【正文】 ： ２、融資戰(zhàn)略： 這種戰(zhàn)略是投資者通過對公司融資渠道的有效管理，達(dá)到降低政治風(fēng)險的目的。以中國的紡織品企業(yè)對境外進(jìn)行直接投資為例，就可采取合資的方式，盡可能不要采用獨資方式。 經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)術(shù) 包括前述的控制生產(chǎn)技術(shù)；出口市場、原料與零部件，以至子公司無法獨立。當(dāng)然，政府出面做這件事，有點特殊，但符合中國國情。 四、中國企業(yè) 境外直接投資政治風(fēng)險防范的特殊舉措： （二）采取各種行之有效的方式，對中國公司到境外投資進(jìn)行培訓(xùn)。 中國公司在境外投資，可向所在國政府闡明沒收的利弊、并視具體情況，提出一些讓步條件，以促使所在國政府允許其繼續(xù)在這個國家經(jīng)營。采用合資方式，必須做好可行性論證與精心選擇好合作伙伴。 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 (二 )投資后的政治風(fēng)險防范 ： １、生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略： （３）控制商標(biāo)。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生并給投資者造成經(jīng)濟(jì)損失后，保險機(jī)構(gòu)按合同支付保險賠償金。 同類技術(shù)有多種渠道取得時，則利于東道國技術(shù)來源多樣化的策略和需要。 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 對于東道國態(tài)度轉(zhuǎn)變所帶來的政治風(fēng)險的分析，丁文利（ Wenlee Ting)基于新興工業(yè)化國家情況所建立的模型有較強(qiáng)的說服力。 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 二、政治風(fēng)險的評估： （一）評估形式： １、董事會向各職能部門，如國際業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部、財務(wù)部、計劃部、生產(chǎn)部等部門下達(dá)評估要點，由各職能部門分頭進(jìn)行，最后上報總部匯總； ２、聘請國際經(jīng)營和國際政治方面的專家教授，組成自己專門的評估班子； ３、請求公司外部的信息咨詢公司提供服務(wù)。 （３） 該產(chǎn)業(yè)中當(dāng)?shù)仄髽I(yè)市場份額。 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 宏觀分析是微觀分析的前提和基礎(chǔ)； 微觀分析是宏觀分析的補(bǔ)充和細(xì)化； 針對具體的跨國公司來說，微觀分析更加重要。第四，發(fā)生爭議時采用的仲裁法和仲裁地點。其中，一種方式是積極爭取在東道國金融市場上融資。 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 (二 )投資后的政治風(fēng)險防范 ： ４、組織策略： （２）發(fā)放許可證。 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 (三 )沒收或國有化后的索賠策略： ２、從法律上采取補(bǔ)救措施。至少與政府出面，組織專家專門研究如何防范中國企業(yè)到境外投資風(fēng)險防范相比，企業(yè)容易接受，不會產(chǎn)生以為政府要限制他們到境外投資的誤解。中國政府在鼓勵中國企業(yè)到境外進(jìn)行投資過程中，應(yīng)在這一方面予以引導(dǎo)。 一般來講，索賠策略的實施，可分為 3個步驟： １、運(yùn)用行之有效的戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行合理談判。 即在境外投資的公司與所在國企業(yè)或個人創(chuàng)辦合資企業(yè)。從 1992年以來，中國積極實施了 “ 以市場換技術(shù) ” 戰(zhàn)略，但因跨國公司采用了控制專利與技術(shù)訣竅戰(zhàn)略，所以中國獲得的結(jié)果就不盡如人意了。投資者有義務(wù)不斷報告其投資的變更狀況、損失發(fā)生狀況，且每年定期支付費(fèi)用。 （９） 獲得非跨國公司技術(shù)的容易程度。在國際投資中，特別需要防范的是項目在實施過程中，東道國的態(tài)度由歡迎變成不歡迎。 第一節(jié) 政治風(fēng)險的防范與克服 二、政