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正文內(nèi)容

小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系基本制度(留存版)

  

【正文】 全管理的情況和問(wèn)題,反映員工安全操作和安全行為情況,(2)、采用照片、圖片、視頻報(bào)道企業(yè)內(nèi)外部安全事故情況。配合企業(yè)負(fù)責(zé)人逐步建立和營(yíng)造企業(yè)安全文化環(huán)境。每年終了,除全面進(jìn)行大檢查外,重點(diǎn)反應(yīng)安全教育、勞保、改善設(shè)施資金的計(jì)劃落實(shí)情況。六、安全防范措施和設(shè)施的配備,對(duì)重點(diǎn)防火防爆特級(jí)防火場(chǎng)所、按規(guī)定配置齊備消防器材、避雷裝置,并按期檢查更換,確保完好。 (2)、在制度文化方面,主要是落實(shí)好已建立的各級(jí)全責(zé)任制和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,最核心的是安全操作崗位規(guī)程的檢查的隱患查找。企業(yè)只有用安全文化來(lái)塑造每一位員工,從更深的層面來(lái)激發(fā)職工關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,保持安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。三、安全文化建設(shè)的任務(wù)和方式: 逐步建立健全安全機(jī)制,確立安全管理機(jī)構(gòu)和組織,明確安全管理的人物和職責(zé)。七、逐步培育企業(yè)安全文化,建設(shè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化,用安全文化去塑造全體員工,從更深的層面來(lái)激發(fā)員工關(guān)注安全、確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),組織研究建立健全本企業(yè)各級(jí)各部安全生產(chǎn)責(zé)任制。參與對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作,保證從業(yè)人員懂得和掌握安全知識(shí),安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,保證特種作業(yè)人員持證上崗。四、教育力求效果,通過(guò)各種安全教育,向員工灌輸和滲透安全觀(guān)念和思想意識(shí),形成維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。(5)、包裝、組裝作業(yè):①、包裝物和成品與包裝機(jī)械的相對(duì)位置合理安排流水操作和平臺(tái)操作按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定位;②、包裝動(dòng)作按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);③、成品起重、運(yùn)輸、對(duì)放符合要求;④、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格、入庫(kù)及時(shí)。企業(yè)安全檢查制度為了全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,及時(shí)掌握和反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的物態(tài)、人機(jī)、操作行為安全狀態(tài),揭露生產(chǎn)過(guò)程和管理現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素和隱患,消除和防范安全事故,制定本制度:一、本安全檢查的執(zhí)行和實(shí)施泛指企業(yè)各生產(chǎn)管理部門(mén)和車(chē)間、班組乃至員工個(gè)人崗位,是主動(dòng)檢查和被動(dòng)檢查、定期檢查和不定期檢查、全面檢查和專(zhuān)業(yè)性檢查相結(jié)合的非定性檢查,并非僅指安委會(huì)機(jī)構(gòu)組織的檢查。安全檢查的區(qū)域和對(duì)象:(1)、廠(chǎng)區(qū)設(shè)備固定資產(chǎn)、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、生活區(qū)、檢查布局情況是否合理,檢查隔離、消防、衛(wèi)生、安全通道、文明秩序等狀況。二、不傷害他人: ——他人的生命和你同樣寶貴,工作中不能被忽視,保護(hù)和關(guān)照同事是你應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。根據(jù)法規(guī)要求,確定本單位事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)和內(nèi)容。六、應(yīng)急救援準(zhǔn)備:按照建立的《企業(yè)消防安全管理制度》要求,履行各部門(mén)責(zé)任,落實(shí)配置各重點(diǎn)要害防火區(qū)消防設(shè)施,確保完好有效。(2)、疏散組:組織員工和家屬到安全地帶,清點(diǎn)人員,讓員工查點(diǎn)失蹤情況,將所有情況及時(shí)向指揮領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,冷靜、有序疏導(dǎo)人員撤離和逃生,阻止無(wú)關(guān)人員再次進(jìn)入火險(xiǎn)區(qū),維持警戒秩序。