世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系-4(留存版)
【正文】 E:11,090 (6750) R:1,275 Bn yen P: 75 Bn yen NTT 美國 Inc. NTT 澳大利亞 . NTT 國際通訊 NTT 歐洲 LTD. NTT 新加坡 Verio Inc. 等 NTT DoCoMo (無線 ) E:21,292 (9,342) R:5,171 Bn yen P:853 Bn yen NTT Doo Kansai Doo 服務(wù) Doo 工程 Doo 移動(dòng) Doo 支持 Doo 系統(tǒng) Doo 技術(shù) 等 NTT數(shù)據(jù) (系統(tǒng)整合 ) E:15,784 (1,0689) R:801 Bn yen P:47 Bn yen NTT 數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù) NTT 數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù) NTT 數(shù)據(jù)財(cái)務(wù) 夢網(wǎng) NTT 數(shù)據(jù)客服 等 NTT 設(shè)備 NTT Comware NTT 租賃 NTT 軟件 NTT 寬帶創(chuàng)業(yè) NTT 商務(wù) Associe NTT 商務(wù) Associe 東京 等 業(yè)務(wù)單元 子公司 4 問題 1: 勞動(dòng)力成本負(fù)擔(dān) 勞動(dòng)力成本壓力 ? 處理堆積的客戶需求需要?jiǎng)趧?dòng)力 – 大約還有 5年多的負(fù)擔(dān) ? 私有化后工資上漲 價(jià)格競爭壓力 ?電信公司預(yù)選系統(tǒng) ?與 NCC的競爭 ?Vo IP與 ADSL捆綁 重組前 重組后 NTT 東和 NTT西 規(guī)劃 /戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、業(yè)務(wù)開發(fā)、批發(fā) 訂單接收、設(shè)備運(yùn)行 SOHO 銷售 現(xiàn)有子公司 維修、終端銷售等 規(guī)劃 /戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、業(yè)務(wù)開發(fā)、批發(fā) 外包公司 (每個(gè)地區(qū) ) 相關(guān)設(shè)備 相關(guān)銷售 相關(guān)共享服務(wù) 36,000 雇員 東 : 20,000 西 : 16,000 *: 50歲以上的員工辭職并被重新聘用（工資減少 15%30% ）， 50歲或以下的員工則暫時(shí)調(diào)任 NTT 東和 NTT西 60,000 雇員 * 東 : 27,000 西 : 33,000 41,000 雇員 * 東 : 18,000 西 : 23,000 成本降低 NTT 東 NTT 西 人力資源成本 500 80
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