【正文】 門(mén) 反饋信息 更新第三方運(yùn)輸公司 檔案 更新第三方運(yùn)輸 公司檔案 需求部門(mén)重新修正 計(jì)劃或申請(qǐng) 收集第三方運(yùn)輸 公司詳細(xì)資料 儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理組織需求部門(mén)、采 購(gòu)部商務(wù)人員、財(cái)務(wù)部人員對(duì)所 選擇的第三方公司進(jìn)行評(píng)審， 根據(jù)公司的評(píng)審指標(biāo)進(jìn)行 評(píng)價(jià) 否 是 否 是 更新第三方運(yùn)輸 公司檔案 其他相關(guān)部門(mén) /財(cái)務(wù)部 儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理討論確定第三方運(yùn)輸 公司，上報(bào)物資管理部總經(jīng)理審批 上報(bào)物資管理部總經(jīng)理 決定是否對(duì)外招標(biāo) 采購(gòu)管理 招標(biāo)流程 是 需求部門(mén) 否 公司運(yùn)輸商 評(píng)審指標(biāo) 分管的運(yùn)輸人員 與其接洽 是否存在戰(zhàn)略合作 伙伴或已簽長(zhǎng)期合同 是否可以在本次 運(yùn)輸中合作 與運(yùn)輸商根據(jù)合作協(xié)議 進(jìn)行協(xié)商 上報(bào)儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理審批 是否同意 運(yùn)輸協(xié)同采購(gòu)部商務(wù)談判 人員進(jìn)行商務(wù)談判，討論運(yùn)輸 合同條款 是否與評(píng)審結(jié)果一致 是 否 向執(zhí)行副總裁解釋原因后 ，重新選擇第三方運(yùn)輸商 A 運(yùn)輸合同（草案） 運(yùn)輸合同（草案） 合同商務(wù)談判 流程 合同編制與 審核流程 A 合同編制與 審核流程 是 否 是 否 是 否 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸合同 運(yùn)輸計(jì)劃 經(jīng)審批后的 用車(chē)申請(qǐng) /發(fā)貨通知單 月度運(yùn)輸計(jì)劃的制定 和運(yùn)輸管理流程 存檔 草案供討論用 第三方運(yùn)輸管理 物資管理部－運(yùn)輸 第三方 經(jīng)辦人員在承運(yùn)之前 通知承運(yùn)商 工作人員選擇承 運(yùn)方 第三方運(yùn)輸公司的選擇流程 合同的編 制與審核流程 是否需要其代表我方 交收或交接貨物 將運(yùn)輸合同報(bào)運(yùn) 輸經(jīng)理審批 是否同意 是否在權(quán)限之內(nèi) 遞交物資管理 部總經(jīng)理審批 是否同意 是 是 是 否 否 否 是 在將要簽訂的合同 中明確此條款 是否需要我方 派人監(jiān)督 重新協(xié)商有 關(guān)條款