【正文】 國青少年發(fā)展基金會與中國兒童少年基金會 ） （ 4）技術 (戰(zhàn)術 ） （ 5）對生存、增長和營利的關注（ 經濟目標、服務目標 ） （ 6）哲學（ 基本信仰、價值、愿望、哲學的理念 ） （ 7）自我意識（ 特別能力、主要競爭優(yōu)勢 ） （ 8）對公共事業(yè)的關注（ 社會責任 ） （ 9）對組織內部職員的考慮（ 人力資源 ） 河南財經政法大學公共管理學院 一、非營利組織的使命和目標 （二）非營利組織使命陳述 理事會 約翰 河南財經政法大學公共管理學院 一、非營利組織的使命和目標 （三）非營利組織的目標 使命的具體化，目標要圍繞使命展開 河南財經政法大學公共管理學院 二、外部環(huán)境因素 河南財經政法大學公共管理學院 二、外部環(huán)境因素 外部因素 宏觀環(huán)境因素（ 天 ） 微觀環(huán)境因素（ 地 ） 河南財經政法大學公共管理學院 二、外部環(huán)境因素 宏觀環(huán)境 環(huán)境 NPO 政治法律 宏觀經濟 社會文化 技術發(fā)展 自然生態(tài) 等 現(xiàn)有競爭者 潛在競爭者 顧客 內部職員 社區(qū) 政府 業(yè)務經理 其他利益相關者 ， 等 微觀 環(huán)境 河南財經政法大學公共管理學院 三、內部環(huán)境因素 河南財經政法大學公共管理學院 三、內部環(huán)境因素 內部因素 內部管理 市場管理 財務分析 研究和開發(fā) 計算機信息系統(tǒng) 河南財經政法大學公共管理學院 三、內部環(huán)境因素 （一）內部管理（ 計劃、組織、激勵、人事、監(jiān)控 ） （二）市場管理： 預測、創(chuàng)造、滿足社會服務需求的全過程 會責任 （三）財務分析： 財務管理分析、財務報告系統(tǒng)分析 （四）研究和開發(fā) ：政策、業(yè)務工作研究 （五）計算機信息系統(tǒng) 河南財經政法大學公共管理學院 四、非營利組織戰(zhàn)略設計方法 河南財經政法大學公共管理學院 四、非營利組織戰(zhàn)略設計方法 戰(zhàn)略設計方法 內部因素評價表 外部因素評價表 SWOT組合方法 競爭對手分析表 SPACE組合方法 波士頓咨詢公司四方格方法 內外因素九方格模型 大戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略計劃數量分析模型 戰(zhàn)略計劃的定性分析 戰(zhàn)略設計的影響分析 投入階段 組合階段 決策階段 河南財經政法大學公共管理學院 四、非營利組織戰(zhàn)略設計方法 （一）內部因素評價表 (The Internal Factor Evaluation Matrix) 步驟： 、劣勢 （ 5~15個） 【 （不重要） ~（最重要） 】 （ 1~4分）（主要劣勢 1分，次要劣勢 2分，次要優(yōu)勢 3分，主要優(yōu)勢 4分） （權數 分數） （每一因素加權數之和） 總加權數 1~4分，平均 河南財經政法大學公共管理學院 四、非營利組織戰(zhàn)略設計方法 （二）外部因素評價表 (The External Factor Evaluation Matrix) 步驟： 、威脅 （ 5~15個） 【 （不重要） ~（最重要） 】 （ 1~4分）（主要威脅 1分，次要威脅 2分，次要機會 3分，主要機會 4分） （權數 分數） （每一因素加權數之和） 總加權數 1~4分，平均 河南財經政法大學公共管理學院 四、非營利組織戰(zhàn)略設計方法 （三）競爭對手分析表 1983年，美國哥倫比亞大學商業(yè)研究所 麥克米蘭 《 非營利組織的競爭戰(zhàn)略 》 麥克米蘭矩陣 項目 吸引潛在資源和加強現(xiàn)有方案： 是 吸引潛在資源和加強現(xiàn)有方案： 否 選擇范圍 選擇范圍 高 低 高 低 恰