【正文】 日記填寫 科泰國(guó)際科技有限公司 現(xiàn)場(chǎng)主管日常工作到此結(jié)束回家后，老婆，小孩，女朋友交待的加班工作不在此次教育訓(xùn)練范圍，如有需要可單獨(dú)開課，不過費(fèi)用另計(jì)。 B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。勞動(dòng)模范型 科泰國(guó)際科技有限公司 （二）現(xiàn)場(chǎng)主管的基本技能 科泰國(guó)際科技有限公司 一、出色的專門知識(shí)或技術(shù) 三、一定的見識(shí) 二、足夠的管理技能 科泰國(guó)際科技有限公司 現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能 管理在企業(yè)中的作用 企業(yè) 資源 產(chǎn)品 服務(wù) 輸入 輸出 管理 科泰國(guó)際科技有限公司 現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能 1 正確地做事和做正確的事 —— 效率和效果 追求高效率的前提是？ 效率和效果： 科泰國(guó)際科技有限公司 C D P A C D P A 管理過程 PPlan DDo CCheck AAction 現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能 2 科泰國(guó)際科技有限公司 讓忙碌的你 “ 輕松 ” 起來！ 標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理 下屬能做的事都交給下屬去做 自己應(yīng)把握 “ 例外 ” 的工作 把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬 現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能 3 科泰國(guó)際科技有限公司 面對(duì)問題的 “ T”型思維 現(xiàn)狀把握 信息交流 報(bào)告匯總 情況說明 問題解決 現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的管理技能 4 科泰國(guó)際科技有限公司 Man Machine Material Method Environment What Measure Who Where When Why How 廣度 深 度 4M1E 5W1H T 型思維 科泰國(guó)際科技有限公司 學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬 —— 滿足其需要 激勵(lì)：激發(fā)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。 a、遵守的習(xí)慣要靠不斷 的實(shí)際行動(dòng)來養(yǎng)成 要點(diǎn)： b、工作禮儀的培養(yǎng) 科泰國(guó)際科技有限公司 ◎ 設(shè)備、治工具 ◎ 計(jì)測(cè)儀器 保養(yǎng)狀態(tài)如何？ 是否按規(guī)定條件操作？ 能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？ 在校正期限內(nèi)嗎？ 精度如何？測(cè)試加以確認(rèn) （ 3）點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測(cè)儀器 科泰國(guó)際科技有限公司 數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？ 材料（零部件）是否按物料清單出庫(kù)？ 按要求擺放在指定的地方嗎？ 提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按 5S核對(duì)表 的要求存放一定數(shù)量的材料 其余的材料放置在 待投入?yún)^(qū) （ 4）材料（零部件）確認(rèn) 科泰國(guó)際科技有限公司