【正文】 備案 定期統(tǒng)計(jì)分析，向相關(guān)部門反饋 3 4 3 流程 數(shù)據(jù)服務(wù)銷售流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：營(yíng)銷中心 流程負(fù)責(zé)人：營(yíng)銷中心中間 流程制定人： 審核 : 簽署： 營(yíng)銷中心 數(shù)據(jù)服務(wù)部 工程服務(wù)中心總監(jiān) 資源中心 執(zhí)委會(huì) 責(zé)任人 備注 大區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 資源管理員 項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 工程服務(wù)中心總監(jiān) 質(zhì)量控制主管 《 意向說(shuō)明書 》 《 市場(chǎng)跟蹤說(shuō)明書 》 《 投標(biāo)文件 》 《 綜合評(píng)審記錄 》 《 質(zhì)量控制標(biāo)書評(píng)審記錄 》 數(shù)據(jù)服務(wù)流程 —— 數(shù)據(jù)服務(wù)銷售流程（ Ⅰ ） 意向產(chǎn)生 是否投標(biāo) 市場(chǎng)跟蹤 制作投標(biāo)方案 評(píng)審 N N Y Y 存檔 1 質(zhì)量控制 N Y 1 2 3 4 5 6 Y：通過； N：未通過 Y 流程 數(shù)據(jù)服務(wù)銷售流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 2頁(yè)之第 2 頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：營(yíng)銷中心 流程負(fù)責(zé)人：營(yíng)銷中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 營(yíng)銷中心 數(shù)據(jù)服務(wù)部 工程服務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 執(zhí)委會(huì) 資源中心 責(zé)任人 備注 項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 資源管理員 項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 資源管理員 《 資源中心驗(yàn)收單 》 《 質(zhì)量控制合同評(píng)審記錄 》 《 合同 》 中標(biāo)否 簽合同 合同評(píng)審 議價(jià)，起草合同 Y N 存檔 數(shù)據(jù)服務(wù)流程 —— 數(shù)據(jù)服務(wù)銷售流程（ Ⅱ ） Y：通過； N：未通過 1 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 投標(biāo) N 存檔 6 6 4 7 8 流程 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門： 數(shù)據(jù)服務(wù)部 流程負(fù)責(zé)人： 數(shù)據(jù)服務(wù)部經(jīng)理 流程制定人： 審核 : 簽署： 數(shù)據(jù)服務(wù)部 資源中心 工程服務(wù)中心總監(jiān) 客戶 責(zé)任人 備注 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 工程服務(wù)中心總監(jiān) 質(zhì)量控制主管 工程服務(wù)中心總監(jiān) 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 《 立項(xiàng)報(bào)告 》 《 項(xiàng)目計(jì)劃書 》 《 質(zhì)量控制項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審記錄 》 《 項(xiàng)目資源調(diào)度單 》 項(xiàng)目計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 安排項(xiàng)目資源 Y N 數(shù)據(jù)服務(wù)流程 —— 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程（ Ⅰ ） 1 Y：通過； N：未通過 質(zhì)量控制 3 Y N 2 數(shù)據(jù)服務(wù)銷售流程 立項(xiàng) 4 1 流程 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3頁(yè)之第 2 頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：數(shù)據(jù)服務(wù)部 流程負(fù)責(zé)人：數(shù)據(jù)服務(wù)部經(jīng)理 流程制定人： 審核 : 簽署： 數(shù)據(jù)服務(wù)部 資源中心 工程服務(wù)中心總監(jiān) 客戶 責(zé)任人 備注 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量控制部經(jīng)理 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 《 數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書 》 《 質(zhì)量控制數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書評(píng)審記錄 》 《 