【正文】 單純利用命令和控制的公司。 ?（ 3）除了“股東和銀行”的角色，幾乎沒有集團的作用。 ?（ 4）董事會便于監(jiān)控各個部門。 ? 戰(zhàn)略。 組織結構 ?一旦管理人員做出了戰(zhàn)略決策，那么戰(zhàn)略管理的重點就轉移到了對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和控制上。 ? 人員和文化。 ?（ 3）導致職能間發(fā)生沖突，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。 ?矩陣結構是混合結構的主要形式，是企業(yè)或組織既需要某些職能領域的技術專長，又需要各部門之間的橫向協作。 ? （ 1）技能、經驗和專業(yè)知識被視為特有的、最為重要的資源； ? （ 2）以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法； ? （ 3）高度重視企業(yè)文化，并采用指引和標志的方式而不是采用規(guī)則和規(guī)定的方式來強化企業(yè)文化； ? （ 4）強調工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從； ? （ 5）管理風格為參與性管理法； ? （ 6）組織結構是分權型的結構； ? （ 7）有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應不確定性； ? （ 8）通過專門技術來實施權力。 ? （ 2）不確定型問題，沒有任何正規(guī)的探索方法可使用，只能憑借先前經驗判斷，或通過不斷試錯來尋找問題答案。這類企業(yè)具有高度形式化和標準化、中央集權及較低的專業(yè)化程度。 戰(zhàn)略實施 分權決策 ?在一個高度分散的組織里，決策權被分散到組織中消息靈通和有能力及時做出決策的較低層次。 ?（ 2）有限的協調和規(guī)模經濟。 ?（ 3）由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高。 戰(zhàn)略實施 構建一個合適組織的三要素 組織人員配備 ?（ 1）組建一支強大的管理團隊 ?（ 2）招聘和留住有才能的員工 建立核心競爭力 ?（ 1）形成適合新戰(zhàn)略的競爭力 ?（ 2）當環(huán)境和戰(zhàn)略變革時，改變和調整自己的能力 ?（ 3）對有需要的員工進行培訓，使其具有基本技能 建立組織結構并使其有效運作 ?（ 1）建議一個能促進戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結構 ?（ 2）決定下放給下級管理人員和普通員工多少權力 為有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，公司所需的組織能力 戰(zhàn)略實施 二、組織結構的主要影響因素 ?構建一個合適的組織結構，遵循的基本原則是：能以最簡單的方式執(zhí)行經營任務，同時不會產生不必要的問題和復雜情況。 ?制定戰(zhàn)略是一種市場驅動行為，而戰(zhàn)略的執(zhí)行卻是一種經營驅動的行為，包括對人和業(yè)務的管理。 戰(zhàn)略實施 三、組織結構的類型 ?組織結構是部門劃分、管理層次與管理幅度確定、集權與分權關系的確立等一系列管理決策的產物和結果。 ?（ 4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。這種結構的主要優(yōu)點是項目目標明確、加強了部門之間的配合和信息交流、員工可以看到自己的工作成果、增強了企業(yè)對市場變化的適應性、提高了人員的效率。 戰(zhàn)略實施 四、影響組織結構的因素 ?外部環(huán)境 ?外部環(huán)境給企業(yè)帶來不確定性，企業(yè)需要對此做出部署以及減低其承受的風險。 戰(zhàn)略實施 任務可變性 問題可分析性 少量例外 大量例外 確定問題 常規(guī)技術 工程技術 不確定問題 手藝技術 非常規(guī)技術 戰(zhàn)略實施