【正文】 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 合同爭議的解決 對于一般的合同爭議，由被告住所地或合同履行地人民法院管轄。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 合同的履行 合同履行定義： 指合同生效后，合同當(dāng)事人為實現(xiàn)訂立合同欲達(dá)到的預(yù)期目的而依照合同全面、適當(dāng)?shù)赝瓿珊贤x務(wù)的行為。 合同追認(rèn)之前，善意相對人有撤銷的權(quán)利，撤銷應(yīng)以通知的方式作出 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 合同成立的其他情形 法律、行政法規(guī)規(guī)定或當(dāng)事人約定要用 書面形式訂立合同 ，當(dāng)事人未采用書面形式但一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受的； 采用 合同書形式訂立合同 。 延期以兩次為限，每次不超過 3個月 。 ⑴ 要約邀請 在法律上無需承擔(dān)責(zé)任 。若無損失，亦不承擔(dān)責(zé)任； 三． ③ 當(dāng)事人的過錯行為與造成的損失有因果關(guān)系 。 ⑴ 使相對人相信無權(quán)代理人具有代理權(quán)的理由是否正當(dāng)、充分，就成為 是否構(gòu)成表見代理的關(guān)鍵 。 法律、行政法規(guī)規(guī)定轉(zhuǎn)讓權(quán)利或轉(zhuǎn)移義務(wù)應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，應(yīng)辦理相應(yīng)的批準(zhǔn)、登記手續(xù)。 招標(biāo)方式 : 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 招標(biāo)文件： 招標(biāo)文件發(fā)放 ：招標(biāo)單位對招標(biāo)文件如有修改或補(bǔ)充，須在投標(biāo)截止時間前 15日之前 ，以 書面形式 通知所有投標(biāo)單位，并作為 招標(biāo)文件的組成部分 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 其他違規(guī)責(zé)任 有下類行為之一的，由縣級以上地方人民政府的建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門 給予警告，責(zé)令限期改正，并處以 1萬元以上 3萬元以下的罰款 ； 一． 涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書； 二． 超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價咨詢業(yè)務(wù) 。常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本計劃 成本計劃的定義 P49 項目成本計劃的內(nèi)容： 直接成本計劃 間接成本計劃 項目成本計劃的編制方法： 有目標(biāo)利潤法，技術(shù)進(jìn)步法，按實計算法和定律估算法（歷史資料法） 在定律估算法中，確定子項目成本降低率時，可采用加權(quán)平均法或三點估算法 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本控制 成本控制的主要環(huán)節(jié)： 計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制 成本控制的方法： 項目成本分析表法 工期 成本同步分析法 掙值分析法 ACWP BCWP BCWS 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 成本核算 成本核算的定義 成本核算的方法： 表格核算法 會計核算法 用表格核算法進(jìn)行項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行項目施工成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保項目施工成本核算工作的開展。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 單價合同 單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定價款的合同。 二． 主動控制 ，以取得令人滿意的結(jié)果 三． 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 是控制工程造價最有效的手段 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 工程造價控制的主要內(nèi)容 各階段的控制重點 項目決策階段；初步設(shè)計階段；施工圖設(shè)計階段；招標(biāo)投標(biāo)階段；工程施工階段；竣工驗收階段。 是計算和確定 一個規(guī)定計量單位的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件 的人工、材料和施工機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。分 工人工作時間和機(jī)械工作時間 。這里的材料包括構(gòu)件、成品、半成品 二． 材料價格組成 ： 1. 材料原價（供應(yīng)價格） 2. 包裝費 3. 材料運雜費 4. 運輸損耗費 5. 采購及保管費 6. 檢驗試驗費 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 材料預(yù)算價格中各項費用的確定 材料原價（供應(yīng)價格） ；指材料出廠價格、進(jìn)口材料抵岸價或銷售部門的批發(fā)價和市場采購價（或信息價） 一． 如同一種材料有幾種價格時，要根據(jù)不同來源地的供應(yīng)數(shù)量比例，采取加權(quán)平均法計算材料原價。 1. 換算后的定額基價 = 原定額基價 + 換入的費用 – 換出的費用 三． 適用于砂漿強(qiáng)度等級、混凝土強(qiáng)度等級、抹灰砂漿及其他配合比材料與定額不同時的換算。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 施工機(jī)械臺班定額 —編制施工機(jī)械臺班定額，主要包括以下內(nèi)容： 1)擬定正常的施工條件 2)確定機(jī)械純工作 1小時的正常生產(chǎn)率 一． 機(jī)械純工作時間（注意其包括內(nèi)容 P123） 是指機(jī)械必須消耗的凈工作時間。 勞動定額 是確定工程建設(shè)定額人工消耗量的主要依據(jù)。 按定額的不同用途分類： 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。 廣義概念 第二種含義 ：是從承包商、供應(yīng)商、設(shè)計市場供給主體來定義。 包括工程勘察、設(shè)計、施工合同 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同 建設(shè)工程施工合同 ? 施工合同的內(nèi)容 ? 承包人的權(quán)利和義務(wù) 第一條 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程造價咨詢合同 建設(shè)工程造價咨詢合同三部分組成 建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件 ? 詞語定義：委托人，咨詢?nèi)耍谌? ? 咨詢?nèi)说牧x務(wù)、權(quán)利、責(zé)任 ? 委托人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任 ? 合同生效、額外服務(wù) ? 咨詢業(yè)務(wù)酬金的支付時間和數(shù)額 建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件 建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容： A、 B、 C、 D、 E類， 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理 建設(shè)工程 施工 合同的類型及選擇 一． 建設(shè)工程 施工 合同的類型 1. 總價合同 ： 2. 單價合同 3. 成本加酬金合同 注意各種合同承包商的風(fēng)險和業(yè)主的風(fēng)險 . 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 總價合同 固定總價合同 一． 報價較高 。 