【正文】 中累計 2次季度考核為不稱職，或最近連續(xù) 4次季度考核為基本稱職及以下等次的， 自下一季度初降低一個檔次或降至低一職級的最高檔（如組 訓專員 1檔降至組訓助理的第 2檔。 組訓專員降級的，由市分公司根據(jù)本辦法的規(guī)定評議、審定和批準，填寫《組訓人員降級審批表》（見附件 11），并以書面形式通知本人。 第六十五 條 組訓人員有下列情形之一的，給予警告、降級處分，情節(jié)嚴重者，解除崗位聘用關系： （一）違反國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度； （二）未經(jīng)公司同意，擅自在媒體散布有關公司的各類消息、文件； 32 （三）散布有損公司聲譽的虛假信息或負面言論； （四）工作中惡意詆毀同業(yè)公司； （五）拖延時間，或敷衍塞責，貽誤工作； （六）泄漏公司機密或客戶信息； （七）破壞公司規(guī)章制度，侮辱領導、同事、銷售人員或客戶； （八）利用職務之便為自己或者他人謀取私利； （九）應當給予處罰的其他行為。 組訓人員薪酬構(gòu)成表 組訓職級 職級津貼 季度績效獎 見習組 訓 600 0 組訓助理 1檔 600 800 組訓助理 2檔 800 1000 31 組訓專員 1檔 1100 1200 組訓專員 2檔 1300 1400 組訓專員 3檔 1600 2022 高級組訓專員 1檔 1800 2400 高級組訓專員 2檔 2022 2700 高級組訓專員 3檔 2400 3000 特級組訓專員 2800 3500 特級組訓專員滿 5 年 3500 4000 第十章 獎勵與處罰 第六十 四 條 組訓人員的表彰和獎勵。 （二）組訓人員達到晉升職級條件的，應書面向本級公司提出晉升職級申請，需本人填寫《組訓人員晉升職級申請審批表》（見附件 10）。 第五十三條 檔次調(diào)升條件 27 （一）組訓助理、組訓專員最近連續(xù) 4次季度考核為稱職及以上等次或年度考核為稱職的，自下一季度初或次年初在本職級內(nèi)調(diào)升 1檔。 23 各職級晉升最低條件表 級別 檔次 晉升上一級所需最低年資 大專及以上學歷 組訓助理 一檔 1 二檔 1 組訓專員 一檔 1 二檔 1 三檔 1 高級組訓專員 一檔 2 二檔 2 三檔 2 特級組訓專員 1 第四十四條 市分公司主管個險工作的 領導擔任考評委主任。營業(yè)單位本季度期未參加考核人數(shù)。市分公司本季度人均 FYC） 247。 （二）工作日志的各單項評審指標包括：撰 寫規(guī)范、工作落實、績效分析和自我總結(jié)。有效銷售人員達到 60人以上 ——120人以下的，可以配置不同職級的2名組訓人員；銷售人員達到 120人以上的，可以根據(jù)實際需要和成本核算的原則配置 3名及以上組訓人員。組訓人員參加在職學歷教育，需本人提出申請，由 市分公司個險銷售部審核同意，經(jīng)人力資源部門核準后，呈報市公司總經(jīng)理室批準；高級組訓專員以上職級的人員，需經(jīng)省分公司人力資源部和個險銷售部核準。 （二）初聘入職教育。 （二）招聘公司應按照公司員工人事檔案管理辦法的有關規(guī)定，為聘用的組訓人員建立個人人事檔案 (或建立組訓人員臨時人事檔案，由市分公司個險銷售部門集中統(tǒng)一管理 ) 。 （五）應聘初試合格者， 作為待聘人員由公司安排到個險營業(yè)單位實習個險銷售業(yè)務，實習期為 6個月，實習期間與公司簽訂保險代理合同。 第十條 組訓 人員的日常業(yè)務活動，接受市分公司個險銷售部門和其所在營業(yè)單位 的雙重領導。 第二條 本辦法所稱組訓人員，是指公司根據(jù)個險銷售業(yè)務需要 配置于個險獨立職場經(jīng)營的營業(yè)單位內(nèi)，負責協(xié)助個險銷售主管從事市場拓展、業(yè)務推動、經(jīng)營企劃、職場教育訓練、活動管理、職場建設、會議經(jīng)營和表報管理等工作的專業(yè)人員。 3 第七條 公司人力資源部門根據(jù)公司員工管理的有關規(guī)定，依照本辦法履行對組訓人員的管理職責。 （三）應聘人員必須提供下列材料： 填寫《組訓人員招聘申請審批表》（見附件 1）； 本人身份證原件和復 印件； 本人最高學歷證明原件和復印件、 《保險代理從業(yè)人員基本資格證書》原件； 近期二寸彩色標準證件照片； 公司認為必須的其他資料。 第十八條 正式聘用： （一）取得組訓人員崗前培訓合格證書者，由招聘公司正式聘用，初聘職級為 “組訓助理 1檔 ”，并頒發(fā)《組訓助理聘書》 (見 10 附件 2，組訓人員的各職級聘書由省分公司統(tǒng)一印制 )。培訓內(nèi)容以崗位基礎知識教育和崗位技能訓練為重點，同時結(jié)合公司文化、職業(yè)操守和業(yè)務流程知識等專題培訓，以幫助待聘人員了解組訓崗位職責，培養(yǎng)正確的職業(yè)習慣，掌握基本的崗位知識和技能。 第 二十四條 組訓人員參加本級公司組織的教育訓練或由本級公司推薦參加上級公司組織的教育訓練的相關費用，以該項培訓通知文件的規(guī)定為準 。 第二十八條 組訓崗位設立于獨立職場經(jīng)營的營銷部或營銷分 部，依據(jù)營業(yè)單位人員規(guī)模確定崗位編制，實現(xiàn)組訓人員合理優(yōu)化配置。 第三十三條 組訓人員考核的內(nèi)容分為：綜合測評、工作日志評審和業(yè)務績效考核三個方面。 （三）業(yè)務績效考核。2 代理人銷售的短期險業(yè)務和附加險計入 FYP舉績范圍。由公司人力資源部和個險銷售部共同設立組訓人員職級考評委員會（以下簡稱 “考評委 ”）。 （五）具有大學本科畢業(yè)（含）以上學歷； （六）晉升特級組訓專員的培訓考試合格； 第五十條 特級組訓專員任職期間，除必須具備高級組訓專員各項工作能力外，還應具備以下工作能力： 根據(jù)公司個險銷售業(yè)務發(fā)展策略，獨立主持制定營業(yè)單位中長期經(jīng)營規(guī)劃，設計公司及營業(yè)單位大型企劃案及業(yè)務推動方案，善于總結(jié)和分析所在區(qū)域市場環(huán)境，為 公司及營業(yè)單位的業(yè)務發(fā)展決策提供支持； 能夠全面、有效地運作各項職場教育訓練課程； 獨立策劃與組織省級分公司個險銷售大型會議或活動。 第五十九條 公司建 立組訓人員職級變動預報制度，由公司個險銷售部負責對組訓人員的晉升進行事前提示，加強事前指導和幫助；對可能出現(xiàn)職級維持、降級或降檔情況的進行事前預警，并加強事前輔導和工作追蹤。季度績效獎的考核應與該組訓所在營業(yè)單位和所屬團隊完成任務進度、勞動紀律、增員、育成、職場布置等等 ，具體考核辦法由所屬營業(yè)單位制定并報市分公司個險銷售部審核備案，由所在營業(yè)單位依據(jù)考核結(jié)果按季發(fā)放。 第六十八 條 本辦法在實施過程中涉及組訓人員的崗位調(diào)整應事先報市分公司個險銷售部審批。 （七）經(jīng)考核，應解除組訓人員崗位聘用關系的， 依照本辦法第二十九條第三款的規(guī)定處理。 第五十六條 初聘為組訓助理職級，年度考核為不稱職，或最近連續(xù) 4次季度考核中累計 2次季度考核為不稱職，或最近連續(xù) 4次季度考核為基本稱職及以下等次的，解除崗位聘用關系。 第四十八條 組訓專員晉升高級組訓專員的條件： (一 )大專及以上 學歷，任組訓專員滿 3年； （二）最近年度考核為優(yōu)秀，或最近連續(xù) 4次季度考核為稱職及以上等次； （三）、具備以下工作能力： 25 具備第四十七條第二款所表述的工作能力； 客觀、清晰地分析市場動態(tài)，為營業(yè)單位經(jīng)營計劃的擬定、企劃案及業(yè)務推動方案的設計提供具有參考價值的書面意見； 獨立組織營業(yè)單位銷售人員的基礎教育訓練，獨立進行陪訪、輔導及運作相關的培訓工作； 正確分析營業(yè)單位活動狀況，策劃組織相關研討會議； 熟練運作晨會，熟練組織和運作其他相關會議； 及時、正確完成各類表報及相關工作報告； 策劃、組織職場布置，有效宣導公司企業(yè)文化。 第三十九條 市公司個險銷售部 于考核月當月將考核結(jié)果以書面形式通知組訓人員本人， 及所在營業(yè)單位， 并抄送人力資源部門，考核資料歸檔保存。 業(yè)績增長率得分＝業(yè)績增長比率 1