【正文】 額較大的，處 5年以下有期徒刑或者拘役：數(shù)額巨大的，處 5年以上有期徒刑，可以并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)?！鄙磉叺耐?，就是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的承載者。下班買(mǎi)條避孕藥魚(yú)，回到豆腐渣天價(jià)房，開(kāi)瓶甲醇勾兌酒，就著炒尿素豆芽，吃個(gè)增白劑饅頭，飯后抽根高汞煙，鉆進(jìn)黑心棉被窩，醒后我們還要堅(jiān)強(qiáng)的活下去，因?yàn)槟沟赜譂q了 …… 如何做一名優(yōu)秀的中層 ? 這里有一個(gè)中層干部常犯的毛?。? ：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道； ：缺乏工作技巧，只批評(píng)不會(huì)激勵(lì)，員工沒(méi)有積極性，流失率高； ：自己很能干，但不愿教、不會(huì)教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”； ：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態(tài)嚴(yán)重； ：不善協(xié)調(diào)關(guān)系，和其他部門(mén)摩擦不斷，跨部門(mén)工作執(zhí)行不力、效率低下； ：瞧不起部下，常頂撞上級(jí)，不服管，受不得“委屈”， 碰到問(wèn)題歸罪于外 …… 大家先反思一下自己身上是否存在這些問(wèn)題，如何才能做一名優(yōu)秀的中層干部呢？ 下面我們從七個(gè)方面來(lái)了解一下什么是中層、中層有什么作用、如何做一名優(yōu)秀的中層？ A、中層的定義 B、中層的作用 C、中層如何做好上傳下達(dá) D、如何與上司溝通相處 E、如何批評(píng)下屬 F、如何激勵(lì)下屬 G、做中層領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)條件 中層的定義 中層干部指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。 視頻：余世維 —— 做中層領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)條件 如何做一名優(yōu)秀的員工，從四個(gè)方面做起： 如何做一名優(yōu)秀的員工？ 一、明確的目標(biāo) 四、良好的執(zhí)行力 二、強(qiáng)烈的責(zé)任心 三、注重細(xì)節(jié)，用心做事 目標(biāo)是什么？ 目標(biāo)是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問(wèn)題。 C、根據(jù)下屬所需要的資源和支持，做成執(zhí)行步驟，指導(dǎo)下屬完成，并及時(shí)查報(bào)。誠(chéng)實(shí)守信，不僅是一個(gè)人立身處世的根本，也是一個(gè)人開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，更是一個(gè)員工得以發(fā)展晉升的必要前提?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行。 本罪在客觀方面表現(xiàn)為利用職務(wù)上的便利，侵占本單位財(cái)物，數(shù)額較大的行為。這里的 “ 情節(jié)嚴(yán)重 ” ，主要是指侮辱、誹謗他人手段惡劣、后果嚴(yán)重或者影響很壞等情況。此種行為，法律稱為 “ 防衛(wèi)過(guò)當(dāng) ” ，不屬正當(dāng)防衛(wèi)的范疇。 最后我們?cè)賮?lái)簡(jiǎn)單了解一下經(jīng)常容易誤解的“正當(dāng)防衛(wèi)”的誤區(qū)。 二、遵紀(jì)守法、知法懂法 職場(chǎng)禮儀：坐姿 膝蓋不應(yīng)分開(kāi) ,小腿也要合攏 ,兩手可交叉輕握放在腿上。 二是可以減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。我們共產(chǎn)黨員要時(shí)刻自省，當(dāng)初入黨為了什么，掌握權(quán)力干了什么，百年之后留下什么。 黨員干部廉潔自律須過(guò)好四關(guān) 一、廉潔自律、克己奉公 占里的呼喚 黨紀(jì)國(guó)法是促進(jìn)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要保證。 SOP是日常成功經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，有 SOP作為參考標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。 將左腳向左踏出約 45度 ,然后將左腿放在右腿上 。 1．打架斗毆中，任何一方對(duì)他人實(shí)施的暴力侵害行為。 正當(dāng)防衛(wèi)的誤區(qū) 我們?cè)賮?lái)看一個(gè)視頻，大家自己根據(jù)我們講過(guò)的知識(shí)自己分析一下這個(gè)案例是不是屬于正當(dāng)防衛(wèi)。 犯侮辱罪、誹謗罪的，處三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剝奪政治權(quán)利。具體而言，包括以下三個(gè)方面： 利用自己的職務(wù)上的便利?！辈晃〞?shū)、不唯上、只唯實(shí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中提出意見(jiàn)和建議，在工作中注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。誠(chéng)信的員工才能贏得老板和同事的信任，才能獲得提拔和重視，也才能有機(jī)會(huì)在職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 視頻：余世維 —— 中層如何做好上傳下達(dá) 集結(jié)號(hào)下達(dá)任務(wù)片段 集結(jié)號(hào)指導(dǎo)備戰(zhàn)片段 C 中層領(lǐng)導(dǎo)如何做好上傳下達(dá) 5W1H分析法 對(duì)象 (what)—— 什么事情 場(chǎng)所 (where)—— 什么地點(diǎn) 時(shí)間和程序 (when)—— 什么時(shí)候 人員 (who)—— 責(zé)任人 為什么（ Why） —— 原因 方式 (how)—— 如何 D 如何與上司溝通相處 與上司溝通相處要做到： 忠誠(chéng)可靠、行動(dòng)迅速 提出問(wèn)題，解決問(wèn)題 尊重領(lǐng)導(dǎo) 輕勿越級(jí)匯報(bào) 顧全大局 視頻：怎樣與上司相處 王邁：切忌越級(jí)匯報(bào) 不批評(píng)的借口 業(yè)績(jī)重要，激勵(lì)更加重要 公司的要求，目標(biāo)太高了 有記錄，評(píng)估時(shí)一起談 下屬太狡辯，等有大事再說(shuō) E 如何批評(píng)下屬 不批評(píng)的實(shí)質(zhì) 不愿費(fèi)口舌 不愿得罪人 不會(huì)批評(píng) 提出批評(píng)五步法 直接提出問(wèn)題 提出事實(shí) 讓下屬認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在 提出后果 找到解決辦法 視頻：時(shí)代光華 —— 如何與下屬溝通 蔣介石批評(píng)王家烈 接電話側(cè)面批評(píng) F 如何激勵(lì)下屬 視頻：如何進(jìn)行有效的激勵(lì) 激勵(lì)方式： 胡蘿卜加大棒 目標(biāo)加激勵(lì) 擺“豪車(chē)宴” 激勵(lì)員工上進(jìn) 集結(jié)號(hào)激勵(lì)片段 G 做中層領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)條件 凝聚力，即團(tuán)隊(duì)精神 ,讓大家愿意一起為你工作。 ? 對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想 堅(jiān)持 。 創(chuàng)意，看別人看不到的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不到的瓶頸