【正文】 (一)　　擬定本單位的“管理者代表”任命書(shū)?！　?duì)向道岔：在線路上，尖軌相對(duì)的道岔?！　〉?5講 安全檢查表和因果圖　　一、名詞解釋　　因果圖　　二、簡(jiǎn)答題　　 因果圖的組成幾個(gè)組成部分的含義?　　 安全檢查表的優(yōu)點(diǎn)有哪些?　　 安全檢查表的編制步驟?　　三、應(yīng)用因果圖分析站段安全問(wèn)題?！　?用全員參與理論解析現(xiàn)行站段安全管理存在的問(wèn)題。　　解析本單位質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出應(yīng)用ISO9000應(yīng)避免的問(wèn)題。　　規(guī)章規(guī)定不完全，人們盲目亂干。　　2)、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，安全工作貫徹始終?！　?5) 逐級(jí)負(fù)責(zé)制原財(cái)　　三、論述題　　試論述安全生產(chǎn)與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系?　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)?！　?2) 堅(jiān)持?jǐn)M人為中心的管理原則。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備不斷更新，目的安全問(wèn)題解決了，新的安全問(wèn)題又會(huì)產(chǎn)生，安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈，始終如一地努力才能取得成效，確保安全生產(chǎn)?！　≌撌隹己税踩A(chǔ)管理的意義?　　1)、基礎(chǔ)工作的重要性　　2)、基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容　　3)、考核基礎(chǔ)工作的利處　　第4講 鐵路運(yùn)輸安全基礎(chǔ)工作　　一、簡(jiǎn)答題　　安全基礎(chǔ)工作有哪些內(nèi)容?　　班組管理　　(1)班組建設(shè)　　A 班組內(nèi)部建設(shè)　　自管型班組　　B 班組外部控制　　考核激勵(lì)　　(2)班組安全控制　　A、內(nèi)部控制　　B、外部控制　　技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容?　　行車規(guī)章管理：修建補(bǔ)廢　　行車設(shè)備管理：不良設(shè)備的控制　　二、論述題　　論述班組建設(shè)與安全的關(guān)系?　　四大基石缺一不可：班組建設(shè)、技術(shù)管理、人力資源管理、安全技術(shù)管理?！　?)、ISO9000具有很強(qiáng)的繼承性，能夠?qū)崿F(xiàn)與現(xiàn)有鐵路管理的有機(jī)結(jié)合?！　《?、論述題　　 解析“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的含義，論述內(nèi)、外部顧客對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的作用?！　〉?4講 事故樹(shù)圖分析法　　一、 名詞解釋　　事故樹(shù)圖　　二、 簡(jiǎn)答題　　 畫(huà)出事件符號(hào)，并結(jié)識(shí)個(gè)符號(hào)的含義?！　“踩芾恚褐饕侵冈?