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異常庫存管理流程ppt課件(留存版)

2025-02-23 09:04上一頁面

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【正文】 額 持平 降 1% 降 2% 降 3%中退貨額 降 % 降 1% 降 2%低退貨額 降 % 降 % 降 %2022年新開門店 采用推算出來的全年退貨率和 2022年實際退貨率的平均值作為目標(biāo)門店分類 2022年退貨率目標(biāo) 2022年實際可比門店 % %2022年新開店 amp。二、異常庫存管理 ——高庫存查詢報表 ——商品當(dāng)月子類 ABC查詢查詢范圍 ——非代銷、非新品、非剛上令商品(注:不要鎖定自動補(bǔ)貨范圍) 選擇列增加 新品試銷結(jié)束期、商品季節(jié)標(biāo)志、庫存 .核算售價金額二、異常庫存管理 ——高庫存高庫存商品產(chǎn)生原因:? 下期郵報、計劃特殊陳列、門店投資庫存商品。 (我方責(zé)任)(四)、贈品收貨后未及時錄入相應(yīng)單據(jù)。管理目的:對負(fù)庫存商品應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營管理中嚴(yán)加防范,防患于未然。二、異常庫存管理 ——高庫存管理要求:了解高庫存產(chǎn)生的原因并及時作出處理。? 高庫存 ——非代銷商品,按近 45天計算,零售數(shù) 0, 生鮮可銷天數(shù) ≥20, 食品可銷天數(shù) ≥60,百貨可銷天數(shù) ≥90天的商品? 不動銷 ——非代銷商品,按近 N天計算,銷售數(shù) =0的商品;生鮮 N=20,食品 N=60,百貨 N=90? 0缺品 ——非終止、非代銷、近 3個月平均銷售 ≠0,且當(dāng)前庫存數(shù) =0的商品。高庫存商品處理不及時,時機(jī)錯失,倉儲資源浪費商品:惠爾康菊花茶飲料 正常售價 。 課長:分析高庫存、不動銷產(chǎn)生原因,并提報處理方案處長以上管理人員:審批處理方案課長:執(zhí)行并反饋綜合 綜合:將產(chǎn)生的原因及處理方案存檔監(jiān)控產(chǎn)生原因 處理方案投資庫存 不做處理庫存信息錯誤 更正信息訂貨失誤 自查訂貨原因,及時更正,并 8折促銷陳列位置不佳 調(diào)整陳列位,并運用招手牌郵 報或特殊陳列結(jié)束備貨過量在原促銷價上 8折促銷,并繼續(xù)給予陳列支持團(tuán)購失敗 門店 8折促銷5月 1723日5月 2430日5月 316月 4日綜合:提供庫存數(shù)量超出 1件以上(非新品、非季節(jié)),且無原因,無處理方案的高庫存商品清單中,額排名最前面的 100個單品上述動作循環(huán)!次月 5日:重新加工高庫存分析報表(重新開展上述動作)6月 5日 門店 門店向營運部提供庫存結(jié)構(gòu)分析報表門店向營運部提供高庫存處理效果不
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