關于管理者如何調(diào)動員工積極性調(diào)查(留存版)
【正文】 當一個員工只明確工作內(nèi)容，他們會認為自己僅僅是一個執(zhí)行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責努力，那么他們會認識到自己工作的價值，牛津管理評論消息：進而能從工作價值中獲得激勵。 企業(yè)如何調(diào)動員工工作的積極性 人際關系模式對人性的假定是： 人們要求感到自己有用和重要； 人們要求有歸屬，同時要求承認是個獨立的人； 上面的這些要求，在激勵人們?nèi)スぷ鞣矫姹冉疱X更為重要。 企業(yè)如何調(diào)動員工工作的積極性 傳統(tǒng)模式對人性的假定是： 對絕大多數(shù)人來說，天生的對工作是厭惡的； 職員對做什么要比對他們工作的報酬較少關心； 幾乎沒有多少人要求或能夠處理那些需要創(chuàng)造力、自我指導或自我控制的工作。幫助他們進入“做正確的事情 得到正確的成果 得到積極的反饋 更加樂于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。 建議九：讓每一位下屬明白：工作就是老板。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。下屬人員對工作滿意的程度，將作為他們的一種副產(chǎn)品而增加，也就是促進他們充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)多做貢獻。關于管理者如何調(diào)
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