【正文】 生產(chǎn)流程分類 二、產(chǎn)品 — 流程矩陣 三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素 四、生產(chǎn)流程決策 21 一、生產(chǎn)流程分類 22 二、產(chǎn)品 — 流程矩陣（ Productprocess matrix） 23 海耶思（ Hayes） 和費而賴特 (Wheelwright)建立了產(chǎn)品 — 生產(chǎn)過程矩 陣，將各種組合策略和企業(yè)績效指標聯(lián)系起來，供生產(chǎn)系統(tǒng)定位之用。 14 全新產(chǎn)品的開發(fā)時機不同于改進新產(chǎn)品，研制難度大，投資大，風險大，開發(fā)時機取決于市場需求和企業(yè)開發(fā)的條件。 （ 2）企業(yè)的研究開發(fā)分類： ① 產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品革新）：開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，是企業(yè)技 術(shù)開發(fā)的 “龍頭”； ② 生產(chǎn)方法開發(fā)（工藝革新）：發(fā)明新的加工方法或操作方法等； ③ 生產(chǎn)手段開發(fā)（生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施革新）：對企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的改造。1 第四章 產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 第三節(jié) 并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法 第四節(jié) 計算機技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的運用 2 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 一、研究與開發(fā)的分類特征 二、產(chǎn)品開發(fā)過程 三、產(chǎn)品開發(fā)決策 四、產(chǎn)品設(shè)計 五、工藝設(shè)計 六、試制和鑒定 3 一、研究與開發(fā)的分類和特征 基礎(chǔ)研究（ fundamental research） ： 進行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建 基礎(chǔ)性研究知識的工作； 例：研究氣流中的壓力條件與固體浮力條件。 一般工藝革新、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施革新雖革新程度不大，但積累后經(jīng)濟效益顯著。 （六） 產(chǎn)品開發(fā)策略選擇 領(lǐng)先型開發(fā)策略 （ 1）特點：追求產(chǎn)品技術(shù)的先進性和最終用途的新穎性，把技術(shù)重大突破作為開發(fā)工作的中心； （ 2）優(yōu)點：能使企業(yè)爭取技術(shù)優(yōu)勢和壟斷利潤； （ 3）條件：要求企業(yè)具有獨立的研究和開發(fā)機構(gòu)、較強的 技術(shù)研究開發(fā)能力和雄厚的資金； （ 4）不足：風險大。 利用此矩陣圖可形象地進行生產(chǎn)系統(tǒng)定位分析。 VRP的五項技術(shù)： 1）固定 /可變技術(shù)； 2）模塊化技術(shù)； 3）功能復合和集成技術(shù)； 4）范圍劃分技術(shù)； 5）趨勢分析技術(shù)。 24 三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素 25 產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) 自制 — 外購決策 生產(chǎn)柔性 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平 接觸顧客的程度 26 四、生產(chǎn)流程選擇決策 27 平衡點分析 TC = F + V =F +QC 32212522525111101111050CCCC??????28 經(jīng)營杠桿（ Operating leverage） 分析 29 經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時的作用有： 當產(chǎn)品產(chǎn)量達到一定水平（大于生產(chǎn)費用平衡點產(chǎn)量 ） 后，如圖 中的 P點，經(jīng)營杠桿作用越大，從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得的長期收益越大。 （一）產(chǎn)品設(shè)計的要求 技術(shù)上先進 ，技術(shù)方面包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)工藝性、使用 壽命、安全可靠性等； 經(jīng)濟上合理 ，經(jīng)濟方面包括產(chǎn)品的成本、制造、裝配、操作、維 修的效率； 在產(chǎn)品設(shè)計中要盡可能產(chǎn)品系列化、零部件通用化、標準化，提 高結(jié)構(gòu)的繼承性。 8 我國企業(yè)常重