【正文】 理全過程 近五年來，遼寧省路橋建設(shè)第二有限公司 在加強懲防體系建設(shè)過程中， 根據(jù)集團公司黨委確定的任務(wù)分工，落實好在推進懲防體系建設(shè)中的具體任務(wù)，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重源頭預(yù)防，從機制上、制度上深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè) ，把懲防體系建設(shè)全面融入到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程 ， 把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理優(yōu)勢和核心競爭力，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。 每一個工程項目都要簽訂 “ 廉政建設(shè)責(zé)任狀 ” ，全公司中層以上管理干部每人都要簽寫 “ 廉政承諾書 ” 。 工程、勞務(wù)分包方面。 設(shè)備租賃方面。在 檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要 、送 現(xiàn)象的發(fā)生。 在懲防體系建設(shè)過程中，公司 雖然 做了很多工作 ， 但 是我們 也 深刻意識到， 按照黨風(fēng) 廉政建設(shè) 的要求 還存在 著不足之處 ，規(guī)章制度中仍然存在漏洞，制度的執(zhí)行也還不夠到位，企業(yè)管理工作還需進一步加強 。按期提取折舊，定期對帳、物進行核實。 在材料物資采購計劃審批上， 通過檢查 發(fā)現(xiàn)，個別項目部存在還不能夠嚴格履行審批手續(xù)，不能夠依據(jù)施工生產(chǎn)計劃提出規(guī)范的材料采購計劃單并由相關(guān)負責(zé)人員簽字負責(zé)的現(xiàn)象。 公司各項目部基本都能按財務(wù)制度等相關(guān)要求進行財務(wù)管理，不存在挪用公款和向外協(xié)單位超撥資金以及非法占用、套取資金現(xiàn)象；沒有發(fā)現(xiàn)單設(shè)小金庫現(xiàn)象；各類票據(jù)沒有發(fā)現(xiàn)不真實情況。黨組織負責(zé)人、單位行政負責(zé)人是主要責(zé)任人， 切實承擔(dān)起責(zé)任，在帶頭學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行、帶頭監(jiān)督的同時，認真組織好本單位的貫徹落實工作。 在 懲防體系建設(shè)過程中 ，公司 各級組織多次 通過多種形式在廣大黨員、管 2 理人員中廣泛 開展 廉政意識 教育活動。 （一） 、以 懲防體系建設(shè) 的要求，規(guī)范權(quán)力運行。 通過 對各個項目的檢查，實施效果較好。否則，如不進行租賃審批，按公司設(shè)備租賃辦法相關(guān)規(guī)定，給予相關(guān)人員處罰。 公司 對 原有的規(guī)章制度和規(guī)定進行了全面的檢查，尤其是在嚴格責(zé)任追究和崗位責(zé)任制獎懲機制方面進行了探討，征求相關(guān)人員的意見和建議。工 程管理部進一步完善了《分包工程管理辦法》、 《固定資產(chǎn)管理辦法》； 設(shè)備材料部完善了《設(shè) 備購置管理辦法》、《機械設(shè)備租賃管理辦法》及《配件等材料管理辦法》等制度；財務(wù)部完善了《備用金管理辦法》、《成本控制辦法》和《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《財務(wù)審計管理辦法》等。 長期以來， 集團公司的 大量 大型 A 類設(shè)備（包括攤鋪機、瀝青拌和站等各類百萬元以上的 設(shè)備）一直 由我公司來經(jīng)營管理，公司的 設(shè)備資產(chǎn)占 總 固定資產(chǎn)比重非常大 。有關(guān)部門對施工隊伍所承擔(dān)的工程質(zhì)量、單價進行認真核對，對質(zhì)量