數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書客戶檢驗(yàn)單 》 實(shí)施方案制訂 質(zhì)量控制 評(píng)審 N N Y 數(shù)據(jù)服務(wù)流程 —— 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程（ Ⅱ ） 5 7 Y Y：通過； N：未通過 6 1 2 流程 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3頁(yè)之第 3頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：數(shù)據(jù)服務(wù)部 流程負(fù)責(zé)人：數(shù)據(jù)服務(wù)部經(jīng)理 流程制定人： 審核 : 簽署： 數(shù)據(jù)服務(wù)部 資源中心 工程服務(wù)中心總監(jiān) 客戶 責(zé)任人 備注 資源管理員 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目銷售副總監(jiān) 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量控制主管 資源管理員 《 項(xiàng)目成果客戶驗(yàn)收單 》 《 項(xiàng)目總結(jié) 》 《 綜合評(píng)審記錄 》 1 《 資源中心驗(yàn)收單 》 方案實(shí)施 項(xiàng)目總結(jié) 質(zhì)量控制 存檔 存檔 驗(yàn)收 N Y N Y 2 數(shù)據(jù)服務(wù)流程 —— 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程（ Ⅲ ） 8 9 11 Y：通過； N：未通過 10 11 有 流程 項(xiàng)目中組件開發(fā)流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 4頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 項(xiàng)目部 研究院工程部 研究院組件部核心平臺(tái)組 研究院總工程師 資源中心 責(zé)任人 備注 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總工程師 研究院工程控制主管 核心平臺(tái)組組長(zhǎng) 資源管理員 核心平臺(tái)組組長(zhǎng) 核心平臺(tái)組組長(zhǎng) 《 組件設(shè)計(jì)說(shuō)明書 》 《 評(píng)審規(guī)程 》 《 質(zhì)量控制組件設(shè)計(jì)說(shuō)明書評(píng)審記錄 》 《 組件說(shuō)明書 》 《 框架組裝說(shuō)明 》 《 組件開發(fā)需求 》 組件開發(fā)流程 —— 項(xiàng)目中組件開發(fā)流程（ Ⅰ ） 沒有 查詢組 建庫(kù) 提出開發(fā) 需求 需求分析 總體設(shè)計(jì) 框架組裝 質(zhì)量控制 2 1 3 5 6 N Y 歸檔 11 4 1 評(píng)審 2 Y：通過； N：未通過 流程 項(xiàng)目中組件開發(fā)流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 4頁(yè)之第 2頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 項(xiàng)目部 研究院工程部 研究院組件部核心平臺(tái)組 研究院組件部專題組 組件部部門經(jīng)理 資源中心 責(zé)任人 備注 工程部經(jīng)理 質(zhì)量控制部測(cè)試主管 質(zhì)量控制主管 資源管理員 項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)定制相關(guān)文件 《 軟件缺陷報(bào)告 》 等相關(guān)測(cè)試文檔 《 項(xiàng)目部對(duì)組件的驗(yàn)收單 》 《 內(nèi)容驗(yàn)收單 》 1 《 資源中心驗(yàn)收單 》 組件開發(fā)流程 —— 項(xiàng)目中組件開發(fā)流程（ Ⅱ ） 1 系統(tǒng)定制 驗(yàn)收，進(jìn) 行實(shí)施 歸檔 11 Y：通過； N：未通過 功能測(cè)試 7 8 Y 質(zhì)量控制 N N 9 Y Y 流程 項(xiàng)目中組件開發(fā)流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 4頁(yè)之第 3頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽署： 項(xiàng)目部 研究院工程部 研究院組件部核心平臺(tái)組 研究院組件部專題組 組件部部門經(jīng)理 資源中心 責(zé)任人 備注 專題組組長(zhǎng) 組件部經(jīng)理 質(zhì)量控制主管 資源管理員 組件研發(fā) 內(nèi)容驗(yàn)收 2 組件開發(fā)流程 —— 項(xiàng)目中組件開發(fā)流程（ Ⅲ ） 10 N 質(zhì)量控制 歸檔 8 11 Y N 3 Y：通過； N：未通過 Y 流程 項(xiàng)目中組件開發(fā)流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 4頁(yè)之第 4頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：研究院 流程負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目中心總監(jiān) 流程制定人： 審核 : 簽