管理運營小組4—把握關(guān)鍵讓你的工作更有效率(留存版)
【正文】 建議 接到任務以后首先評估風險，在評估分析的基礎(chǔ)上制定合理的目標、范圍，并申請必要的資源。 要視任務的規(guī)模、重要程度以及你的了解程度來決定你的分析深度。 最后一個環(huán)節(jié)工作量是最大的，前 3個階段是定方向和架構(gòu)，第四個階段如整理輸出，需要大量的數(shù)據(jù)支持，需要設計輸出具體的溝通、跟蹤環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出問題結(jié)果都會大打折扣。謝謝參與！謝謝參與！歡迎您提出建設性意見歡迎您提出建設性意見本周案例實踐：背景：? 員工日常紀律衛(wèi)生檢查是公司每個員工應該遵守的一項紀律，定期檢查是保證公司正常辦公秩序的手段。 要有詳實的支持性材料； —— 讓客戶產(chǎn)生信心216。第二步：分解任務背后隱藏著什么？ 對問題或任務進行分解，搜集與之相關(guān)的資料，找出適用的部分，我們不但要了解業(yè)務，還要了解這方面的最佳實踐，這樣我們會顯得更加專業(yè)些。p對任務可能涉及的問題進行窮舉。 要注重后續(xù)的溝通； —— 保障最終的結(jié)果“輸出 ”類型我們常用的輸出類型：? 用數(shù)字說話?
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