【正文】 額 持平 降 1% 降 2% 降 3%中退貨額 降 % 降 1% 降 2%低退貨額 降 % 降 % 降 %2022年新開門店 采用推算出來的全年退貨率和 2022年實際退貨率的平均值作為目標(biāo)門店分類 2022年退貨率目標(biāo) 2022年實際可比門店 % %2022年新開店 amp。二、異常庫存管理 ——高庫存查詢報表 ——商品當(dāng)月子類 ABC查詢查詢范圍 ——非代銷、非新品、非剛上令商品（注：不要鎖定自動補(bǔ)貨范圍） 選擇列增加 新品試銷結(jié)束期、商品季節(jié)標(biāo)志、庫存 .核算售價金額二、異常庫存管理 ——高庫存高庫存商品產(chǎn)生原因：? 下期郵報、計劃特殊陳列、門店投資庫存商品。 （我方責(zé)任）（四）、贈品收貨后未及時錄入相應(yīng)單據(jù)。管理目的：對負(fù)庫存商品應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營管理中嚴(yán)加防范，防患于未然。二、異常庫存管理 ——高庫存管理要求：了解高庫存產(chǎn)生的原因并及時作出處理。? 高庫存 ——非代銷商品，按近 45天計算，零售數(shù) 0， 生鮮可銷天數(shù) ≥20， 食品可銷天數(shù) ≥60,百貨可銷天數(shù) ≥90天的商品? 不動銷 ——非代銷商品，按近 N天計算，銷售數(shù) =0的商品；生鮮 N=20，食品 N=60，百貨 N=90? 0缺品 ——非終止、非代銷、近 3個月平均銷售 ≠0,且當(dāng)前庫存數(shù) =0的商品。高庫存商品處理不及時，時機(jī)錯失，倉儲資源浪費商品：惠爾康菊花茶飲料 正常售價 。 課長：分析高庫存、不動銷產(chǎn)生原因，并提報處理方案處長以上管理人員：審批處理方案課長：執(zhí)行并反饋綜合 綜合：將產(chǎn)生的原因及處理方案存檔監(jiān)控產(chǎn)生原因 處理方案投資庫存 不做處理庫存信息錯誤 更正信息訂貨失誤 自查訂貨原因，及時更正，并 8折促銷陳列位置不佳 調(diào)整陳列位，并運用招手牌郵 報或特殊陳列結(jié)束備貨過量在原促銷價上 8折促銷，并繼續(xù)給予陳列支持團(tuán)購失敗 門店 8折促銷5月 1723日5月 2430日5月 316月 4日綜合：提供庫存數(shù)量超出 1件以上（非新品、非季節(jié)），且無原因，無處理方案的高庫存商品清單中，額排名最前面的 100個單品上述動作循環(huán)！次月 5日：重新加工高庫存分析報表（重新開展上述動作）6月 5日 門店 門店向營運部提供庫存結(jié)構(gòu)分析報表門店向營運部提供高庫存處理效果不