biāo)工期目標(biāo)：本工程計劃工期為 272天，于 2022年 10月 13日 投產(chǎn) 。 在幾個工序上優(yōu)先考慮資源配置，如提前準(zhǔn)備，人力調(diào)整、施工機(jī)具配置及材料運(yùn)輸優(yōu)先考慮幾個關(guān)鍵工序，以免造成誤工影響工期。 ◆ 多組織人力、機(jī)械全線多點(diǎn)進(jìn)行開挖。采用轉(zhuǎn)彎半徑小、爬坡能力強(qiáng)的自行式牽張設(shè)備； ◆ 制定材料運(yùn)輸計劃時考慮雨、霧等天氣因素，天晴時加快材料運(yùn)輸； ◆ 在天晴時加大施工資源的投入，加快施工進(jìn)度。 本工程由送變電分公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、協(xié)調(diào)專責(zé)、質(zhì)檢專責(zé)、安全專責(zé)、材料專責(zé)、機(jī)械設(shè)備管理員等管理人員共 7人，其中專業(yè)技術(shù)人員 5人，綜合管理人員 2人。 ② 施工隊的人員數(shù)量為一個施工隊各工種的人數(shù)總和。 施工機(jī)械的配置 在基礎(chǔ)施工和鐵塔組立階段，每個施工隊各配備 1套常規(guī)的施工工具，材料站再配備 2套備用工具，以滿足在基礎(chǔ)施工和鐵塔組立階段的需要。各種機(jī)具設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程開工前 5～ 10天運(yùn)到工地中心材料站，并進(jìn)行大型機(jī)械的試機(jī)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。具體材料供應(yīng)計劃見下表。項目部與各施工隊駐點(diǎn)通過手機(jī)聯(lián)系。 施工項目部已經(jīng)成立，正在全面開展各項開工準(zhǔn)備工作并盡早進(jìn)場，確保工程如期開工。 3 施工方案措施不合理 由于未采用合理的施工方案或施工措施不完善而導(dǎo)致進(jìn)度緩慢或停工。 做好架線施工前期準(zhǔn)備，優(yōu)化選取放線方案和牽張場的位置，合理組織施工人員，充分保證機(jī)械設(shè)備，制定詳細(xì)的施工措施，保證施工按計劃進(jìn)行。 制定合理的運(yùn)水方案，避免因施工用水缺少而影響基礎(chǔ)施工。 提前做好各方面工作，向沿線各級政府、企事業(yè)、群眾大力宣傳本工程的重要性。 按照計劃進(jìn)度及時按標(biāo)準(zhǔn)足額進(jìn)行賠償、補(bǔ)償，取得群眾對工程的支持。 7 障礙物拆除及補(bǔ)償 線路有跨房，存在障礙物拆除及補(bǔ)償?shù)葐栴}，應(yīng)妥善處理以避免影響施工進(jìn)度。 對項目法人供應(yīng)的材料，要根據(jù)施工進(jìn)度及時提出供應(yīng)需求。 施工過程中可能遇到與原設(shè)計不符合情況時，技術(shù)人員必須及時匯報監(jiān)理和設(shè)計部門，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。 ⑵ 鐵塔組立安裝進(jìn)度保證措施 在地形條件較好的地段，采用鋁鎂合金抱桿分片吊裝，利用該抱桿每次起吊噸位大的優(yōu)點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。 ⑵ 利用牽、張機(jī)可以回牽的功能，簡化牽引機(jī)、張力機(jī)的錨線操作，提高工效。 ⑹ 采用先進(jìn)的性能穩(wěn)定的液壓機(jī)和良好的模具，以縮短壓接時間。三級進(jìn)度計劃 結(jié)合本公司施工實力 進(jìn)行 編制， 及時進(jìn)行人機(jī)調(diào)配， 并滿足合同。 ⑻ 在密林地帶，采用遙控飛艇先展放高強(qiáng)度細(xì)紡綸，再展放導(dǎo)引繩，以減少在山區(qū)、密林地帶展放導(dǎo)引繩的時間，同時減少林木和植被的損壞。 ⑷ 展放導(dǎo)引繩、牽引繩、導(dǎo)地線時，應(yīng)根據(jù)不同情況調(diào)整轉(zhuǎn)角塔滑車預(yù)偏角，防止跳槽，保持正常放線。 鐵塔組裝時螺栓在地面采用人力扳 手初緊，高空復(fù)緊，加快緊固螺栓的速度，并保證 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標(biāo) 文件 35 螺栓的緊固力矩。 計劃控制程序 、方法及制度 ⑴ 基礎(chǔ)施工安裝進(jìn)度保證措施 在基礎(chǔ)施工過程中，由于線路沿線灰?guī)r、白云巖較少分布，因而沿線砂石料較為貧乏，項目部需事先充分做好砂石的供應(yīng)工作。 及時向項目法人與監(jiān)理工程師提供供貨計劃，保證工程順利開展。 