【正文】 九略管理咨詢 NINESAGE B2: 基于集團(tuán)公司總部定位于管理型控股公司， 總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展。 ?發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢： 利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。 非核心業(yè)務(wù) ?到 2021年底，中國中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入 1700萬元左右；利潤總額 500萬元左右。 ? 2021年底，規(guī)模和業(yè)績位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強(qiáng)的國際競爭能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場弱勢企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實(shí)業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團(tuán)。 ?到 2021年底，控股、參股的飯店全面達(dá)到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的目標(biāo)；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營方式管理的境內(nèi)外飯店達(dá) 15家，成為國內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團(tuán)； ?實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入 15億元左右，利潤總額 7000萬元左右。 ?強(qiáng)化品牌： 在境內(nèi)外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運(yùn)作流程，提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段，強(qiáng)化核心競爭力，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，擴(kuò)大中旅品牌的影響力，提升品牌價(jià)值。 ?退出： 沒有市場前景、沒有增值潛力或經(jīng)營欠佳的企業(yè)，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，按照市場法則完成相關(guān)業(yè)務(wù)的改革、剝離、分流、退出及與集團(tuán)其他資源的整合。 核心職能 描 述 16 九略管理咨詢 NINESAGE B3:基于對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位， 總部現(xiàn)階段應(yīng)著力于四項(xiàng)重點(diǎn)工作 三 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，整體推進(jìn)各個(gè)板塊的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。一方面集團(tuán)公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構(gòu)成，形成“總公司 — 分公司”的組織形式，另一方面，集團(tuán)公司又是母公司，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設(shè)立若干子公司和關(guān)聯(lián)公司、集團(tuán)公司追求的目標(biāo)亦是雙重目標(biāo)即 “ 資本增值目標(biāo) ” 和 “ 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”（常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場份額來表示）。同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。 ?到 2021年底，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入 6億元左右，利潤總額2021萬元左右。 ? 產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、運(yùn)作機(jī)制采用國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級，同時(shí)運(yùn)作上市。 景區(qū)板塊 ?完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項(xiàng)目的整合； ?完成 2－ 3個(gè)項(xiàng)目的分析論證工作，并確保有 1－ 2個(gè)項(xiàng)目投入實(shí)施。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 9 九略管理咨詢 NINESAGE ——飯店業(yè) 旅行社板塊 ?經(jīng)營管理： 對目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營管理，培養(yǎng)隊(duì)伍，打造品牌。 ?旅行家雜志 以品種擴(kuò)張、市場擴(kuò)張、相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為手段，保持在我國旅游類期刊的領(lǐng)先地位，同時(shí)探索與國際知名旅游媒體合作的途徑和方式。 四 推進(jìn)集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革； 一 在重組報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)、深化為中旅集團(tuán)系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)在“ 3+1”的格局框架下對業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合； 二 實(shí)現(xiàn)總部核心功能向三個(gè)中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營徹底分離； 17 九略管理咨詢 NINESAGE C. 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議 18 九略管理咨詢 NINESAGE 中旅集團(tuán)的總體組織架構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu) 的三個(gè)層面 ? 一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）； ? 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級子公司）； ? 三、三級子公司 /分支機(jī)構(gòu)。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。 ?股份制： 景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。 ?構(gòu)筑穩(wěn)定的效益支撐點(diǎn)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 ? 2021年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 ?資產(chǎn)總額達(dá)到 ，凈資產(chǎn)達(dá)到 1億元左右。 ?業(yè)務(wù)整合： 原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實(shí)現(xiàn)對酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營公司進(jìn)行處置。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 13 九略管理咨詢 NINESAGE B. 集團(tuán)總部的定位 14 九略管理咨詢 NINESAGE B1: 中旅集團(tuán)（總部）功能定位 ?金融型控股公司 ?典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標(biāo)。 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊 ? 旅行社業(yè)務(wù)板塊 ? 飯店業(yè)務(wù)板塊 ? 景區(qū)度假區(qū)業(yè)務(wù)板塊 ? 旅游服務(wù)業(yè)板塊 ? 麗都飯店有限公司 ? 東方藝術(shù)大廈有限公司 ? 資產(chǎn)經(jīng)營公司 ? 旅行家雜志社 集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公室 ? 人力資源部 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團(tuán)決策機(jī)構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公會(huì)議 ? 黨政聯(lián)席會(huì)議 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的總體構(gòu)想 集團(tuán)專業(yè)委員會(huì) ? 投資審核委員會(huì) ? 預(yù)算管理委員會(huì) ? 績效考核委員會(huì) 19 九略管理咨詢 NINESAGE 角 色 主 要 職 責(zé) 名 稱 集團(tuán)總部決策機(jī)構(gòu)及專業(yè)委員會(huì)的組成和職責(zé) 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議 經(jīng)營管理最高決策機(jī)構(gòu) ? 審批集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo) ? 審批各二級企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案 ? 審批各專項(xiàng)委員會(huì)提交的報(bào)告 ? 對集團(tuán)范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營管理事務(wù)做出決策 集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議 相關(guān)重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu) ?發(fā)揮黨委的政治核心和