【正文】 要形式 1．競爭性招標(biāo)采購 其完整的過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同授予等階段組成。 搶標(biāo)：供應(yīng)商因種種原因，做低于合理價格的報價，造成搶標(biāo)，這樣會帶來偷工減料，交貨延誤等風(fēng)險。網(wǎng)上采購的主要目標(biāo)，是對于那些成本低、數(shù)量大或影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)訂單實現(xiàn)處理和完成過程自動化 。 （ 3）中介市場： 由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司建立，用來匹配企業(yè)和多個供應(yīng)商的在線交易，除了提供技術(shù)手段外，網(wǎng)絡(luò)采購公司還通過咨詢和市場分析等活動為企業(yè)提供增值服務(wù)。 （ 4） 采用即時制采購以后 ， 采購物資的質(zhì)量容易忽高忽低 ， 缺乏穩(wěn)定性 。 新華社記者張敏攝 招投標(biāo)案例 近日，合肥市政府采購中心發(fā)布合肥市國土資源局綜合樓中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)公告，公告中明確要求部分中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備是“歐美日原裝進(jìn)口”，將國產(chǎn)品牌的廠商拒之門外成為“看客”，這一事件引起網(wǎng)民熱議。 團(tuán)購 團(tuán)隊購買簡稱團(tuán)購，通過互聯(lián)網(wǎng)，由專業(yè)的團(tuán)購服務(wù)公司將有意向購買同一產(chǎn)品、同一品牌或同一品牌的同一系列的消費者組織起來，組成購物團(tuán)體，大量向廠家進(jìn)行購買，在保證質(zhì)量的情況下，享受團(tuán)體采購價，共同維權(quán)的消費形式。 2．能正確實施四種主要的 采購方式。對于零售企業(yè)來說，可能更為傾向于集中采購。 ④競爭性招標(biāo)采購缺乏彈性，有時簽訂的合同并不一定是采購實體的最佳選擇。 3．供需協(xié)議是長期的，供需雙方只需很少的文書工作。 5．能夠更加規(guī)范采購程序的操作和監(jiān)督。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 二、網(wǎng)上采購的一般流程 （一）網(wǎng)上訂單發(fā)出的一般流程 企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出訂單的一般流程如下： 1．公司采購部員工或申購部門通過一個界面，如瀏覽器，填寫訂單，并提交。 5．采購企業(yè)和供應(yīng)商的信息溝通順暢。 適用于下列兩種情況： （ 1）技術(shù)復(fù)雜或?qū)ｉT性的貨物、工程或服務(wù)，只能從有限范圍的供應(yīng)商取得； （ 2）采購價值低，研究和評審大量投標(biāo)書所需時間和費用與擬采購貨物、工程或服務(wù)的價值不成比例，采購實體只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來達(dá)到經(jīng)濟(jì)和效益的目的。 ? 易出現(xiàn)問題的物品 ? 保密性高的物品 第一節(jié) 集中采購與分散采購 四、企業(yè)聯(lián)合采購 （一）聯(lián)合采購概述 1．聯(lián)合采購的概念。 能力目標(biāo) 1．能分析不同采購方式的特點 并進(jìn)行選擇； 。 （ 1）從交易費用角度來分析（ 2）從采購企業(yè)角度來分析（ 3）從供應(yīng)商的角度來看 第一節(jié) 集中采購與分散采購 （二）企業(yè)聯(lián)合采購的實施 1．行業(yè)協(xié)會領(lǐng)頭組建的聯(lián)合采購模式 2．多家企業(yè)以結(jié)盟方式組建的聯(lián)合采購模式 3．第三方運營的聯(lián)合采購模式。其中瀝青路面修補設(shè)備、灑布車等多種設(shè)備在“技術(shù)規(guī)格”一欄中居然明確要求是“國外知名生產(chǎn)廠家原裝產(chǎn)品或在國內(nèi)投資組裝”。 （ 2） 即時制采購強調(diào)數(shù)量折扣 ， 以降低采購成本 。 第四節(jié) 網(wǎng)上采購 （二）通過第三方平臺采購的一般流程 1．在線注冊 2．瀏覽產(chǎn)品 3．選購產(chǎn)品 4．定購產(chǎn)品 5．劃賬 6．取貨 /送貨 7．結(jié)算 8．信息反饋 第三方采購平臺有以下類型： （ 1）采