【正文】 級管理人員和專業(yè)人員在 HSE培訓(xùn)中的作用； ? 沒有建立相關(guān)制度與計劃幫助專職教師掌握一線操作的實際經(jīng)驗，實際上，有無一線操作的實際經(jīng)驗對教師資格認(rèn)定無直接影響。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 應(yīng)建立一套行之有效的與培訓(xùn)相關(guān)的工具，如培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)模塊、培訓(xùn)效果評價表及培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)等。 最佳實踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問題三：培訓(xùn)主體不明確 ? 培訓(xùn)沒有指定某個具體崗位，只給各單位下名額指標(biāo)，至于各單位誰來參加培訓(xùn)不關(guān)心； ? 目前參加培訓(xùn) “被要求”的情況很普遍，因此培訓(xùn)主體多數(shù)處于被動狀態(tài)，缺乏內(nèi)在的驅(qū)動力與主動性。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)現(xiàn)狀 二、 管理要求 提 綱 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 HSE培訓(xùn)管理原則 ? 員工必須接受與崗位相關(guān)的 HSE培訓(xùn)。還應(yīng)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，取得專業(yè)支持。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 五、培訓(xùn)師培訓(xùn) (二 ) 、 管理要求 兼職培訓(xùn)師 ： ?課堂講授培訓(xùn)師 ?在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師 培訓(xùn)師的資質(zhì)認(rèn)定 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 六、培訓(xùn)檔案管理 (二 ) 、 管理要求 ? 企業(yè)培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé) HSE 培訓(xùn)檔案的管理。直線領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)員參加培訓(xùn)后 3 個月內(nèi)，通過觀察日常工作和溝通評估培訓(xùn)效果）。 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 —— 崗位基本技能要求； —— 崗位風(fēng)險； —— 崗位操作規(guī)程； —— HSE管理規(guī)范、程序等； —— 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； —— 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； —— HSE審核的結(jié)果； —— 業(yè)績考核的結(jié)果； —— 崗位能力評估的結(jié)果； —— 事故和意外事件的教訓(xùn)； —— 應(yīng)急演練與應(yīng)急反應(yīng)的總結(jié)； —— HSE表現(xiàn)分析與改進(jìn)機會； —— 本單位 HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)； —— 再培訓(xùn)。 最佳實踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問題六：培訓(xùn)方式單一 ? 培訓(xùn)方式 主要以集中的“課堂教學(xué)”方式實施，在崗培訓(xùn) 少 ， 培訓(xùn)中互動弱，學(xué)員僅僅是來“聽課”； ? 沒有 充分利用各種會議、審核、交流等機會與相關(guān)人員分享 HSE經(jīng)驗和知識；沒有認(rèn)識到 HSE培訓(xùn)完全可以無痕地結(jié)合到各種管理活動中； ? “師帶徒” 無具體針對性計劃，無定期評估的機制，“學(xué)徒”的培訓(xùn)質(zhì)量完全依賴于是否遇到一位好師傅 . 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 建立培訓(xùn)師培訓(xùn)的機制，鼓勵各級管理層，各類專業(yè)管理人員與資深員工成為某一個或數(shù)個 HSE專項的兼職培訓(xùn)師，員工以能成為合格的 HSE兼職培訓(xùn)師為榮。