【正文】 財(cái)務(wù)管理的淡陌 4 財(cái)務(wù)人員本位思想嚴(yán)重 7 高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的缺乏 1 體制上的矛盾 海問解決方案 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題一：體制上的矛盾 ?行政關(guān)系代替資產(chǎn)紐帶 ?國家、股東、員工、銀行、社會(huì)、企業(yè)家關(guān)系不清 ? 企業(yè)是國家的，國家是股東 ? 國家應(yīng)監(jiān)控企業(yè)正常運(yùn)行，合理競(jìng)爭(zhēng)的 ? 銀行也是國家的 ? 企業(yè)家是國家“行政工作人員” ? 國家是人民的 ? 人民是由包括員工在內(nèi)的社會(huì)群體構(gòu)成的 ?體制的矛盾直接造成財(cái)務(wù)管理工作中管理者與被管理者、監(jiān)督者和被監(jiān)督者、控制者與被控制者的地位的不清 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題二：組織架構(gòu)的不合理 ?大中型企業(yè)在由生產(chǎn)導(dǎo)向型向投資導(dǎo)向型企業(yè)過渡、由單純的一個(gè)大廠向企業(yè)集團(tuán)過渡的過程中，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)上的滯后 生產(chǎn)組織 型的腦子 企業(yè)集團(tuán)的空架子 ? 雖然國有大中型企業(yè)銳意進(jìn)取，但在其改革和發(fā)展過程中，卻由于缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思維慣性經(jīng)常造成組織架構(gòu)的不合理，最典型的便是缺乏一個(gè)企業(yè)集團(tuán)必需的投資管理部門 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題三：管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的淡陌 ? 觀念上的薄弱 ? 認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是“算算賬”、“看看家” ? 過份注重“實(shí)業(yè)”而忽略“資本運(yùn)作” ? 知識(shí)上的欠缺 ? 不能完全理解基本的會(huì)計(jì)報(bào)表 ? 不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題 ? 未能及時(shí)更新頭腦 ? 有國有大中型企業(yè)由“一個(gè)大廠”向“企業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)變過程中未能及時(shí)更新頭腦 ?沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值增值的行為 ?未能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)的管理思路 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題四：財(cái)務(wù)人員本位思想嚴(yán)重 ? 謹(jǐn)慎性 ? 財(cái)務(wù)工作人員總是選擇低風(fēng)險(xiǎn)的資金政策、投資方案，從而造成企業(yè)資金利用率低下 ? 一致性 ? 喜歡執(zhí)行過去的政策，不能及時(shí)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 ? 相關(guān)性 ? 對(duì)于“會(huì)計(jì)”無關(guān)的經(jīng)營不聞不問，不能起到企業(yè)管理監(jiān)督者與管理者作用 ?會(huì)計(jì)核算上的原則成為財(cái)務(wù)人員做人的“原則” 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題五：信息技術(shù)的落后 ?大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門雖然大多已經(jīng)配置計(jì)算機(jī)，但真正意義上的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，建立企業(yè)電子神經(jīng)系統(tǒng)的并不多 ? 集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理中心 ? 任意時(shí)刻、任意地點(diǎn)的集團(tuán)高層對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營情況的查詢 ? 子公司資金異動(dòng)、庫存積壓、債務(wù)激增等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常的實(shí)時(shí)監(jiān)控 ?子公司財(cái)務(wù)部 ?子公司財(cái)務(wù)部 ?子公司財(cái)務(wù)部 ?INTERNET 企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)模型 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題六：缺乏子公司管理有效手段 ? 缺乏公平的子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 ? 未能將管理者貢獻(xiàn)與子公司業(yè)績區(qū)分開 ? 未能將子公司業(yè)績與母公司業(yè)績區(qū)分開 ? 未能將子公司業(yè)績與行業(yè)波動(dòng)區(qū)分開 ? 不能橫向比較子公司經(jīng)營業(yè)績 ? 缺乏嚴(yán)密的子公司經(jīng)營控制系統(tǒng) ? 子公司對(duì)外投資失控 ? 子公司責(zé)、權(quán)、利、財(cái)四者不統(tǒng)一 ? 