【正文】 出現(xiàn)了很多跟勺有關(guān)的東西 ， 一種勺是帶刻度的 ，可以知道液體的容量 。 ? 本田 ， 豐田 ， 有創(chuàng)造區(qū) ， 有很多車床 ， 員工可以到這個(gè)區(qū) ，去實(shí)驗(yàn)自己的設(shè)想 ， 把沒有成功的半成品寫下來 ， 放在那兒供大家參考 。 一切發(fā)言和所有方案都要記錄 ， 包括非常荒唐可笑的 ， 最后允許群體成員來分析這些議和方案 。 選擇與評(píng)估 練習(xí)： 通過頭腦風(fēng)暴法列出一些新企業(yè)創(chuàng)意，這些創(chuàng)意從何而來？哪些最具可行性？哪些最不可行？為什么？ 14 ? 關(guān)鍵詞：一個(gè)專題 ， 自由奔放 ， 禁止評(píng)論 ? 每次討論一個(gè)專題 ， 組織者清楚明了的方式把問題說明白 ， 讓每個(gè)人都了解 。 體溫計(jì) 、 氣溫計(jì) 、 脈博計(jì) 。 ? 韋伯 ?揚(yáng)創(chuàng)意法的構(gòu)想有五個(gè)特定步驟： （ 1） 收集原始資料 （ 2） 用心檢查這些資料 （ 3） 孵化階段 （ 4） 構(gòu)想的產(chǎn)生 （ 5） 最后形成與發(fā)展構(gòu)想 ? 韋伯 ?揚(yáng)最重要的 觀點(diǎn) 是 “ 新構(gòu)想是不折不扣的老要素之新組合 ” 8 ? 把所有的物品放在一個(gè)軸上面 ， 另一條軸放性狀 ， 如顏色 、 溫度 、 材料等 ， 材料又分金銀銅鐵錫等 。1 管理無定法。 橫縱交叉 ， 會(huì)得到很多東西 ， 如椅子跟溫度的聯(lián)系 ， 測(cè)體溫；或夏天變涼 ， 冬天變熱啊 ？ 9 聰明的推銷員 美國(guó)推銷員在非洲賣鞋子的案例： 美國(guó)的鞋廠去非洲的一個(gè)部落 ， 推銷鞋 ， 不穿鞋 ， 請(qǐng)示回去 。 其它：收音機(jī) 、 指南針 。 要提前通知 ， 可以在一個(gè)星期左右的時(shí)間通知； ? 圍坐在一張桌子旁 ， 大家可以自由發(fā)言 ， 要數(shù)量不要質(zhì)量 ， 盡可能地想出各種解決問題的方案 ， 鼓勵(lì)互相啟發(fā) ， 鼓勵(lì)稀奇古怪的觀點(diǎn) 。 ? 另外： 地方安靜一點(diǎn) ， 沒有外來干擾 。 19 創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的誤區(qū)二：創(chuàng)新來自領(lǐng)導(dǎo)和專家 創(chuàng)新一定是來自于領(lǐng)導(dǎo)和專家 ， 其實(shí)每個(gè)人最熟悉自己的工作 ，而不是你的領(lǐng)導(dǎo) 。 。 來自于工藝 、 流程的細(xì)節(jié) 。 腦力激蕩法易于創(chuàng)造觀念 ， 關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)建議用得最多 。 最重要的就是這一條 。 女孩衣服短 ， 可用來擋在肚臍上 。 市場(chǎng)＝購買人數(shù) 購買力 購買欲望 。