8 施工圖與材料供應(yīng) 施工圖與材料的提供時間滯后，材料因質(zhì)量問題需調(diào)換等 ,從而影響施工進(jìn)度。 配備專人專車， 做好青苗賠償?shù)日邊f(xié)調(diào)工作，降低政策協(xié)調(diào)對工期進(jìn)度的影響。 工程協(xié)調(diào)人員有針對性地學(xué)習(xí)工程所在地的相關(guān)文件，提高政策水平和業(yè)務(wù)水平。 根據(jù)地方氣候特點(diǎn)，提前做好基礎(chǔ)冬季施工的各項準(zhǔn)備，保證各工序按施工計劃安排進(jìn)行。 制定材料運(yùn)輸計劃時考慮天氣因素。 4 導(dǎo)地線張力架線 本工程跨越 110kV2條，相關(guān)跨越手續(xù)需提前辦理，否則影響架線工期 積極開展政策處理工作，努力協(xié)調(diào)，確保順利施工； 選 擇張力機(jī)張力輪、放線滑車包膠和壓接管專用保護(hù)套管確保架線施工質(zhì)量，放線滑車加裝防跳槽裝置，防止導(dǎo)引繩跳槽，防止子導(dǎo)線纏繞，加快放線進(jìn)度。 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標(biāo) 文件 33 序號 風(fēng)險因素 風(fēng)險分析 控制措施 安排 對施工人員加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的安全 技術(shù)水平。 通 訊 范 圍 設(shè) 施 名 稱 項目部─ 業(yè)主 、監(jiān)理 電話、 網(wǎng)絡(luò) 、郵件 項目部─公司本部 電話、 網(wǎng)絡(luò) 、郵件 施工進(jìn)度計劃分析 ⑴ 關(guān)鍵路線分析 由施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃分析， 施工準(zhǔn)備、復(fù)測、分坑、基礎(chǔ)施工、組塔、放緊線、附件安裝、驗收、消缺、投產(chǎn) 等 施工 10個工序為主要的關(guān)鍵工序 ，如果任何一個有滯后，則將影響工期，對這幾個關(guān)鍵工序 應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注 。項目部配備計算機(jī) ，具備數(shù)字化管理的條件。施工場地的準(zhǔn)備工作包括項目部、各施工隊駐地的設(shè)立，辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)，參加施工渠道準(zhǔn)備會，確定青苗賠償、房屋障礙物拆遷的標(biāo)準(zhǔn)等項工作。架線施工時采用張牽機(jī)提高放線質(zhì)量和架線速度。 ⑵ 各分部工程勞動組織 ① 一個基礎(chǔ)澆制班勞動組織 序號 作業(yè)名稱 技 工 普 工 備 注 1 負(fù)責(zé)人 1（班長） 2 基坑開挖 8 3 材料運(yùn)輸 6 4 基坑檢查 1（兼測工） 5 基礎(chǔ)筋綁扎 2 6 支模 7 上料 1（兼質(zhì)管員） 4 8 混凝土攪拌 9 混凝土澆注 1（兼安全員） 4 10 混凝土振搗 2 合 計 4 26 ② 一個組塔班勞動組織 序號 崗 位 技 工 普 工 備 注 1 指揮（班長） 1 2 安全監(jiān)護(hù) 1 3 材料運(yùn)輸 8 包括地錨埋設(shè)和拆除 4 高處作業(yè) 5 1人為安全員 5 絞磨 1 2 6 地面組裝 1（兼測工） 8 7 外拉線 8 溜繩 合 計 9 18 ③ 導(dǎo)地線架設(shè)勞動組織 序號 崗 位 技 工 普 工 備 注 1 現(xiàn)場指揮 1 2 測工 1 3 牽張機(jī)操作手 2 4 護(hù)線 2 6 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標(biāo) 文件 31 5 液壓工 3 3 6 吊車 2 技工包括司機(jī)和起重工 7 掛線 4 8 8 附件安裝 4 5 9 準(zhǔn)備 1 3 搭架子、放導(dǎo)引繩、掛瓷瓶 合 計 20 25 材料準(zhǔn)備 施工材料的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理和項目總工的組織下進(jìn)行。 具體人員配置數(shù)量見下表。 施工資源計劃 施工力量的配置 ⑴ 計劃投入的施工隊伍 我公司選派送變電分公司參加本工程施工，該公司以注重科學(xué)管理、確保工程質(zhì)量、施工作風(fēng)頑強(qiáng)著稱，該公司 近 年來參與的 線路工程均地處高山大嶺，地勢陡峭，地質(zhì)條件復(fù)雜，具有豐富的山地施工經(jīng)驗。 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標(biāo) 文件 29 放緊 線施工 ◆ 牽張場選擇困難； ◆ 降雨、 大霧天氣造成有效作業(yè)時間減少，施工效率低。 