【正文】 )T r a c k R e c o r d ( 2 0 % )S er vi c es ( 45 % )S e r v i c e s C a p a b i l i t y( 2 0 % )F i n an ci al ( 30 % )O r g a n i sa t i o n ( 40 % )M ar ke t ( 3 0% )V e n d o r V i a b i l i t y ( 6 5 % )P r o d u ct V i si o n ( 40 % )S erv i ce V i si o n ( 3 0% )C o m p an y V i si o n ( 30 % )V e n d o r V i s i o n ( 3 5 % )Ve n d o r Vi s i o n amp。 P a y r o l l ( 1 5 % )P r o d u c t F u n c t i o n a l i t y( 2 0 % )M a n u f a c t u r i n g ( 3 0 % )F i n a n c i a l s ( 2 0 % )D i s t r i b u t i o n ( 2 0 % )H R amp。 Vi a b i l i t y( 2 0 % )St r u c t u r e d V e n d o rEv a lu a t io n M o d e l ( V EM )為什么使用 AHP? 1) 利用已建立的模式，降低組織決策的復(fù)雜度 2) 確保同類事物的特征可比性 3) 為檢查決策的合理性、一致性提供一個框架 4) 提供合理比較方案 ， 摒棄政治議程 5) 幫助用戶和管理層和選擇過程緊密結(jié)合 評估之挑戰(zhàn) 1) 企業(yè)對評估供應(yīng)商不熟悉 2) 如何確定什么是評估標(biāo)準(zhǔn)最重要的因素 3) 評估和執(zhí)行選擇決定 4) 保證“拇指原則”不會影響選擇決策 5) 平衡用戶和管理層的選擇優(yōu)先級 最佳實踐評估方法 Analytic Hierarc