【正文】 小組活動(dòng)次數(shù)每月不少于一次 課題的注冊(cè)時(shí)間不能少 三、選題理由 “上級(jí)”要求是多少 目前實(shí)際水平是多少 差距造成的影響 簡明、扼要 的體現(xiàn)以下三點(diǎn)即可： A產(chǎn)品目前的不良率與公司要求相差甚遠(yuǎn) ,嚴(yán)重影響交期，導(dǎo)致客戶投訴，故選擇“降低 A產(chǎn)品生產(chǎn)過程不良率”為課題。 月份 項(xiàng)目 七月份 八月份 不良數(shù) 1420 1556 生產(chǎn)數(shù) 16706 17100 不良率 % % 例 ： 現(xiàn)狀 產(chǎn)品不良率不超過 % 公司要求 選題 降低 A產(chǎn)品生產(chǎn)過程不良率 A產(chǎn)品生產(chǎn)過程不良率 名詞解釋： 若有必要進(jìn)行名詞解釋 要把名詞解釋放在 選題理由之后 。 活動(dòng)計(jì)劃表 活動(dòng)計(jì)劃表可有可無，若有，放在選題理由之后 。 在鞏固期中，只有能正確執(zhí)行已經(jīng)納入了有效措施的新標(biāo)準(zhǔn)，并能把效果維持在良好的水準(zhǔn)，才能認(rèn)為該課題已經(jīng)徹底得到解決。 注意： 活動(dòng)計(jì)劃表的每一個(gè)階段的時(shí)間 不能出現(xiàn)重疊 。 十二、總結(jié)和下一步打算 通過此次活動(dòng)，除了解決本課題外海解決了哪些相關(guān)問題，還需要解決哪些問題。 八、制定對(duì)策 對(duì)策優(yōu)化 八、制定對(duì)策 對(duì)策優(yōu)化 八、制定對(duì)策 制定計(jì)劃表 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 2 標(biāo)準(zhǔn)格式 八、制定對(duì)策 制訂對(duì)策實(shí)例： 每條對(duì)策的目標(biāo)要 量化 ，不能量化時(shí)要 可檢查 此處的目標(biāo)對(duì)象不是題目的目標(biāo)，是措施目標(biāo) 八、制定對(duì)策 常犯的錯(cuò)誤： “對(duì)策”和“措施”混在一起 八、制定對(duì)策 常犯的錯(cuò)誤： 目標(biāo)未量化 八、制定對(duì)策 常犯的錯(cuò)誤： 對(duì)策表中使用抽象詞語 對(duì)策表中不能使用： “加強(qiáng)”、“提高”、“減少”、“爭取”、“盡量”、“隨時(shí)”等抽象詞語 八、制定對(duì)策 常犯的錯(cuò)誤： 不