基礎(chǔ)施工 ◆ 基礎(chǔ)材料供應(yīng)不及時； ◆ 巖石基坑開挖困難。 項 目 目標(biāo)值 開工日期 投產(chǎn) 日期 項目部計劃 堅持以“工 程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、 投產(chǎn) ，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度， 保證與監(jiān)理提出的一級、二級進(jìn)度計劃相適應(yīng)， 積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。 工程施工中依據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)結(jié)合《電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書》編制本工程作業(yè)指導(dǎo)書，分析差異化。 材料站 運(yùn)輸隊 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標(biāo) 文件 24 6 提高勞動生產(chǎn)率 ◆ 實行合理的獎勵制度，并及時兌現(xiàn) ； ◆ 開展勞動競賽，提高工人勞動積極性 ； ◆ 壓縮非生產(chǎn)用工 ； ◆ 加強(qiáng)對施工人員的教育和培訓(xùn)，提高技能 ； ◆ 嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律 。 公司經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部 2 成本控制措施 ◆ 明確成本控制范圍 、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書； ◆ 項目經(jīng)理與項目各部門和施工隊簽訂成本責(zé)任書。項目工程完工后即進(jìn)行考核，對項目部完成公司下達(dá)的目標(biāo)成本將給予獎勵，如超出規(guī)定指標(biāo)將罰款。 ◆ 對完成降低成本目標(biāo)者給予獎勵，否則，予以處罰。 ◆ 結(jié)合本項目預(yù)算，分解各工序預(yù)算，編制本工程降低成本計劃。 公共關(guān)系 降低人工費(fèi)及材料費(fèi) ◆ 尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，做好當(dāng)?shù)卣腿罕姷墓ぷ?，協(xié)調(diào)好與現(xiàn) 場其他施工單位的工作配合關(guān)系，確保良好的外部施工環(huán)境，避免因此造成的停、窩工及偷材現(xiàn)象。 降低機(jī)械使用費(fèi) ◆ 合理設(shè)置牽張場，減少轉(zhuǎn)場次數(shù)。 降低青苗賠償費(fèi) ◆ 合理規(guī)劃施工場地。 降低周轉(zhuǎn)性材料使用費(fèi) ◆ 提高模板及附件的使用率。 降低青苗賠償費(fèi) ◆ 盡量利用原有道路，減少運(yùn)輸?shù)缆返男拗r青苗賠償、樹木砍伐。 ◆ 導(dǎo)地線連接采用液壓施工工藝。 ◆ 在地面螺栓緊固后，用力矩扳手逐個進(jìn)行檢查。 ◆ 支模：主柱需采用 標(biāo)準(zhǔn)的 適應(yīng)設(shè)計尺寸的異型模板；模板采取四周支撐方式固定。 ◆ 對于巖石和松砂石基坑，采用鑿巖機(jī)配合使用松動爆破進(jìn)行開挖，避免破壞巖石整體結(jié)構(gòu)和基坑形狀。 ◆ 對車輛無法到達(dá)的塔位，采用人力或畜力運(yùn)輸。 根據(jù)線路進(jìn)度安排人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。 名 稱 單位 數(shù)量 投入現(xiàn)場時間 備注 生活用品 液化氣灶 套 4 工程開工前 各種炊具 套 4 工程開工前 行李、床 套 100 工程開工前 常用藥箱 套 10 工程開工前 辦公用品 電腦 臺 4 工程開工前 打印 、復(fù)印、掃描一體 機(jī) 臺 2 工程開工前 相機(jī) 臺 4 工程開工前 辦公桌、椅 套 20 工程開工前 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 玉溪供電局 110kV 青龍變 II 回線工程 施工 投標(biāo) 文件 18 主要施工機(jī)械設(shè)備及配置計劃表 工序 設(shè)備名稱 規(guī)格 /型號 單位 數(shù) 量 進(jìn)場日期 負(fù)責(zé)人 備 注 基 礎(chǔ) 工 程 GPS 中海達(dá) 套 2 開工前 機(jī)械設(shè)備管理員