項目后評價 包括效益后評價和過程后評價 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目管理的概念 : 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 項目管理知識體系： 9個知識領(lǐng)域 P44 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和發(fā)展趨勢 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)： 造價、質(zhì)量、進(jìn)度；是對立統(tǒng)一關(guān)系 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢： 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的類型 ①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理 施工方項目管理 : 目標(biāo)體系： 施工質(zhì)量（ Quality）、成本（ Cost）、工期（ Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（ Safety）、環(huán)境保護(hù)（ Environment） 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目管理的任務(wù) 主要任務(wù) ：進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總 結(jié)評價 控制的措施： 一． 合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理、信息管理、環(huán)境保護(hù)； 1. 注意 :合同管理措施和組織措施的具體內(nèi)容 2. 環(huán)境保護(hù)做到“三同時” :主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 一． ，注冊造價工程師人數(shù)不低于 出資人 總數(shù)的 60%，且其出資額不低于企業(yè) 注冊資本總額的 60%； 二． 造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級專業(yè)技術(shù)職稱 ，且從事工程造價專業(yè)工作 十年以上 ； 三． 不少于 12人 ，其中具有工程或工程經(jīng)濟(jì)類中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于 8人 ，取得造價工程師注冊證書的人員不少于 6人 ，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷； 四． 50萬元 ； 50萬元 ； 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)承接 甲級 工程造價咨詢企業(yè)可從事 各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)； 乙級 工程造價咨詢企業(yè)可從事工程造價 5000萬元人民幣以下 的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)； 工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍： P30 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 執(zhí)業(yè) 工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求出具工程造價成果文件，工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。 任何單位和個人不得將依法進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo) 。 —— 《 合同法 》 的定義 一． 合同主體的變更實質(zhì)上就是 合同的轉(zhuǎn)移 。 1. 未經(jīng)被代理人追認(rèn)，對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任； 2. 與無權(quán)代理人簽訂合同的相對人可以催告被代理人在 1個月內(nèi)予以追認(rèn)。 對格式條款的理解發(fā)生爭議的，應(yīng)按照通常理解予以解釋。 恢復(fù)施工 :報告 。中止施工滿 1年的 ,報發(fā)證機(jī)關(guān)核驗施工許可證。對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)作出 不利于提供格式條款一方的解釋 。被代理人未作表示的，視為拒絕追認(rèn)。 二． 合同變更分為 協(xié)議變更 和 法定變更 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 招標(biāo)條件： 需要履行項目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手 續(xù)，取得批準(zhǔn)。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 工程造價咨詢企業(yè)設(shè)立 分支機(jī)構(gòu) ，應(yīng)自 領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日 起 30日內(nèi)備案： 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)在 接受備案之日起 20日內(nèi) ，報 國務(wù)院建設(shè)主管部門備案 ； 應(yīng)由 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的工程造價咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù) 、訂立合同、出具工程造價成果文件； 工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)，應(yīng)自 承接業(yè)務(wù)之日起 30日內(nèi) 到 建設(shè)工程所在地 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門 備案 。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理 建設(shè)工程項目成本管理流程 建設(shè)工程項目成本是指圍繞工程項目建設(shè)全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn) 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法 成本預(yù)測 定性預(yù)測 根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。 固定總價合同的適用條件一般為 ： 1. 工程投標(biāo)時的設(shè)計深度已達(dá)到施工圖設(shè)計的深度； 2. 規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位。 指為建設(shè)某項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在 土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中 ，形成的工程承發(fā)包（交易）價格。 施工定額 既是企業(yè)投標(biāo)報價的依據(jù)，也是企業(yè)控制施工成本的基礎(chǔ)。 分類：時間定額 、 產(chǎn)量定額 。 二． 可分三步進(jìn)行： A計算機(jī)械一次循環(huán)的正常延續(xù)時間； B計算施工機(jī)械純工作一小時的循環(huán)次數(shù)； C求機(jī)械純工作一小時正常生產(chǎn)率 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 3）確定 施工機(jī)械的正常利用系數(shù) —— 指機(jī)械在工作班內(nèi)工作時間的利用率。 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第六。 機(jī)械正常利用系數(shù)=工作班內(nèi)機(jī)械純工作時間 /機(jī)械工作班延續(xù)時間 4）計算機(jī)械臺班定額 注意除以 8 一． 施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額 =機(jī)械純工作 1小時正常生產(chǎn)率 工作班延續(xù)時間 機(jī)械正常利用系數(shù) 宏 圖 培 訓(xùn) 中 心 第五節(jié) 人工、材料、機(jī)械臺班單價及定額基價 人工單價 ——人工單價的確定主要參考建筑勞務(wù)市場確定 人工費 =Σ（工日消耗量 日工資單價） 日工資單價（ G） =G1+ G2+ G3+ G4+ G5 一． 基本工資 G1=生產(chǎn)工人平均月工資 / 年平均每月法定工作日 二． 工資性補(bǔ)貼 G2=Σ年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /（全年日歷日 法定假日） +Σ月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /（年平均每月法定工作日） + 每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 三． 生產(chǎn)工人輔助工資 G3=全年無效工作日 （ G1+ G2） / （全年日歷日 法定假日） 四． 職工福利費