資金在子公司之間分配不當(dāng) ? 急于求大，擴(kuò)張速度過快 ? 子公司布局無戰(zhàn)略 ? 多元化失敗 ?大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，與子公司原有的“行政管理關(guān)系”消亡，但隨之卻沒建立一套科學(xué)的子公司管理體系 ?民營企業(yè)在擴(kuò)張過程中卻又沒有建立良好的制度 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題七：高素質(zhì)管理型財(cái)務(wù)人員的缺乏 ?人才的缺乏讓大量的大中型企業(yè)處于“難為無米之炊”的地步 ? 現(xiàn)有員工 ? 外部人才 培訓(xùn) 招聘 缺乏良好的財(cái)務(wù)人 員培訓(xùn)渠道 由于地理、薪金等 原因難以招到人員 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 問題八：資本運(yùn)營能力差 ? 不了解資本運(yùn)營的本質(zhì) ? 將企業(yè)內(nèi)外資源重新進(jìn)行整合，以最簡捷、低成本的方法獲得持續(xù)發(fā)展的重大資源 ? 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員 ? 財(cái)務(wù)人員工作以會(huì)計(jì)核算為主，能力與思維受到約束 ? 高管人員不熟悉業(yè)務(wù)，不知道潛在動(dòng)能 ?不知道有“資本運(yùn)營”這一招 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 過程監(jiān)控 信息對(duì)稱 資源共享 績效合理 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是對(duì)子公司經(jīng)營信息掌握最為全面的部門 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是資金流入流出中心，是進(jìn)行過程監(jiān)控的最佳點(diǎn) ? 資金是對(duì)任何集團(tuán)型企業(yè)都是一項(xiàng)共享要素 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是績效管理體系中的重要組成 財(cái)務(wù)系統(tǒng)地位 1. 與子公司的管理層有獨(dú)立性； 2. 全面的對(duì)子公司經(jīng)營信息的快速反應(yīng)； 3. 對(duì)子公司管理層有控制與制約作用； 4. 高效使用資金（資本）； 5. 合理的子公司的經(jīng)營業(yè)績考評(píng)體系 對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要求 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 信息集中 —— 以企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)集中為基礎(chǔ) ? 權(quán)力集中 —— 以集權(quán)型的財(cái)務(wù)組織體系為保障 ? 控制、資金、評(píng)價(jià)的集中 —— 通過事中監(jiān)控、合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、高效的資金（資本）管理 ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)控制與效率的統(tǒng)一 效率 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 效率 控制 資金資本管理 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 集團(tuán)直接財(cái)務(wù)管理部門職能定位 ? 集團(tuán)非直接財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)職能定位 ? 子公司財(cái)務(wù)部門職能定位 ? 新型的內(nèi)部審計(jì)部門 ? 預(yù)算、投資委會(huì)員 ? 財(cái)務(wù)人員委派制 ? 子公司管理者與財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)界定 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ? 責(zé)任中心的劃分 ? 財(cái)權(quán)分配 ? 資金審批權(quán)分配 ? 投資決策權(quán)分配 ? 收益分離權(quán)分配 ? 工資資金分配權(quán)分配 ? 資產(chǎn)處置權(quán)分配 財(cái)權(quán)分配體系 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 以投資為管理重點(diǎn)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu) 子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 投資決策 子公司日常監(jiān)控 總經(jīng)理 投資委員會(huì) 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 規(guī)劃部 會(huì)計(jì)部 其它 … 財(cái)務(wù)效益分析 企業(yè)環(huán)境監(jiān)控 其他分析 ?宏觀戰(zhàn)略 ?高管層任命 ?法律、政府 預(yù)算委員會(huì) ?經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè) ?市場(chǎng)、技術(shù)分析 ?投資決策 ?年度決算報(bào)告 ?資金監(jiān)控 ?會(huì)計(jì)核算 ?內(nèi)部審計(jì) ?年度預(yù)算指標(biāo) ?績效考核 ?績效評(píng)估批準(zhǔn) 咨詢電話： 4