在企業(yè)安委會(huì)的指導(dǎo)下,在專(zhuān)兼職安全管理員的監(jiān)管下,按照《企業(yè)安全教育、宣傳、學(xué)習(xí)制度》,常態(tài)化組織全體員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識(shí),滅火技能、應(yīng)急方案、救助知識(shí)等。 工作中保持良好的精神狀態(tài)和心理狀態(tài),集中精力、正確操作,是自己保護(hù)自己的習(xí)慣性責(zé)任。(3)、提問(wèn)——圍繞各崗位作業(yè)者的規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)執(zhí)行情況,技能狀況等方面進(jìn)行。 明確防火禁煙規(guī)定,處罰嚴(yán)格。(2)、 員工安全保護(hù):①、按照各類(lèi)工種要求穿戴工作負(fù)荷防護(hù)器具,②、嚴(yán)格按操作規(guī)程和確認(rèn)行為規(guī)范上崗作業(yè)。對(duì)新員工進(jìn)行安全告知,包括對(duì)合同工和臨時(shí)工上崗前需進(jìn)行部門(mén)和車(chē)間的安全告知,主要圍繞本企業(yè)安全特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、防范事項(xiàng)、基本安全要求,崗位潛在危險(xiǎn)及安全操作規(guī)程、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律來(lái)進(jìn)行。組織安委會(huì)開(kāi)展定期安全檢查活動(dòng),及時(shí)對(duì)隱患采取措施消除。根據(jù)企業(yè)情況,隨時(shí)進(jìn)行臨時(shí)性的安全突擊檢查。五、安全管理工作注重落實(shí),在企業(yè)安委會(huì)的指導(dǎo)和主持下,對(duì)重點(diǎn)安全管理場(chǎng)所、安全崗位、重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和安全制度的遵守執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期檢查,專(zhuān)兼職安全工作人員,對(duì)自己分管區(qū)域場(chǎng)所的安全管理狀況負(fù)有直接責(zé)任,對(duì)存在的安全隱患、事故問(wèn)題,做到“四及時(shí)”,即:及時(shí)報(bào)告、及時(shí)整改、及時(shí)查處、及時(shí)備案。 (1)、在物質(zhì)文化方面,企業(yè)力求能力所及的條件下,盡量采用新設(shè)備、新工藝技術(shù)和安全性能高的報(bào)警、數(shù)控設(shè)備、改善人機(jī)環(huán)境。 安全文化的地位:使企業(yè)安全科學(xué)的根本,是反映企業(yè)文化水平的重要標(biāo)志,是企業(yè)和員工主動(dòng)自發(fā)的自主控制的安全機(jī)制,是自覺(jué)規(guī)范安全行為的內(nèi)在氛圍。 確立安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針。 安委會(huì)工作任務(wù)和工作職責(zé)一、安委會(huì)職責(zé)制: 安委會(huì)工作根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和行政法規(guī)要求開(kāi)展企業(yè)安全管理活動(dòng),對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)保障和企業(yè)安全文明建設(shè)實(shí)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、組織和落實(shí)。指導(dǎo)制定本單位所有安全技術(shù)生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。制定全體員工安全行為規(guī)范要求和遵守“三不傷害”行為原則,并嚴(yán)格檢查員工工作行為和安全意識(shí)觀(guān)念的狀況。企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程管理規(guī)范 一、作業(yè)環(huán)境是勞動(dòng)員工從事生產(chǎn)的場(chǎng)所,其安全狀況和衛(wèi)生狀況直接影響和關(guān)系操作人員健康安全,重視和改善作業(yè)環(huán)境,不但能確保勞動(dòng)生產(chǎn)率,而且能使勞動(dòng)者在無(wú)疲勞感的環(huán)境中愉快地工作。(6)、存儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)管理和火災(zāi)預(yù)防:①、成品堆放有序整潔,貨號(hào)排位明晰,堆垛高度和堆位間距合理;②、防火設(shè)施齊備完好,保管員熟悉安全消防知識(shí)和滅火器技能,以及應(yīng)急處理程序。二、決策、管理層、員工的安全檢查日程:總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、安全分管負(fù)責(zé)任的巡視檢查,每?jī)蓚€(gè)月至少一次對(duì)生產(chǎn)管理作
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