【正文】 ? A公司根據(jù)過去數(shù)年的經(jīng)營業(yè)績，得出本企業(yè)的合理薪酬費(fèi)用比率為 12%。 薪酬溝通的特征 ? 1．強(qiáng)激勵(lì)性 ? 2．互動(dòng)性 ? 3．公開性 ? 4．動(dòng)態(tài)性和靈活性 薪酬溝通的重要性 薪酬溝通是企業(yè)薪酬管理中不可或缺的組成部分，也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。請計(jì)算企業(yè)可用的薪酬費(fèi)用總額為多少？ 1. 薪酬預(yù)算 ? 預(yù)算 —— 就是特定的主體決定要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)以及準(zhǔn)備以何種成本或代價(jià)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi)用 /附加價(jià)值 =人工費(fèi)用 /銷售額 外部購入價(jià)值 =人工費(fèi)用 /銷售額 材料費(fèi) 委托加工費(fèi) 勞動(dòng)分配率 =1資本分配率 （ 3）勞動(dòng)分配率推算法 例題：薪酬總額的確定（勞動(dòng)分配率推算法） ? C公司目標(biāo)銷售額為 5800萬元，其附加價(jià)值比率（附加價(jià)值 /銷售額）為 40%，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為 45%。它貫穿于企業(yè)薪酬管理的整個(gè)流程中，貫穿于薪酬方案由制定到實(shí)施、控制、調(diào)整的全過程。公司今年的銷售額為 4000萬元，預(yù)測明年銷售額可以增加 10%。 ? 非常規(guī)薪酬總額調(diào)整：是指企業(yè)在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的薪酬策略發(fā)生重大變化或勞動(dòng)力市場的薪酬水平發(fā)生重大變化時(shí)所進(jìn)行的調(diào)整。 ? 薪酬保密制度的優(yōu)點(diǎn) 4 . 薪酬公開與保密 ? 可以使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能夠明確自己可能的發(fā)展目標(biāo)； ? 可以使員工感到公平； ? 有利于組織內(nèi)部的溝通，有助于培養(yǎng)員工的信任感。 1. 影響薪酬總額的外部因素