【摘要】工程進(jìn)度管理涉及多方管理主體,而建設(shè)工期則成為其共同的服務(wù)與管理對象。本章介紹了工程建設(shè)進(jìn)度管理的概念、進(jìn)度汁劃的編制、執(zhí)行、檢查與控制的原理與方法,講解了工程進(jìn)度計劃的表示方法以及在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中如何進(jìn)行檢查分析與調(diào)整。7工程建設(shè)項目進(jìn)度管理本章提要項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:①制定進(jìn)度計劃;②進(jìn)度計劃交底,落實責(zé)任;③實施進(jìn)度計劃
2025-02-18 09:59
【摘要】建設(shè)項目施工過程管理一、項目的概念和特點二、項目管理的概念與特征三、建設(shè)項目的建設(shè)程序四、施工階段內(nèi)容提要五、竣工驗收一、項目的概念和特點項目是在限定條件下,為完成某一特定目標(biāo)(產(chǎn)品或服務(wù))所做的一次性任務(wù)(PMI定義)。1、一次性:任何項目任務(wù)一旦完成,項目即告結(jié)束。一次
2025-01-22 00:38
【摘要】建設(shè)項目檔案管理?一、建設(shè)項目簡介?(一)建設(shè)項目基本程序?項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、后評估階段。?1.項目建議書階段(包括立項評估)。?項目建議書是由投資者對準(zhǔn)備建設(shè)項目提出的大體輪廓性設(shè)想和建議。?2.可行性研究階段(包括可行性研究報告評估
2025-10-06 11:41